久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

課程介紹：
    公司合同的法律設(shè)計(jì)與管理，便是兼顧創(chuàng)造利潤(rùn)與法律安全，尋找創(chuàng)造利潤(rùn)與法律安全的平衡點(diǎn)。合同作為企業(yè)的交易規(guī)則、糾紛處理依據(jù)，成為公司法律設(shè)計(jì)與管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
    本課程的培訓(xùn)目標(biāo)：幫助公司建立完善、實(shí)用法律設(shè)計(jì)管理理念及管理制度，使法律設(shè)計(jì)與管理成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要的戰(zhàn)略手段。本課程特點(diǎn)：選用參加培訓(xùn)企業(yè)的格式合同作為講解與現(xiàn)場(chǎng)演練的樣本豐富的案例實(shí)用的圖表，合同談判法律問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)演練，讓您通過(guò)參與對(duì)合同法律設(shè)計(jì)與管理掌握透徹

參加對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、采購(gòu)、商務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部結(jié)算、進(jìn)出口、制單員、財(cái)務(wù)、合同執(zhí)行、物流、物資管理、招標(biāo)投標(biāo)主管、法律、人事、行政、市場(chǎng)部、銷售等

時(shí)間地點(diǎn)：8月23-26日  大連

培訓(xùn)費(fèi)用： 4,980元/人（含資料、講義、合影、午餐、飲料、茶點(diǎn)等）

培訓(xùn)形式：培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，將采用講解、小組討論、案例分析等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

課程內(nèi)容：
第一天 合同必備理論知識(shí)
一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述
二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策
  企業(yè)合同法險(xiǎn)的成因
    企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防律風(fēng)范的可行性

三、合同的訂立與生效
  合同的訂立
1、要約
2、承諾
3、特殊的合同訂立方式
4、采購(gòu)合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)
 合同的主要條款
1、合同的八大主要條款
2、合同條款的補(bǔ)充規(guī)則
3、合同條款的解釋
 合同的效力
1、合同的成立與生效
2、無(wú)效的合同，效力待定的合同和可撤銷的合同
3、附條件的合同和附期限的合同

四、合同的運(yùn)行
 合同的履行
1、約定不明的履行
2、涉及第三人的合同的履行
   合同的擔(dān)保與保全
1、合同的擔(dān)保方式和種類
2、代位權(quán)和撤銷權(quán)
3、三個(gè)抗辯權(quán)
   合同的變更與轉(zhuǎn)讓
1、合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
2、合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
3、合同權(quán)利義務(wù)的概括承受

五、合同的終止
    合同的自然終止
    合同的解除
1、協(xié)商解除
2、單方解除

六、合同法上的責(zé)任
    締約過(guò)失責(zé)任
1、締約過(guò)失責(zé)任的形成
2、采購(gòu)合同中容易出現(xiàn)的締約過(guò)失責(zé)任及規(guī)
   擔(dān)保責(zé)任
1、定金責(zé)任的種類及罰則
2、其他擔(dān)保責(zé)任
   違約責(zé)任
1、違約行為種類
2、違約責(zé)任主要方式
a. 合同的繼續(xù)履行
b. 違約金
c .賠償損失
d. 其他違約責(zé)任
   合同責(zé)任的免除
1、不可抗力
2、情勢(shì)變更原則的適用與限制避方法

第二天 采購(gòu)合同特殊問(wèn)題與詳解與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
一、采購(gòu)合同的特殊法律問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
  采購(gòu)合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
1、交付的種類與法律效力
2、動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移
3、不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
 采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則
1、什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定
3、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)策略

二、幾種特殊的采購(gòu)合同
   購(gòu)買水，電、煤等標(biāo)的合同
   連續(xù)采購(gòu)合同
   購(gòu)買服務(wù)的采購(gòu)合同
   特殊采購(gòu)合同可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

三、采購(gòu)合同的重要條款常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
   數(shù)量及質(zhì)量條款
   價(jià)款條款
   履行期限和方式
   擔(dān)保及違約責(zé)任條款
   風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
   所有權(quán)保留條款
   不可抗力條款
   知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
   爭(zhēng)議解決方式條款

四、采購(gòu)合同可能出現(xiàn)的糾紛與解決對(duì)策
   和解與調(diào)解
   仲裁
   訴訟

五、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的十大法律對(duì)策

六、合同糾紛爭(zhēng)議救濟(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防
   對(duì)方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
   己方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)

