適合對象：各直線職能部門經(jīng)理、主管及助理以及其他非人力資源部門的管理干部。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1800元/人 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐、證書費(fèi)用等） ；
培訓(xùn)地址：深圳市福田區(qū)華強(qiáng)北格蘭德酒店九樓
【課程介紹】
模塊一 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
模塊二 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 如何建立高效的戰(zhàn)略人力資源管理體系 ◇ 人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任
模塊三 人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理
◇公司業(yè)務(wù)流程分析 ◇關(guān)鍵職能設(shè)置
◇管理幅度與層次 ◇集權(quán)與分權(quán)
◇部門設(shè)置及部門間協(xié)調(diào)
2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估
①如何進(jìn)行職位分析 ②如何撰寫職位說明書--職位說明書的編寫流程
③公司的價(jià)值評(píng)估體系
◇ 職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容 ◇ 職位評(píng)估的目的及要求
◇ 職位評(píng)估技巧 ◇ 職位評(píng)估因素的確定方法
◇ 崗位評(píng)估的操作流程
模塊四 招聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
◇ 招聘的流程 ◇ 招聘中人力資源與直線經(jīng)理的職責(zé)
◇ 為經(jīng)理建立必備的招聘技能 ◇ 招聘中常見的誤區(qū)
◇ 建立人才梯隊(duì) ◇ 職業(yè)生涯的四個(gè)階段
◇ 做好職業(yè)生涯規(guī)劃：員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟
模塊五 如何實(shí)施有效的績效管理體系
◇ 績效指標(biāo)的建立和管理流程 ◇ KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
◇ 考核項(xiàng)目設(shè)定原則 ◇ 如何設(shè)定考核內(nèi)容
◇ 關(guān)鍵崗位考核內(nèi)容設(shè)定 ◇ 考核結(jié)果確定
◇ 績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
模塊六 薪酬管理
◇ 薪酬管理的六大原則 ◇ 薪酬模型
◇ 如何設(shè)計(jì)薪酬體系 ◇ 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整
◇ 特殊崗位的薪資確定
模塊七 員工培訓(xùn)與建立學(xué)習(xí)型組織
◇ 培訓(xùn)的目的 ◇ 培訓(xùn)體系的理論基礎(chǔ)
◇ 分層次、模塊化的培訓(xùn)體系 ◇ 職業(yè)生涯和培訓(xùn)
◇ 培訓(xùn)課程的設(shè)置 ◇ 如何進(jìn)行培訓(xùn)管理
【主講老師】
鄧?yán)蠋煟褐袊嗣翊髮W(xué)工商管理碩士，心理學(xué)博士，注冊高級(jí)咨詢策劃師，PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師，深圳企業(yè)家協(xié)會(huì)咨詢業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)成員，深圳企業(yè)家協(xié)會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)秘書長，中國人民大學(xué)MBA研修中心人力資源及溝通特約講師。先后任職于著名大型國有企業(yè)、上市公司、合資企業(yè)，擔(dān)任人力資源等管理工作。鄧?yán)蠋煂ｉL于人力資源績效管理領(lǐng)域、崗位評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)溝通等專業(yè)方面。鄧?yán)蠋?0多年來一直致力于人力資源、行政及溝通管理方面培訓(xùn)、咨詢工作，具有豐富的人力資源及行政相關(guān)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，多年來她培訓(xùn)的學(xué)員萬人次以上，講課風(fēng)格獨(dú)特，課堂互動(dòng)、角色扮演、效果顯著。鄧?yán)蠋熢⻊?wù)的客戶包括：中石油、中海油、中國人民銀行、建設(shè)銀行、康佳集團(tuán)、華強(qiáng)集團(tuán)、招商證券、銀拓信息、賽格電子、中原油氣等企業(yè)成功提供過企業(yè)管理、培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。 |
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