開課時(shí)間：2007年12月8、9號(hào)
參會(huì)人員：企業(yè)中高層管理者、人事、行政、營(yíng)銷經(jīng)理總監(jiān)
培訓(xùn)地址：上海市岳陽(yáng)路1號(hào)教育會(huì)堂
培訓(xùn)價(jià)格：1900元/人
■ 課程大綱
一、為什么學(xué)習(xí)本課程
人力資源管理人員稱績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可
部門經(jīng)理稱績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義
員工稱績(jī)效考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的鬼門關(guān)
我們說：績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象起舞，讓整個(gè)企業(yè)這個(gè)百足蜈蚣眾足一步！問題就在于：您的企業(yè)做的只是績(jī)效考核，還是績(jī)效管理？
二、課程收獲
1.掌握績(jī)效考核成敗的關(guān)鍵因素—做正確的事
2.了解考核流程的各項(xiàng)注意事項(xiàng) -正確地做事
三、課程內(nèi)容
引子：兩熊賽蜜—考核方式大不同，結(jié)果大不同
模塊一，職責(zé)分清，達(dá)到共贏
為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？
蓋洛普“S”路徑
績(jī)效管理怎樣為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
HR與直線經(jīng)理的角色分工
有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享
模塊二，做正確的事-績(jī)效考核戰(zhàn)略
怎樣避免考核中的“茫盲忙”
不茫然：績(jī)效考核的戰(zhàn)略與企業(yè)愿景如何結(jié)合
不盲目：找到員工績(jī)效不高的原因-聽聽麥肯錫怎么說
不瞎忙：抓住績(jī)效考核中的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
模塊三 正確地做事—績(jī)效考核的流程與方法
績(jī)效考核“比較煩”—考核流程中的問題及預(yù)防性管理措施
如何從無到有建立績(jī)效考核的工作流程
修改現(xiàn)有的模式的切入點(diǎn)
與國(guó)際接軌 績(jī)效考核的類型和基本方法介紹
模塊四 結(jié)合中層部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理實(shí)際表格進(jìn)行練習(xí)
如何設(shè)立SMART（高明的）的KPI目標(biāo)
如何區(qū)分目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
如何用平衡記分卡設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
如何將目標(biāo)和員工清晰地溝通
模塊五 績(jī)效管理成敗關(guān)鍵 業(yè)務(wù)部門管理者
管理者的績(jī)效管理角色
如何評(píng)估員工的績(jī)效
如何做績(jī)效面談
模塊六 考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用
評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)
評(píng)估結(jié)果如何與薪酬福利掛鉤
評(píng)估后的關(guān)鍵員工的激勵(lì)
評(píng)估后的問題員工的管理
評(píng)估后的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
講師簡(jiǎn)介：張曉彤 權(quán)威人力資源開發(fā)與管理專家，北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師。曾任諾基亞中國(guó)投資有限公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理，諾基亞中國(guó)投資有限公司部門經(jīng)理培訓(xùn)部非技術(shù)類首席培訓(xùn)師。現(xiàn)任多家著名企業(yè)顧問。 |
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