【課程目標】：
教會企業(yè)準確甄才，企業(yè)成功過半；實現(xiàn)企業(yè)人盡其才，有效提高團隊績效；建立企業(yè)科學用人標準，發(fā)現(xiàn)團隊成員核心競爭力，打造高效團隊;學習結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧。
【課程特色】：全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)選人用人過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握選人用人留人的關(guān)鍵技巧，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的員工管理工作中。
關(guān)于PDP：PDP是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態(tài)綜合診斷系統(tǒng)，由美國南加州大學統(tǒng)計科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所共同發(fā)明的專利；它可以診斷出個人的「基本行為」、「對環(huán)境的反應(yīng)」和「可預(yù)測的行為模式」。28年來全球已累積有1,600萬人次有效計算機案例，5,000余家企業(yè)、研究機構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。本工具的有效性已經(jīng)透過四種研究方法被證實:結(jié)構(gòu)、促成因素、預(yù)測能力及內(nèi)容有效性。經(jīng)過研究機構(gòu)的調(diào)查顯示當PDP系統(tǒng)所建議的程序被采用執(zhí)行時，則其誤差率低于4%。
【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等
【課程時間】：人滿開課，上午9：00——12：00，下午1：30——4：30
【課程地點】：深圳市福田區(qū)華強北現(xiàn)代之窗A座（從格蘭德酒店直接上九樓）
【學習費用】：1000元/人（包含價值五佰元美國PDP工作特質(zhì)測評報告一份、教材費、中餐、證書等費用）備注：單位三人以上報名可享九折，五人以上報名可享八折。
【課程介紹】：
模塊一：依據(jù)全球第一選人用人工具——明確企業(yè)用人的標準
◇ 如何解讀PDP個人工作特質(zhì)測評報告 ◇關(guān)于美國PDP權(quán)威測評工具
◇ 通過職位分析確定崗位職責及能力素質(zhì)要求 ◇ 制定崗位的勝任能力模型
◇ 運用PDP及勝任能力模型確定崗位的用人標準 ◇ 演練擬定某崗位的招聘廣告
模塊二：權(quán)威診斷工具如何實現(xiàn)精準選人——解讀個人及同事工作特質(zhì)DNA
1、發(fā)現(xiàn)員工核心競爭力，了解其優(yōu)勢與行為——依據(jù)崗位標準進行人員的甄選
2、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準備
3、結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
◇引導(dǎo)式問題（漸入佳境）； ◇行為式問題（窮追猛打）；
◇動機式問題（意欲何為）； ◇虛擬情境式的問題（身臨其境）；
◇演練：運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一名職員
模塊三：部門管理者如何實現(xiàn)精準用人——現(xiàn)有員工動態(tài)管理及績效改善
1、工作模式分析調(diào)整 ◇ 了解目前的工作模式
◇ 分析現(xiàn)在的工作模式是不是企業(yè)所需 ◇ 最有效的工作模式輔導(dǎo)
2、壓力來源 ◇ 產(chǎn)生壓力的因素分析
◇ 發(fā)揮個人優(yōu)勢特質(zhì)有效建立工作績效 ◇ 創(chuàng)造有效工作動機
3、工作滿意度
◇了解員工的工作滿意度 ◇在工作產(chǎn)生動力及成就感
4、.離職傾向
◇降低員工流動率 ◇先期輔導(dǎo)不滿意員工
5、工作績效預(yù)測
◇目標達標率的預(yù)估 ◇動態(tài)分析未來績效產(chǎn)生的時間及達標率
6、可使用的能量 ◇ 維持員工的高效能創(chuàng)造力
模塊四：PDP對現(xiàn)有崗位人員的風險管理——成功企業(yè)預(yù)防人才流失對策
1.如何運用PDP科學工具有效率進行人才布局 2.如何有效率的解決令管理者頭痛的人事問題
3.了解團隊成員成功的基因及合作模式 4.找出激發(fā)部屬及自我的工作模式
5.針對不同特質(zhì)的員工如何采取有針對性地溝通 6.針對不同特質(zhì)的員工如何風險管理
【主講老師】
鄧彬彬老師：注冊高級咨詢策劃師,PTT國際專業(yè)培訓師,中國職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會 副理事長,美國PDP認證領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練，美國PDP認證團隊戰(zhàn)略管理教練，美國咨詢師認證委員會資深全球職業(yè)規(guī)劃師,深圳企業(yè)管理與人力資源專業(yè)委員會秘書長,深圳市躍馳咨詢策劃有限公司 專家顧問,深圳市企業(yè)家協(xié)會咨詢業(yè)委員會專家團成員,中國人民大學MBA研修中心人力資源管理特約講師 副教授,經(jīng)歷：曾先后在中國石油集團、中國石化集團以及中國人民銀行金融電子結(jié)算中心以及大鵬控股等大型企事業(yè)擔任助理總經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
曾講授課程：《企業(yè)勝任能力特征及素質(zhì)模型體系》《績效評估激勵體系的建立與有效實施》《員工壓力管理與情緒控制（心理學的應(yīng)用）》《有效溝通技巧》《職位分析與薪酬福利設(shè)計》《甄選測評與面試技巧》《解決方案式時間管理技巧》《有效管理下屬》《職場壓力與情緒管理》《職場心態(tài)與面試技巧》《銷售技巧》《員工激勵》《MBTI性格與溝通》等課程……
PDP戰(zhàn)略人力資源管理教練導(dǎo)入成功企業(yè)：（排名不分先后）
Motorola中國 聯(lián)想控股 中國惠普HP 神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司 中國移動
聯(lián)想投資公司 弘毅投資 李寧體育用品 奧的斯OTIS電梯 歐普照明等國內(nèi)眾多企業(yè)；瑞典商Tetra Pak利樂包臺灣區(qū)（年營業(yè)額75億歐元）培訓首席顧問
美商MAST萬事達（全球前10大成衣采購貿(mào)易商）,瑞士商汽巴化工公司（全球前3大）,美商FORD福特汽車（全球前10大車廠）,裕利物流（亞太區(qū)排名第一），臺灣TSMC集成電路公司,臺塑集團南亞公司,臺灣力特光電（世界排名第二LCD原料業(yè)）,法商巴黎銀行（全球50大銀行）,飛利浦建元電子,美商陶氏經(jīng)紀保險公司, 屈臣氏連鎖業(yè)等企業(yè)。 |
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