比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)”。薪酬激勵(lì)的價(jià)值雖不言而喻，但“欲壑難填”。如何使薪酬激勵(lì)產(chǎn)生持續(xù)的效果，是橫亙?cè)诎l(fā)展中的中國企業(yè)面前的一道難題。
市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊處理
如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資
薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧
如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工總收入（工資+獎(jiǎng)金等）的控制
七種常用的長效激勵(lì)模式及其利弊分析
基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十二年的持續(xù)研究；
基于對(duì)中國40多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
通過案例分析與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)模擬，為學(xué)員提供可資借鑒的解決方案。
時(shí)間地點(diǎn)： 2008年5月9日（周五） 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用： ①個(gè)人課票：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等）
團(tuán)購優(yōu)惠： ②團(tuán)隊(duì)套票一：3200元（2個(gè)參會(huì)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票二：3人及以上參會(huì)名額（在套票一基礎(chǔ)上每增加1人加收1200元）
特別提示： 同一企業(yè)同時(shí)報(bào)名參加5月10日“管理者任職資格與梯隊(duì)建設(shè)”研討會(huì)，可在享受單個(gè)課題優(yōu)惠的基礎(chǔ)上額外享受八折優(yōu)惠。
特別安排： 5月9日晚18：30-20：00，吳建國等HR資深專家將出席“HR世界互動(dòng)晚宴”與企業(yè)嘉賓共同分享企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)，探討 HR難題。費(fèi)用：100元（自助餐）。
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高級(jí)管理者、人力資源主管
課程大綱
一、全面薪酬激勵(lì)
全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎(jiǎng)金、長效激勵(lì)、福利
案例分析：GE、IBM、華為的全面薪酬方案
全面薪酬各組成部分的基本功能分析
案例分析：年薪制的誤區(qū)
案例討論：福利究竟能夠起到什么作用？
二、薪酬激勵(lì)的核心難題及解決方案
1、固定薪酬設(shè)計(jì)
難題之一：固定薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟
案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)？
難題之二：內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭的矛盾處理
案例分析：市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊處理
難題之三：工資策略的確定
案例分析：企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
難題之四：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧
模擬演練：A公司薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)
難題之五：如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？
2、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
難題之一：浮動(dòng)薪酬占總收入的比例確定
案例分析：B公司獎(jiǎng)金包的確定
難題之二：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工總收入（工資+獎(jiǎng)金等）的控制？
案例分析：華為的“虛擬利潤法”及其應(yīng)用
難題之三：如果將考核成績與獎(jiǎng)金合理對(duì)接？
模擬演練：公司獎(jiǎng)金包——部門獎(jiǎng)金包——個(gè)人獎(jiǎng)金包的確定
3、長效激勵(lì)設(shè)計(jì)
難題之一：長效激勵(lì)模式的選擇
案例：七種常用的長效激勵(lì)模式及其利弊分析
難題之二：中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)長效激勵(lì)？
案例：華為等非上市公司長效激勵(lì)模式分析
案例：萬科、中興等上市公司長效激勵(lì)模式分析
三、參會(huì)嘉賓自由提問（平時(shí)HR工作中的疑難解答）
主講嘉賓---吳建國 簡介
《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器、TCL等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、東軟集團(tuán)、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、南方航空、東方航空、聯(lián)合證券等。
客戶評(píng)價(jià)
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計(jì)的任職資格體系，便于操作，對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助。”
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天。”
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑。”
——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進(jìn)步來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長 聶吉利 |
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