時(shí)間地點(diǎn)：2007年3月24、25日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2480元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)。外地學(xué)員、可安排食宿，費(fèi)用自理。）
參加對(duì)象：培訓(xùn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等
【課程特色】
l 國(guó)內(nèi)最頂級(jí)，最權(quán)威的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，擁有13年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，名副其實(shí)的中國(guó)第一批 職業(yè)培訓(xùn)講師。摩托羅拉大學(xué)（曾為全球企業(yè)大學(xué)榜首）中國(guó)公司第一批培訓(xùn)講師，并成為第一任中國(guó)籍 培訓(xùn)師導(dǎo)師。 l 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)顧問，政府機(jī)構(gòu)，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)東西方管理都有研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) l 國(guó)內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實(shí)操性專家，注重結(jié)合實(shí)際，鼓勵(lì)學(xué)員將實(shí)際問題帶到課堂，將這些問題變成實(shí)際案例，進(jìn)行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。
l 大量?jī)?yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立，還會(huì)分享大量李老師參與的培訓(xùn)實(shí)踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)案例。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)行機(jī)制，
l 了解培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
l 掌握培訓(xùn)需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求
l 有效設(shè)計(jì)、部署、實(shí)施針對(duì)企業(yè)需求的企業(yè)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。
l 掌握培訓(xùn)課題開發(fā)、課程設(shè)計(jì)的技巧.
l 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
l 了解培訓(xùn)過程中需重點(diǎn)解決的問題，成功組織培訓(xùn)并進(jìn)行效果評(píng)估。
【課程大綱】
單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
- 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系
- 培訓(xùn)的常見誤區(qū)
- 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位
- 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
- 培訓(xùn)與企業(yè)文化
- 培訓(xùn)部門的使命
CEM關(guān)鍵因素模式
- 顧問型模式
- 所羅門型模式
- 學(xué)習(xí)型組織模式
單元二： 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
- 培訓(xùn)師
- 教練
- 導(dǎo)師
- 咨詢師
- 顧問
- 評(píng)估人
- 主持人
單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
· 培訓(xùn)的組織管理
· 培訓(xùn)需求管理
(1) 需求提出和申報(bào)
(2) 培訓(xùn)需求分析
(3) 培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計(jì)劃
· 培訓(xùn)實(shí)施、反饋管理
(2) 內(nèi)部與外部講師的選擇
(3) 培訓(xùn)教材的選用、編寫
(4) 評(píng)估、反饋的方法及實(shí)施
· 培訓(xùn)后勤保證
單元四：培訓(xùn)需求分析
· 需求分析的任務(wù)
· 需求分析的四個(gè)層面
(1) 戰(zhàn)略層面
(2) 組織層面
(3) 工作層面
(4) 員工個(gè)人層面
· 需求信息的來(lái)源
· 了解需求的方法
· 需求確認(rèn)
- 計(jì)劃制定的原則
- 計(jì)劃制定的常用方式
- 計(jì)劃制定的步驟
- 培訓(xùn)預(yù)算的確定
- 計(jì)劃的分類與內(nèi)容
- 計(jì)劃的實(shí)施控制
單元六：培訓(xùn)課程的設(shè)置
(1) 知識(shí)培訓(xùn)
(2) 技能培訓(xùn)
(3) 思維培訓(xùn)
(4) 觀念培訓(xùn)
(5) 心理培訓(xùn)
(1) 崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn)
(2) 在職培訓(xùn)
(3) 脫崗培訓(xùn)
(4) 職業(yè)生涯規(guī)劃
(1) 課堂培訓(xùn)
(3) 自學(xué)
(4) 在線培訓(xùn)
(5) 拓展訓(xùn)練
(1) 制定培訓(xùn)目標(biāo)
(2) 選擇課程設(shè)計(jì)者
(3) 規(guī)劃教學(xué)和培訓(xùn)形式
(4) 設(shè)計(jì)、制作培訓(xùn)教材
(5) 準(zhǔn)備其它培訓(xùn)資料
單元七：培訓(xùn)實(shí)施與后勤
- 培訓(xùn)培訓(xùn)師
- 試點(diǎn)培訓(xùn)
- 培訓(xùn)資源落實(shí)
- 培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)
- 后勤準(zhǔn)備工作清單
單元八：培訓(xùn)評(píng)估與反饋
- 評(píng)估反饋的意義
- 培訓(xùn)效果體現(xiàn)
- 培訓(xùn)前評(píng)估
- 培訓(xùn)中評(píng)估
- 培訓(xùn)后評(píng)估
- 柯克帕特里克四個(gè)層面評(píng)估模式
(1) 反應(yīng)層面
(2) 習(xí)得層面
(3) 行為層面
- 培訓(xùn)五級(jí)評(píng)估：ROI
- 評(píng)估信息的收集
- 培訓(xùn)跟進(jìn)
單元九：培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)制度
- 培訓(xùn)參與制度
- 培訓(xùn)服務(wù)制度
- 崗前職前培訓(xùn)制度
- 培訓(xùn)考核評(píng)估制度
n 獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)
- 培訓(xùn)溝通
- 培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理
- 培訓(xùn)檔案管理
- 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
- 內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
單元十: 培訓(xùn)案例
- 通用電氣(GE)的培訓(xùn)
- 摩托羅拉的培訓(xùn)
- 惠普的培訓(xùn)
- 西門子的五級(jí)管理培訓(xùn)
- 松下的培訓(xùn)組織
- BP的導(dǎo)向培訓(xùn)
- 海爾的培訓(xùn)
【講師簡(jiǎn)介】李家強(qiáng) 先生：現(xiàn)任柯達(dá)（中國(guó)）投資有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問。
1997-1999年就讀于美國(guó)芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院，獲管理碩士學(xué)位。在此前后，擁有10余年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任中國(guó)科協(xié)國(guó)際部 項(xiàng)目經(jīng)理, 中國(guó)航天部長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國(guó)匹特威國(guó)際公司(當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全 設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理。 1993-1997年間，任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師，并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師，一些學(xué)員已成為目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的名師。2002年4月從美國(guó)歸國(guó)至2005年9月，受聘培訓(xùn)咨詢公司任資深培訓(xùn)顧問。2006年第二屆中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)重要演講嘉賓。
譯著包括《零度管理》（中信）、《品牌管理》（機(jī)械工業(yè)）、《思考的技術(shù)》（高等教育）等。出版過《員工激勵(lì)》光盤。
【培訓(xùn)過的企業(yè)】摩托羅拉、西門子、愛立信、甲骨文、輝瑞制藥、安捷倫、安德魯電信器材、赫斯特（德國(guó)）、愛普生、西科姆、徠卡（瑞士）、德迅貨運(yùn)（德國(guó)）、中海石油、中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園、首信集團(tuán)、中科集團(tuán)、北京郊區(qū)電信、東信北郵、首都機(jī)場(chǎng)股份公司、京西發(fā)電、時(shí)尚雜志、外研社、中華英才網(wǎng)、華爾街英語(yǔ)、華松電子、威廉德骨科技術(shù)（納通醫(yī)療集團(tuán)）、時(shí)代商聯(lián)、摩托羅拉等。
==報(bào)名咨詢==
聯(lián)系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián) 系 人：陳小姐 林先生
網(wǎng)站地址：www.qkfkpob.cn
電子信箱：71peixun@163.com |
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