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    企業(yè)的核心競爭力是人力資源，勝敗留存！
    招聘是企業(yè)“選、育、用、留”的第一關，很多中小企業(yè)，本來項目、市場甚至資金都沒問題，但因為人才不能迅速到位或者到位的多數(shù)都是雞肋型人才導致計劃無法實施，一拖再拖，一改再改，最后流產(chǎn)。痛失本來屬于自己的機會，不得不關停并轉。此種現(xiàn)象屢見不鮮，讓許多企業(yè)主捶胸頓足，痛心疾首……為什么？為什么？甚至連招聘經(jīng)理本身都在頻繁更換,難道人才真的這么難招嗎? 
    《勞動合同法的出臺與實施》，當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和更加白熱化的競爭，都給招聘上了一道緊箍
    1月10日推出年度超值感恩奉獻：“新形勢下人力資源管理的統(tǒng)籌經(jīng)營之道”高級研討會：《低成本高效率的招聘實戰(zhàn)》，由研究會秘書長韓賦先生傾情演繹，精彩分享，定能帶給您帶來非同尋常的觸動與震撼！

培訓時間：2009年1月10日（星期六）9：00-12：00  2：00-17：30
培訓地點：深圳市福田區(qū)振華路100號深紡大廈華強賓館9樓會議室
參會費用：980元/人（含培訓費、午餐、茶點等費用）
邀請對象：中小企業(yè)老板\高管\招聘經(jīng)理\各部門經(jīng)理等。  
課程特點：
    絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結\提煉，實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能、思路。

超值服務：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導。

課程大綱：

序：中小企業(yè)招聘中要解決的問題
1、中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？
2、企業(yè)到底需要什么樣的人才？
3、企業(yè)需要的人才在那里？
4、如何讓“符合企業(yè)需要的人才”快速前往應聘？蜂擁而至？
5、如何在眾多應聘者快速識別“企業(yè)真正需要的人才”？
6、怎樣幫助已入職的人才迅速進入角色？平穩(wěn)度過適應期？
7、如何在招聘過程中有效地降低金錢、時間成本
8、如何在招聘過程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的準備工作  
1、群體特征的提煉----解決未來文化融合問題
2、從崗位職責入手----快速建立崗位勝任素質(zhì)模型
3、心態(tài)背景模型的提煉----避免能力勝任心態(tài)不穩(wěn)的問題
4、招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
5、面試試題的準備----用最短的時間讓冰山下面的素質(zhì)付出水面
6、面試現(xiàn)場操作工作----讓所有的應聘者愛上這里
7、目標群體的心態(tài)分析----知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
    實景分享：現(xiàn)場案例分析

二、人才市場的操作實戰(zhàn)   
1、現(xiàn)場招聘渠道的盤點----如何結合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
2、如何選擇時間與展位-----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3、讓目標人選極易發(fā)現(xiàn)并滿意的離開展位\亟待面試----現(xiàn)場展位的策劃與話術準備
4、讓全場的目標人選集聚展位----主動出擊,全場尋找“獵物”
5、快速排除非合格應聘者
6、分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備以節(jié)約面試時間
    現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答

三、網(wǎng)站類渠道的操作實戰(zhàn)
1、網(wǎng)站招聘渠道的盤點與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
2、如何讓應聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3、讓目標人選過目不忘\迅速投遞簡歷----網(wǎng)絡招聘廣告文案的策劃
4、快速閱讀簡歷的實戰(zhàn)技巧----
5、電話通知面試的品質(zhì)控制----招聘中的重要環(huán)節(jié),絕不可小視,普通文員無法代替
6、快速排除非合格應聘者
7、主動搜尋簡歷中的實戰(zhàn)技術
8、分發(fā)資料的準備-----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
    現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

四、新型招聘渠道的操作實戰(zhàn)   
1、各類會議的招聘操作----目標人選集中讓招聘事半功倍
2、內(nèi)部獵頭團隊的建立----讓公司每一個人都成為”兼職招聘經(jīng)理”
3、內(nèi)部獵頭的實戰(zhàn)技術
4、內(nèi)部獵頭的培養(yǎng)和訓練----讓每一個人”兼職招聘經(jīng)理”都成為獵才高手
5、內(nèi)部獵頭的激勵與成本控制----可以做到微成本高激勵
6、分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
    現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

五、企業(yè)面試的操作實戰(zhàn)----如何使面試合格的人才高比率的準時報到  
1、面試前的電話與短信----讓應聘者心儀\認真準備\并準時到場
2、有關各部門\人員的溝通----讓應聘者進入公司后處處被吸引
3、快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
4、對準合格者的吸引----公司簡介的PPT制作
5、薪酬談判----面試中的核心技術
6、對非合格者的銷售----公司品牌的提升
7、對合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
    現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

六、試用期的操作實戰(zhàn) 
1、報到前的準備工作----不可或缺的溫馨提示
2、招聘經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通----影響員工的適應速度
3、如何使入職培訓更有價值----讓入職者快速分類沉淀
4、如何讓新員工快速進入角色----誰是新員工的第一輔導員
5、問題及時解決了嗎？----招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理的責任是什么？
6、老總、HR總兼定期溝通的重要作用
7、快速發(fā)現(xiàn)非合格人選----
8、如何應對“人在曹營心在漢”----
9、試用期間的成本控制-----變?nèi)肼殲槿胗?BR>    現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

七、優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標準與招聘體系的快速建設
1、優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標準
2、企業(yè)如何選擇或招聘“招聘經(jīng)理”？
3、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況著手招聘工作----體系不等于復雜
4、基本完善的招聘體系需要哪些環(huán)節(jié)和人員？
5、招聘團隊成員的系統(tǒng)培訓問題
6、如何應對招聘經(jīng)理的頻繁變動？
7、招聘經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展問題
    現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

嘉賓簡介：韓賦 先生（中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一）
    十五年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，十三年人力資源工作經(jīng)驗。十二年管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在HR領域的每個模塊及與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多邊際領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。07年開始研究中小企業(yè)的招聘實戰(zhàn)技術，本課程是兩年來韓老師研究成果的系統(tǒng)總結、高度提煉。其中部分內(nèi)容已在“中層干部管理技能”課程中也有所提及，并早已彰顯出其無可爭議的實用價值和單成體系的必要性，此課程的推出，毋庸置疑是繼“中層干部管理技能”后韓老師對中小企業(yè)HR工作又一巨大奉獻。培訓風格：實戰(zhàn)、實際、實效、實用；回答現(xiàn)場學員提出的各類實際問題。
    服務過的客戶：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、、中海油、香港半邊天集團、臺灣環(huán)旭電子、日本先鋒高科技、三洋電機、日立賽格、LG、新加坡新浦化學、越南越華飼料、華展國際、圣象地板、招商證券、TCL等二百多家企業(yè)。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）