——暨《任職資格與能力管理》圖書發布與現場簽名贈書活動
時間地點：2009年1 月9 日 周五 深圳
費 用：800元/人（含午宴等）
培訓對象：企業中高層管理者、人力資源專業人士
培訓專家：《華為的世界》作者吳建國、《任職資格與能力管理》作者范金、景成芳聯袂主講
任職資格管理，是中國企業走向世界級的必由之路！——任正非
在中國，越是發展速度快的企業就越是缺少高端人才，由此形成了企業持續發展的人才瓶頸。許多企業寄希望于大規模的引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數優秀企業的實踐已經證明，除了初創期和劇烈轉型期之外，引入人才都只是一種補充性手段，企業內部人才的培養才是最好的員工能力增長機制。
企業的人才發展，需要遵循一定的自然規律，任職資格管理體系的目的，就是在于將人才發展的自然規律與每個企業各自的發展階段、業務模式和實際需求相結合，為企業提供人才能力快速提升和員工職業發展的有效途徑。
當前中國企業在人才能力發展方面普遍面臨三大難題：
·沒有明確的能力發展方向，不清楚到底需要重點培養哪些類型的人才，是陸軍、海軍、空軍還是特種部隊？
·缺乏人才能力發展水平的衡量標準，由此導致不論是競聘上崗、崗位輪換還是梯隊建設，都缺乏有效的人才評價依據。“喬太守亂點鴛鴦譜”的事件，在國內企業中依然屢見不鮮
·不知道如何使人才能力得以快速提升
因此，企業首先要解決究竟需要什么樣的人才，接著再來解決如何衡量并持續培養所需要的人才，這就是人才能力發展的整體解決方案，也就是任職資格體系的真正意義所在。
【研討會議程】
08：30-09：15 簽到
09：15-10：45 主題一：任職資格之于中國
1、 核心人才梯隊建設的制度化
2、 五級雙通道的員工職業發展規劃體系——破解“自古華山一條路”
3、 員工隊伍職業化水平的快速提升
4、 任職資格管理的實質就是能力管理
嘉賓：吳建國《華為的世界》作者
實戰型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學特聘教授，中山大學特聘教授，《IT經理世界》資深顧問。1996年～2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
10：45-11：00 茶歇、自由交流
11：00-12：00 主題二：任職資格體系設計概要
1、 管理/專業人員能力發展模型
2、 任職資格標準框架設計
主講人：范金 基業長青高級顧問
《任職資格與能力管理》第一作者，5年華為工作經歷。參與華為工作分析、任職資格體系設計，以及華為核心業務流程IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）的設計與優化。負責廣西玉柴機器、東軟飛利浦、TCL、云天化、中國電信等20多家企業任職資格體系設計。
12：00-13：30 午宴
13：30-14：30 主題二：任職資格體系設計概要
3、任職資格等級認證要點
主講人：范金 基業長青高級顧問
14：30-14：45 茶歇、自由交流
14：45-16：45 主題三： 任職資格體系的核心應用
1、 核心人才梯隊建設體系設計
2、 基于任職資格的培訓體系設計
3、 基于能力的薪酬體系設計
4、 任職資格對企業人力資源管理體系建設的價值和意義
主講人：景成芳 基業長青高級顧問
《任職資格與能力管理》第二作者，先后服務于西安交通大學、比亞迪、金活醫藥集團等多家知名機構或企業，歷任研究生工作部部長、研發外協項目經理、人力資源總監、副總經理等職，曾成功創建管理咨詢公司。具有豐富的創業、企業管理、咨詢實踐經驗。負責或參與了中國北方工業公司、東軟飛利浦、國華電力、潤迅通信、國藥控股廣州公司、一致藥業、沿海地產、從興電子等10多家企業任職資格體系設計。
16：45-17：30 嘉賓與來賓對話以及互動答疑
17：30-18：00 《任職資格與能力管理》作者簽名贈書 |
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