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一、培訓(xùn)宗旨

撰寫職位說明書是企業(yè)人力資源部門需要從事的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，是人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù)，也是崗位任職條件的重要文件，它對(duì)于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大，是招募甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評(píng)價(jià)以及薪酬管理（尤其是工作崗位評(píng)價(jià)）的重要基石。因此，如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評(píng)估制度，明確的整體獎(jiǎng)酬策略，并以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。基于此，舉辦“職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”。本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動(dòng)參與、注重練習(xí)、注重實(shí)操是本次研修班的特點(diǎn)。

二、研修內(nèi)容

第一部分：如何撰寫職位說明書

（一）案例分析:如果沒有職位分析,評(píng)估與管理……

（二）職位說明書

●職位說明書的格式、樣本、撰寫的基本原則

（三）職位分析的幾種方法

（四）職位評(píng)估

●非量化評(píng)估法、量化評(píng)估法、市場(chǎng)基準(zhǔn)評(píng)估法

●評(píng)估方法的選擇與實(shí)施、常見職位評(píng)估法簡介

（五）職位管理

●職位管理的內(nèi)容:職能,職系與職類        ●職位管理的作用

●常見職能與職系: IT行業(yè)與消費(fèi)品行業(yè)    ●日常管理

第二部分：企業(yè)發(fā)展中的績效管理

（一）績效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用

（二）績效管理與執(zhí)行力提升——績效管理究竟解決什么問題
（三）可操作的績效考核與績效管理
    1、績效管理中的責(zé)任定位、績效考核中的主要問題

2、各級(jí)管理者在績效管理中的角色與職責(zé)——績效管理實(shí)施的主體
  3、績效目標(biāo)體系建立中的疑難問題、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序

4、績效輔導(dǎo)與績效溝通
5、績效結(jié)果的反饋

第三部分：人力資源薪資管理的重點(diǎn)

（一）薪酬調(diào)整作業(yè)

1、薪資調(diào)整的目的

2、年度工資增長率的確定方法

A：確定依據(jù) B：確定增長率的原則 C：確定增長率的策略 D:工資水平的調(diào)整方法

3、薪資調(diào)整的種類

4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容

5、調(diào)薪的作業(yè)程序

6、高管人員的報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)

（二）一般崗位的薪酬設(shè)計(jì)

1、 月度薪資體系設(shè)計(jì)            2、 日薪體系的設(shè)計(jì)

3、 年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)                4、 重要崗位的薪酬設(shè)計(jì)

5、 關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計(jì)        6、 期股期權(quán)的方案設(shè)計(jì)

（三）薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟

第一步：確定薪酬支付的策略（理念）    第二步：職位描述與分析

第三步：職位評(píng)估                      第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較

第五步：本公司的薪酬定位              第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第七步：薪酬分級(jí)與定薪                第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第四部分：績效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

（一）企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（二）薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
    1、勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
    2、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
    3、離職補(bǔ)償金、賠償金、違約金支付常見誤區(qū)
    4、新《勞動(dòng)合同法》草案對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重大修改
    5、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付

6、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
  7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)

（三）企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
        1、特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
        2、培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
        3、假期福利待遇的控制
        4、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)

三、主講專家

羅雙平  中國人事科學(xué)研究院考核評(píng)價(jià)技術(shù)研究室主任、研究員

余順坤  華北電力大學(xué)人力資源系主任、教授

吳建國  原華為集團(tuán)人力資源副總，高級(jí)咨詢師

魯志峰  中國勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任       

梁雅杰  EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政等各部門經(jīng)理等相關(guān)人員參加。

五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)

11月24日至11月27日         地點(diǎn)：天津市

（24日全天報(bào)到，25日、26日全天授課，27日結(jié)束）

六、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）