精細(xì)化小班研討+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+經(jīng)典案例+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
Ø首次解密中國(guó)最具成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理之道！
Ø全面剖析組織變革、勝任力模型、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題！
Ø中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)案例分享！助您企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與突破管控！
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等
時(shí)間地點(diǎn)：2007年1月27-28日（9:00-17:30） 中國(guó)深圳
課程費(fèi)用：2680元/人/2天，（含學(xué)費(fèi)、資料、教務(wù)費(fèi)用等）
■課程收益
1、成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源規(guī)劃如何更有效？
3、為什么我們的工作總是忙而無(wú)用、勞而無(wú)功？
4、為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
6、如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展？
■課程背景
對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場(chǎng)條件，而是企業(yè)自身的管理機(jī)制。這個(gè)階段的企業(yè)，只有通過(guò)逐步建立和完善企業(yè)的管理制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，培訓(xùn)和儲(chǔ)備一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，建立健康向上的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本課程以嚴(yán)正老師十余年企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
嚴(yán)正：余世維講師團(tuán)實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家講師，前華立集團(tuán)HR總監(jiān)，,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特邀講師、慧泉講師團(tuán)實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家講師：
授課與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)(部分)：紅塔集團(tuán)、云南煙草、國(guó)華浙能、中國(guó)聯(lián)通、正泰集團(tuán)、中國(guó)奧康集團(tuán)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、天正集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、上海聯(lián)洋房產(chǎn)、浙江鼎利集團(tuán),中國(guó)杰克縫紉機(jī)、浙江臺(tái)州市政府、、湖南省政府、湖南省工商聯(lián)、溫州家具協(xié)會(huì)、溫州服裝商會(huì)等……
■課程大綱
第一部分 成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸
1、什么對(duì)企業(yè)真正有效：4＋2方程式2、成長(zhǎng)型企業(yè)失敗的原因
3、成長(zhǎng)型企業(yè)成功的基本前提4、成長(zhǎng)型企業(yè)管理瓶頸的5個(gè)主要方面
第二部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃
1、人力資源政策與對(duì)人性的正確假設(shè)（1）人有善性，可以教化與提升（2）人有惡性，需要規(guī)范與制衡
2、人力資源規(guī)劃的三個(gè)維度（老板、業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)）的平衡
（1）HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、如何通過(guò)人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、寶潔案例分析
第三部分 基于勝任素質(zhì)模型的干部甄選與員工發(fā)展
1、引入勝任素質(zhì)模型的價(jià)值2、如何用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行干部甄選：幾種測(cè)評(píng)方法介紹
3、如何用勝任素質(zhì)模型建立員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃4、勝任素質(zhì)如何讓企業(yè)文化落地
5、華為案例分析
第四部分 成長(zhǎng)型企業(yè)員工績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的概念2、如何讓績(jī)效管理成為有效的管理工具3、借用平衡計(jì)分卡確立公司各項(xiàng)指標(biāo)4、如何與員工建立業(yè)績(jī)合同5、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)如何平衡
一、成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理
1．績(jī)效管理目的與意義2．人力資源管理與績(jī)效管理3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理
二、績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
1．績(jī)效計(jì)劃2．績(jī)效實(shí)施3．績(jī)效評(píng)估4．績(jī)效反饋
三、平衡計(jì)分法與績(jī)效管理
1．平衡計(jì)分法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2．財(cái)務(wù)指標(biāo)3．顧客滿(mǎn)意度4．內(nèi)部運(yùn)作5．學(xué)習(xí)與發(fā)展
四、簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)
1．績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)的構(gòu)成2．目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要內(nèi)容3．指標(biāo)的定義與說(shuō)明
五、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1．績(jī)效考核結(jié)果分析2．績(jī)效考核結(jié)果與員工的報(bào)酬、晉升3．績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
第五部分 成長(zhǎng)型企業(yè)員工薪酬設(shè)計(jì)與福利政策策制定
一、成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
1．薪酬設(shè)計(jì)的基本思路2．薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
3、企業(yè)薪酬管理工作的基本目的和內(nèi)容4．員工總體報(bào)酬的要領(lǐng)和內(nèi)容的落實(shí)
二、薪酬設(shè)計(jì)的思路和方法
1．薪酬設(shè)計(jì)的多種思路2．多崗位序列薪資體系的設(shè)計(jì)3．企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)聯(lián)
4．市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用，如何利用外部薪酬行情報(bào)告進(jìn)行薪酬改革
5．工資級(jí)別、工資曲線(xiàn)、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)
6．如何創(chuàng)建規(guī)范的“多崗位序列”的薪資
三、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1．福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別2．福利薪酬的主要功能3．福利薪酬的種類(lèi)
4．長(zhǎng)期福利薪酬5．福利政策的發(fā)展趨勢(shì)
第六分 如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力
1、職業(yè)化員工的培育（職業(yè)＝專(zhuān)業(yè)＋敬業(yè)）2、如何設(shè)計(jì)組織管控模式與道路（組織容許什么）
3、組織變革與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中的七個(gè)要素4、如何創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移
5、企業(yè)文化如神經(jīng)系統(tǒng)，使各部門(mén)有同命同感的感覺(jué)
第七部分 結(jié)論
1、以學(xué)心聽(tīng)，以公心評(píng),多有檢討，多有溝通.
2、借著考核促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),并在此過(guò)程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化
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電話(huà)：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
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