久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【參會(huì)時(shí)間】2007年9月26-27日 (周三-周四)

【參會(huì)地點(diǎn)】上海市

【參會(huì)對(duì)象】人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門(mén)主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員

【培訓(xùn)方式】專(zhuān)家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

【參會(huì)費(fèi)用】2800元/人( 授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書(shū)費(fèi),中餐, 茶水咖啡水果,學(xué)員合影照片并郵寄等相

課程背景：

    誰(shuí)都知道為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說(shuō)是人力資源管理的第一步。幾個(gè)月的準(zhǔn)備工作，從正式申請(qǐng)，批準(zhǔn)，確定職位說(shuō)明，發(fā)布招聘信息，處理應(yīng)聘郵件，初步篩選，到安排面試，難道所有這一切都要在最后半小時(shí)的面試中作一個(gè)了斷嗎。在面試中，有的主管挑花了眼，有的因渾身不自在而隨意作了決定，有的和優(yōu)秀人才失之交臂，有的則會(huì)和看似中意的候選人開(kāi)始一段原本可以避免的痛苦的經(jīng)歷，… 那么，如何組織有效的招聘和遴選呢?

    本課程是為了幫助沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源專(zhuān)業(yè)人員充分地掌握招聘和遴選技巧，對(duì)以前有招聘和遴選經(jīng)驗(yàn)的面試者也有機(jī)會(huì)反思一下自己工作。可以肯定有效的招聘和遴選技巧的改進(jìn)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是相當(dāng)顯著的。

課程目標(biāo)：

    ·了解招聘和甄選對(duì)公司發(fā)展的重要性

    ·掌握招聘和甄選的策略、方法、程序和技巧

    ·掌握面試過(guò)程中提問(wèn)的方法

課程大綱：

第一部分: 人力資源管理過(guò)程   

1. 招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)

2. 招聘、甄選和解聘

3. 人力資源規(guī)劃

4. 組織的生命周期

5. 在不同階段的人員配置策略

第二部分: 招聘   

1. 招聘的目的

2. 招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素

3. 公司一般的招聘程序

4. 招聘渠道

5. 招聘廣告分析

第三部分: 甄選   

1. 甄選的目的

2. 甄選活動(dòng)的組成部分

3. 甄選手段:

    ·應(yīng)聘者申請(qǐng)表分析

    ·筆試

    ·模擬測(cè)試

    ·面試

    ·履歷調(diào)查

    ·體檢

4. 各種甄選手段作為績(jī)效預(yù)測(cè)工具的有效性

5. 錯(cuò)誤招聘帶來(lái)的后果

6. 招聘的成本分析

7. e時(shí)代的招聘管理

8. 招聘網(wǎng)頁(yè)

第四部分: 工作分析和勝任力在招聘和甄選中的應(yīng)用

1. 招聘和甄選的基礎(chǔ)

2. 工作分析

3. 崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源工作的核心

    ·崗位描述

    ·崗位規(guī)范

    ·崗位說(shuō)明書(shū)

4. 勝任力

    ·如何分析崗位的勝任力

    ·勝任力的基本層面

    ·訂立各項(xiàng)勝任力的方法

5. 確定用人標(biāo)準(zhǔn)

    ·教育

    ·知識(shí)

    ·技能/才能

    ·經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)歷

    ·勝任力

    ·其他特殊要求

    ·性格氣質(zhì)

第五部分: 甄選面試的組織 

1.“面試”的定義

2. 面試的目的

3. 面試前的準(zhǔn)備

4. 制定面試計(jì)劃

5. 面試策略

    ·壓力面試

    ·辯論式面試

    ·情景面談

    ·結(jié)構(gòu)化面試

    ·半結(jié)構(gòu)化面試

    ·開(kāi)放性面試

6. 安排面試場(chǎng)所

7. 良好的面試結(jié)構(gòu)

8. 面試者的準(zhǔn)備工作

第六部分: 甄選面試技巧 

1. 發(fā)問(wèn)的方式

2. 面試技巧

    ·STAR原則

    ·用STAR面試的好處

    ·STAR面試記錄

    ·五個(gè)評(píng)分方面

    ·結(jié)束面談

3. 面試問(wèn)題參考

    ·如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動(dòng)機(jī)

    ·如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化

    ·如何從應(yīng)聘者過(guò)去的工作能力來(lái)推斷將來(lái)的表現(xiàn)

    ·如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作

    ·如何確定公司能否滿(mǎn)足應(yīng)聘者的需要

    ·如何評(píng)估應(yīng)聘者來(lái)公司就職的可能性

4. 巧妙地利用沉默

5. 面試筆記

6. 面試演練

第七部分: 結(jié)束面談

1. 錄用新錄用人員的跟蹤

2. 優(yōu)良招聘甄選的基本要素

3. 如何提高招聘甄選的有效性

4. 自我能力測(cè)定

第八部分: 提問(wèn)和回答

特邀講師：徐先生

德國(guó)卡爾斯魯爾大學(xué)副博士（lic.rer.reg.）,曾經(jīng)擔(dān)任可口可樂(lè)（中國(guó)）招聘經(jīng)理，阿爾卡特（中國(guó)）人力資源部經(jīng)理、加拿大公立皇家大學(xué)商學(xué)院教授、上海巴伐利亞職業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)公司副總經(jīng)理。該講師具有十余年的管理理論研究、教學(xué)和實(shí)際從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，近幾年來(lái)，一直從事招聘、培訓(xùn)和管理咨詢(xún)工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例，將管理理論知識(shí)及管理技巧融于實(shí)踐中,在為跨國(guó)公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開(kāi)發(fā)出了這一套適合于中國(guó)國(guó)情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的基層管理培訓(xùn)教材，并在許多外資公司的培訓(xùn)中得到不斷充實(shí)和完善。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

德?tīng)柛�、法雷奧汽車(chē)、西門(mén)子、江鈴汽車(chē)、通用汽車(chē)、豫北光洋轉(zhuǎn)向器、延鋒汽車(chē)部件、華豐線(xiàn)束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調(diào)、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明、麥當(dāng)勞上海、強(qiáng)生中國(guó)、柯達(dá)中國(guó)、依視路、索廣映像、加州斯柏克林、上海電信、上海齊魯實(shí)業(yè)、中國(guó)新星石油、喜力啤酒、博世汽車(chē)部件、諾基亞?wèn)|莞、南方航空等等

客戶(hù)反饋：  

從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，講師水平高，知識(shí)全�！げＡЧ�

從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去。課程的內(nèi)容很大程度上是老師根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)出來(lái)。對(duì)今后的工作有很大的指導(dǎo)作用�！⑽拿礼Y輕型轎車(chē)系統(tǒng)有限公司

解決問(wèn)題的操作得比較詳細(xì)，可以應(yīng)用于工作生活中，講師比較有激情�！┦离妱�(dòng)工具（中國(guó)）有限公司

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）