【培訓(xùn)時(shí)間】2007年10月27-28日(周六-周日）
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人/2天（含講師費(fèi)、教材、案例表格、證書、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳長(zhǎng)安大酒店
課程大綱:
第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對(duì)上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告
◆人力資源管理年度/季度/月報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等）
◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
◆如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
◆如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3.0人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
◆ 如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4.0人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始
◆內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
5.0教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆組織目標(biāo)分析法（案例演示）
◆績(jī)效評(píng)估分析法（案例演示）
◆個(gè)人改善與發(fā)展分析法（案例演示）
◆制訂培訓(xùn)計(jì)劃
◆公共課程培訓(xùn)安排（送樣表）
◆績(jī)效改善培訓(xùn)安排（送樣表）
◆個(gè)人提高培訓(xùn)安排（送樣表）
◆如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
◆績(jī)效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
3.0員工滿意度調(diào)查
◆如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)
◆如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作
4.0員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)
◆如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作
◆激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表） |
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