各有關(guān)企業(yè)：
年底將至，又到了盤點一年的經(jīng)營成果，制定下一年經(jīng)營計劃的時候。對企業(yè)高層經(jīng)理而言，沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立適合的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地的艦船，人事經(jīng)理就開始苦于總結(jié)和計劃報告構(gòu)思、功勞和苦勞權(quán)衡、跳槽與反跳槽洞悉，其實關(guān)鍵在于年度考評、獎金發(fā)放、調(diào)崗與調(diào)薪、人力資源盤點與人力資源計劃制訂。
為此，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心決定舉辦“年終人力資源管理特訓(xùn)營”。本次研修班將運用豐富的實戰(zhàn)案例和互動練習(xí)，使學(xué)員全面掌握科學(xué)、實用的年終人事工作要點和關(guān)鍵技術(shù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營計劃的制定，并通過預(yù)算，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。希望有關(guān)企業(yè)積極組織，選派人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、研修內(nèi)容
第一部分：年度考評
·成功年度考評的四個核心要點
·年度考核方法的正確選用
·如何更好地實現(xiàn)考評結(jié)果量化
·如何讓全員積極開展考評工作
·如何設(shè)定年度考評的硬指標(biāo)
·如何設(shè)定年度考評的軟指標(biāo)
·如何正確設(shè)定各項指標(biāo)的權(quán)重
·如何有效避免年度考評流于形式
·考評實施過程中的沖突處理
·年度考評前的準(zhǔn)備工作要點
·年度考評實施中的工作要點
案例：九步法有效開展年度考評
第二部分：年終獎與年度工資調(diào)整
·年終獎金的界定與核發(fā)要點分析
·年終獎金核發(fā)的四種模式
·現(xiàn)場練習(xí):年終獎金的核定
·年終獎金核發(fā)的扯皮與問題解決
·年度薪酬調(diào)整的類型與方法
·獎勵性薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備與實施
·補償式薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備與實施
·效益調(diào)薪與工齡調(diào)薪
·如何劃定工資調(diào)整對象的范圍
案例：如何設(shè)定年終調(diào)薪矩陣
第三部分：年度人員調(diào)整和企業(yè)留才措施及有效防范員工離職風(fēng)險
·年終人員調(diào)整的三種方式
·如何從多角度對進行員工分類
·人員調(diào)整的依據(jù)和對象劃定
·如何處理好關(guān)系員工的調(diào)整
·人才流失對人力資源管理的影響
·企業(yè)留才技巧與措施
·規(guī)避員工離職的風(fēng)險
第四部分：年度人力資源計劃
·年度人事總結(jié)與計劃的四大核心要點
·人力資源計劃的種類與類型
·年度人力資源計劃的操作流程
·如何進行人力資源現(xiàn)狀分析
·如何進行人力資源凈需求預(yù)測
·人力資源供給的預(yù)測方法
·如何核定年度人工成本
·人工成本的控制模式
·招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等計劃編制
案例：人力資源盤點與計劃
三、主講專家
羅雙平 中國人事科學(xué)研究院考核評價技術(shù)研究室主任、研究員
劉 昕 國內(nèi)著名人力資源管理研究與咨詢專家。中國人民大學(xué)組織與人力資源研究所副教授，碩士生導(dǎo)師；中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。中國首位勞動經(jīng)濟（人力資源管理方向）博士，美國管理學(xué)會會員。
張守春 3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士
(從以上專家選配，以實際到會專家為準(zhǔn))
四、參加人員
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。
五、時間、地點
2007年11月30日至2日 桂林市
（30日報到，1日、2日授課，詳細報到地點另行通知）
六、研修費用
報到時每人交納研修費1200元（含培訓(xùn)費、資料費）。研修期間食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 |
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