東方華達(dá)2008第六屆中國(guó)人力資源高峰會(huì)經(jīng)典培訓(xùn)之三
2008年4月22-23日 國(guó)家行政學(xué)院會(huì)議中心 • 北京
一、前言
這是一套專為企業(yè)中層管理者研發(fā)的經(jīng)典課程，目的是建立中層管理初任者的能力發(fā)展藍(lán)圖，明確在企業(yè)迅速發(fā)展過程中的中層主管角色與職責(zé)，鍛練中層主管的執(zhí)行力。課程的涵義是，在企業(yè)變革和持續(xù)發(fā)展中需轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式，中層主管需要重新定位，中層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)以人為本，不是傳統(tǒng)的指揮者或命令者，而是凝聚團(tuán)隊(duì)成員力量的頂梁柱，他要成為“帶隊(duì)伍”的領(lǐng)頭羊。學(xué)習(xí)本課程將學(xué)會(huì)四科能力：第一，自我領(lǐng)導(dǎo)能力，是主管人員對(duì)自我素質(zhì)以及職務(wù)內(nèi)涵的一種要求的能力；第二，人際領(lǐng)導(dǎo)能力，是主管人員處理上司、部屬、相關(guān)人員之關(guān)系的能力。第三，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，是主管人員在組織體系中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成目標(biāo)的能力；第四，有限管理能力，是主管應(yīng)用各項(xiàng)管理工具完成任務(wù)的能力。該課程2002年由臺(tái)灣引入大陸，經(jīng)過五年多的實(shí)踐與修正，現(xiàn)推出第二版精華版。
二、課程內(nèi)容
單元1 中層主管的角色與職責(zé)
◇主管與部屬的差異
◇主管在忙什么？
◇忽視時(shí)間管理的后果
單元2 如何自我管理
◇目標(biāo)的重要性
◇目標(biāo)的smart法則
◇制定工作計(jì)劃
◇制定工作方案
◇合理分配時(shí)間
單元3 如何管理他人
◇克服授權(quán)的心理障礙
◇有效的授權(quán)
◇支持和監(jiān)督
單元4 主管的自我認(rèn)知
◇認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◇五因素分析法
◇性格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響
單元5 激勵(lì)部屬
◇激勵(lì)的內(nèi)涵、意義
◇有效的激勵(lì)
◇激勵(lì)與懲罰
單元6 溝通與咨商
◇溝通的四種形式
◇重要的是傾聽還是表達(dá)？
◇以咨商處理問題員工的行為
◇辨識(shí)問題員工的行為狀態(tài)
◇咨商過程的角色扮演
單元7 愿景描繪
◇愿景與目標(biāo)
◇如何將組織的愿景轉(zhuǎn)換為部門愿景
◇主管如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量設(shè)定目標(biāo)
單元8 日常管理
◇PDCA與日常管理
◇日常管理的工具與重點(diǎn)
◇案例
單元9 總結(jié)
三、培訓(xùn)形式
行為培訓(xùn)，課堂除講授外，利用影片、案例、測(cè)評(píng)、組織討論以及演練，真正促進(jìn)學(xué)員從知道，到達(dá)提升行為能力。
四、培訓(xùn)收益
1，學(xué)員可以系統(tǒng)性的自我檢驗(yàn)勝任主管的能力。
2，從領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)路線循序漸進(jìn)的發(fā)展及提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。
3，認(rèn)知自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及掌握主管的職能。
4，時(shí)間管理以及設(shè)定工作目標(biāo)。
5，激勵(lì)以及授權(quán)部屬，鼓勵(lì)部屬發(fā)揮潛力。
6，溝通以及輔導(dǎo)部屬提升能力。
7，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更高的愿景及目標(biāo)努力。
8，運(yùn)用管理工具，使短期及長(zhǎng)期目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)。
9，透過領(lǐng)導(dǎo)力的提升為組織帶來長(zhǎng)期的效益。
五、講師介紹：陳生民
全球華人企業(yè)顧問中心執(zhí)行長(zhǎng)，美國(guó)PDP診斷系統(tǒng)中文版權(quán)大中華地區(qū)策略合伙人，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程客座教授，北京市管理科學(xué)院顧問。知名領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究專家，資深PDP咨商師，MBL課程研發(fā)暨首席培訓(xùn)師。曾擔(dān)任全球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)，臺(tái)北市政府組織再造顧問，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心資深顧問，臺(tái)灣汽車客運(yùn)公司組織再造顧問等職。專長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人力資源測(cè)評(píng)，中、高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一輔導(dǎo)，組織變革，策略分析，培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。著有《臺(tái)汽再造》、《臺(tái)灣行銷十大戰(zhàn)役》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理》、《主管引導(dǎo)能力》、《組織變革》等專著。
六、誰適合參加：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，企業(yè)中層管理人員，企業(yè)后備管理干部。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
1、培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（教材、中餐等）；
2、優(yōu)惠政策1：同一單位報(bào)名滿5人，另贈(zèng)送1人；
3、優(yōu)惠政策2：3月31日前報(bào)名并付款，贈(zèng)送東方華達(dá)視學(xué)網(wǎng)端口2個(gè)/人，使用時(shí)間3個(gè)月。 |
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