七、合同糾紛爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
   履行義務(wù)要留證據(jù)
   不履行義務(wù)要留證據(jù)
   避免給對(duì)方留下證據(jù)
   消滅證據(jù)瑕疵
   證據(jù)導(dǎo)向的制度設(shè)計(jì)

八、疑難解答與互動(dòng)

第三、四天 專業(yè)談判技巧
1、談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng)
   談判的基本原則   
   談判的兩種類型及戰(zhàn)略
   談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)
   談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)
   談判的十大行動(dòng)綱領(lǐng)
   買賣雙方的價(jià)值平衡模型
   利益分歧導(dǎo)致談判
   商務(wù)談判的五大特征
   案例分析與討論

2、談判戰(zhàn)略分析與節(jié)奏控制
   談判分析的七個(gè)核心要素
   交易雙方合作關(guān)系矩陣
   談判戰(zhàn)略選擇模型
   什么情況下不適合談判
   掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
   談判戰(zhàn)略謀劃四步曲
   談判必備的四把武器
   影響談判成功的六大障礙
   防范談判中的九個(gè)漏洞
   情景模擬談判

3、談判兵法、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
   蠶食戰(zhàn)之步步為營(yíng)
   防御戰(zhàn)之釜底抽薪
   游擊戰(zhàn)之紅鯡魚策略
   外圍戰(zhàn)之搬救兵
   蘑菇戰(zhàn)之車輪戰(zhàn)
   影子戰(zhàn)之欲擒故縱
   用“認(rèn)知對(duì)比法”降低對(duì)方戒備
   案例：與交易對(duì)象洽談收益分配
   用“沉錨理論”縮小談判范圍
   案例：薪資談判策略
   用“相機(jī)合同”解決相互爭(zhēng)端
   案例：技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)分歧之爭(zhēng)
   案例：合資公司股權(quán)分配之爭(zhēng)
   案例分析與討論

4、各自議價(jià)的技巧與方法
   各自議價(jià)模型
   開價(jià)與還價(jià)的技巧
   案例：開價(jià)太低使博安公司進(jìn)退兩難
   案例：釜底抽薪的談判戰(zhàn)術(shù)
   了解并改變對(duì)方底價(jià)
   打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
   案例：確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
   影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
   改變對(duì)方底價(jià)的策略　
   投標(biāo)報(bào)價(jià)中的8種方法
   大型成套項(xiàng)目談判技巧
   價(jià)格談判的五個(gè)步驟
   打破談判僵持最有效的策略
   巧妙使用BATNA
   案例：中國(guó)工程公司的BATNA
   讓步的九大技巧與策略
   案例：巧妙的進(jìn)退策略
   案例：不當(dāng)讓步的結(jié)果
   案例：步步為營(yíng)的談判策略
   用決策樹確定最優(yōu)競(jìng)價(jià)
   什么是決策樹
   確定最優(yōu)競(jìng)價(jià)的三大步驟
   案例：新興電力公司的最優(yōu)競(jìng)價(jià)
   案例：競(jìng)標(biāo)大戰(zhàn)的高昂代價(jià)
   簽約的六大要訣
   案例：合同中的誤解會(huì)回過(guò)頭來(lái)糾纏你
   案例：交期約定太寬泛的結(jié)果
   案例：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤_保自身利益
   情景模擬談判
   商務(wù)談判的八字真言

講師介紹：
    田律師，上海市律師代表大會(huì)代表、十三年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)業(yè)期間參與過(guò)多次重大項(xiàng)目的法律論證、合同管理、債權(quán)債務(wù)清償、企業(yè)破產(chǎn)等法律事務(wù)，代理過(guò)千余起企業(yè)法律糾紛案件。對(duì)公司法律事務(wù)、合同法律事務(wù)、刑事辯護(hù)等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講課注重以案說(shuō)法，注重實(shí)務(wù)操作，能夠?qū)?yán)謹(jǐn)生硬的法律知識(shí)詮釋得生動(dòng)風(fēng)趣，通俗易懂，將操作性強(qiáng)的技巧通過(guò)真實(shí)的案例講授出來(lái)，深受學(xué)員的歡迎與好評(píng)。

    Susan Tan，美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD--Amercian Society for Training & Development）會(huì)員，國(guó)際認(rèn)證談判師。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）