時間地點：2009年3月27日 北京
培訓(xùn)投資：1680元/人（含會務(wù)費、午餐、教材費、茶點費）
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級主管以及其他對該領(lǐng)域感興趣的管理人員。
課程收益：
大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中都會面臨諸多考驗，除了銷售額、利潤、現(xiàn)金流等運營問題外，還將面臨高層決策沖動，員工士氣低落，關(guān)鍵員工離職，勞資關(guān)系緊張等等。當(dāng)各大媒體頻繁地出現(xiàn)“低迷”、“裁員”、“降薪”、“虧損”等字眼時，人力資源管理者開始感受到這個冬天確實“有點冷”。
但是僅僅擔(dān)心是解決不了任何問題的，在危機(jī)面前，人力資源部門在企業(yè)中應(yīng)該扮演更為重要的角色，人力資源管理者該如何度過這個企業(yè)的冬天呢？您是否為如下問題深深困擾：
·經(jīng)濟(jì)低迷時期，如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作？
·經(jīng)濟(jì)低迷時期，如何穩(wěn)定員工情緒、激發(fā)員工工作動力？該和員工溝通什么？
·盡管經(jīng)濟(jì)低迷，如何提升績效管理水平以促進(jìn)組織績效達(dá)成？
培訓(xùn)收益：
·認(rèn)識與世界同步的現(xiàn)代化組織管理與發(fā)展模式；
·了解企業(yè)成功執(zhí)行戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)；
·了解平衡計分卡體系如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中關(guān)鍵人力資源問題的有效解決
·掌握建立基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理體系的基本技能；
·掌握借助平衡計分卡建立戰(zhàn)略性績效管理體系的基本方法；
·了解平衡計分卡體系與其他管理工具的銜接關(guān)系；
·經(jīng)典案例分享和現(xiàn)場專業(yè)咨詢。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理能力是中國企業(yè)急需的關(guān)鍵能力
·解讀中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
·成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的障礙
·經(jīng)濟(jì)低迷時期，人力資源對戰(zhàn)略的推動作用及其關(guān)注的重點問題
二、平衡計分卡如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中關(guān)鍵人力資源問題的解決
·公司戰(zhàn)略圖與計分卡
促進(jìn)高層達(dá)成戰(zhàn)略一致性→提升領(lǐng)導(dǎo)力
描述公司戰(zhàn)略并有效傳達(dá)給整個組織→戰(zhàn)略溝通，穩(wěn)定隊伍，激發(fā)工作動力
·部門戰(zhàn)略圖與計分卡
推動戰(zhàn)略分解與落實→促進(jìn)組織績效提升
提升中層管理者管理素質(zhì)
識別關(guān)鍵崗位→人才結(jié)構(gòu)調(diào)整
·崗位計分卡——有效引導(dǎo)員工行為
三、如何建立平衡計分卡體系
·戰(zhàn)略圖開發(fā)：清晰描述組織戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略的衡量：把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)與行動方案
·戰(zhàn)略的分解與協(xié)同：如何將組織戰(zhàn)略有效落實到部門乃至崗位
·動態(tài)管理戰(zhàn)略：建立完善的、固化的戰(zhàn)略管理流程
·建立有效的戰(zhàn)略管理辦公室
四、如何借助平衡計分卡提升績效管理水平
·基于平衡計分卡的績效管理體系與其他績效管理方法的區(qū)別
·如何將平衡計分卡有效應(yīng)用到績效管理體系之中
講師介紹——王黎明
工商管理碩士，特邀講師，高級項目經(jīng)理。
王黎明畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，獲得同濟(jì)大學(xué)MBA學(xué)位和法國REIMS管理學(xué)院國際MBA學(xué)位，主修戰(zhàn)略管理。近15年的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代管理的理論和實踐有深刻的理解，從2004年開始為各種類型的企業(yè)提供戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢服務(wù)，通過運用平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行工具為客戶建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系和戰(zhàn)略績效管理體系。
近期提供過咨詢服務(wù)的客戶主要有：寶鋼股份（增發(fā)前）、寶鋼股份、華潤集團(tuán)、新奧集團(tuán)、CG Group (HK)，日發(fā)控股、安瑞科集團(tuán)、一航集團(tuán)空導(dǎo)院、三角集團(tuán)、一航電器、中航光電、南京航健等。華潤集團(tuán)是高水平咨詢服務(wù)的一個最好案例，王黎明作為華潤微電子平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行項目小組組長，幫助客戶取得了突破性的成果，2006年9月在上海舉行的平衡計分卡全球峰會上平衡計分卡的創(chuàng)始人羅伯特.卡普蘭親自授予華潤集團(tuán)“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織獎”，幫助華潤集團(tuán)成為中國首家“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織獎”獲得者。2008年9月于北京舉行的“中國戰(zhàn)略執(zhí)行峰會”上，他所輔導(dǎo)的企業(yè)新奧集團(tuán)成為國內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織并也由卡普蘭親自頒獎。
作為一名在國內(nèi)從事多年戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢領(lǐng)域的資深管理顧問，王黎明曾為包括寶鋼股份、華潤微電子、華潤鎮(zhèn)江發(fā)電公司、RICHO中國、江淮汽車、亞洲紙業(yè)，賽得利集團(tuán)，新家坡金鷹集團(tuán)等眾多企業(yè)提供平衡計分卡的演講和培訓(xùn)，并對管理理論和實際項目經(jīng)驗進(jìn)行提煉，在《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)理人》、《中外管理》、《北大商業(yè)評論》、《上海國資》等雜志發(fā)表了許多關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行方面的文章及評論。
王黎明還幫助將平衡計分卡創(chuàng)始人卡普蘭和諾頓的著作譯成中文，是包括《戰(zhàn)略中心型組織》、《組織協(xié)同》以及《執(zhí)行卓越》的重要譯者，為平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行工具在國內(nèi)的宣傳和推廣做出重要貢獻(xiàn)。
王黎明曾是一家電子設(shè)備制造公司海外部的主管，負(fù)責(zé)公司海外市場戰(zhàn)略制定，國際市場業(yè)務(wù)拓展以及客戶關(guān)系管理。他還曾被一家集團(tuán)公司任命為分公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個分公司的運作，參與公司戰(zhàn)略制定和分公司戰(zhàn)略執(zhí)行的整個流程。 |
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