---建立以需求為導向的量化培訓管理體系
培訓時間: 2007年4月21-22日（周六-周日）
培訓地點: 深圳廣深賓館
培訓費用：2500元/人/兩天(含資料費、培訓費、午餐費、茶點，食宿費用自理。）
培訓對象: 企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員
您是否遇到過：
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？
每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？
老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
“量化你的培訓管理，一切用數(shù)據(jù)說話！”是本課程最大的特色！
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規(guī)劃方面：描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面：
1.展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
2.演示量化培訓需求管理的初步技巧
3.制定有效的培訓預算（可選）
4.制定培訓規(guī)劃及計劃
5.描述有效管理培訓課程的方法和技巧
6.建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表
7.運用相關技巧，有效評估培訓效果
8.描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法
9.描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧
培訓課程安排：
第一天 培訓體系、規(guī)劃和流程管理
9:00-10:30
課程簡介
培訓的作用及分類
建立有效的培訓架構體系及運作流程。
培訓的指導思想，方針和策略
培訓管理體系的建立及其運作（培訓課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設施管理，培訓預算及預算控制）
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00
培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧
●什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
12:30-13:30午餐
13:30-15:00
鑒定培訓需求練習
培訓預算的制作
●制定有效的培訓目標
●如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。
?哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
15:00-15:15課間休息
15:15-17:00
培訓預算及計劃的實施及控制
制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習
練習點評，回顧總結(jié)
第二天 培訓運作管理
9:00-10:30
回顧第一天的內(nèi)容
制定培訓規(guī)劃及計劃
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
10:30-10:45課間休息
10:45-12:30
培訓課程的管理
實例分析
設計培訓課程的關鍵
課程設計技巧及簡易模板
實例分析
12:30-13:30午餐
13:30-15:00
根據(jù)公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
15:00-15:15課間休息
15:15-17:00
培訓檔案的建立及應用
培訓評估
培訓后如何跟進
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
各級評估實例演示
提高培訓的轉(zhuǎn)化效率
培訓管理軟件簡介
內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
組織內(nèi)培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
培訓體系建立行動計劃
回顧總結(jié)
17：00課程結(jié)束
導師簡介：實戰(zhàn)派培訓講師 許盛華 擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：
現(xiàn)任柏明頓人力資源管理咨詢公司 資深顧問師 培訓師
樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理
澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理
芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理,并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系；
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總
發(fā)明創(chuàng)新，榮譽
許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：
2006被評為中國十佳培訓師
國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。
世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題 - “培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！
世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。在經(jīng)過數(shù)個外企使用后，客戶均予以高度評價！
獨創(chuàng)的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
學歷背景
1985年畢業(yè)于北京航空航天大學；
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；
1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導；
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。
擅長領域
重點培訓課程推薦：
“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；
“卓越內(nèi)部培訓師培訓(TTT）” 課程。
特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。
其他咨詢：企業(yè)文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨。
服務客戶
中國電信、中國移動、中國郵政，廣州地鐵，中國銀行廣東省分行
奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。
課程目標：
◆20年豐富的工作經(jīng)驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經(jīng)驗,對培訓有深刻的理解；能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案。
◆強大的工科背景（北京航空航天大學本科，赫爾辛基工業(yè)大學碩士）；為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案。
◆邏輯性強，善于總結(jié)；能根據(jù)學員的需求或基礎調(diào)整課程，讓學員學得輕松，容易。
◆豐富的理論知識背景；能提供各種人力資源解決方案。
◆實戰(zhàn)性強；實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
課程特色：
1、世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具；讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
2、量化培訓管理的技巧和方法；一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
3、標準化傻瓜式培訓管理流程及方法；讓你輕松管理培訓過程的各個環(huán)節(jié)。
4、有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）；幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續(xù)行動。
5、許盛華先生獨創(chuàng)的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路；讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
6、突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們；本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
7、提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）；讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
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