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【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人/2天（含教材、午餐、點(diǎn)心等，同一企業(yè)三人以上報(bào)名均可享受9折優(yōu)惠。）

【上課時(shí)間】2007年9月8-9日       廣州湖賓賓館  
              2007年9月15-16日     上海新梅華東酒店
  
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)行政、人事主管，招聘專員，各部門負(fù)責(zé)

【課程背景】

“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦?a href=/ad/kpibsc.htm target=_blank>績(jī)效的員工有高的產(chǎn)出。”招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能；
2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
3、教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。
4、學(xué)會(huì)如何從面試者的簡(jiǎn)歷中獲得真實(shí)的信息。

【培訓(xùn)收益】

1、通過培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧。
2、增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲(chǔ)備各類人才。

【課程大綱】  

第一講 招聘工作的重要性　

1.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　

2.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　

3.招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤

第二講 招聘的流程

1.招聘流程

2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)

第三講 招聘前的準(zhǔn)備（上）工作分析

1.工作分析的具體內(nèi)容

2.工作分析的方法

3.什么是職位描述

4.職位說(shuō)明書的內(nèi)容

5.職位說(shuō)明書的編寫

第四講 招聘前的準(zhǔn)備（下）人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容

2.人力資源需求分析

3.人力資源供給分析

4.人力資源供需平衡

5.人力資源規(guī)劃編制的8個(gè)步驟

第五講 招聘策略的制定

1.制定招聘策略的5W1P原則

2.招聘需求的確定

3.招聘渠道的選擇

4.招聘的時(shí)間、地點(diǎn)策略

5.招聘方案的設(shè)計(jì)

第六講 面試體系的設(shè)計(jì)（上）

1.面試前的準(zhǔn)備工作

2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃

3.怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選

4.導(dǎo)入面試的技巧

第七講 面試體系的設(shè)計(jì)（下）
1.結(jié)構(gòu)化面試介紹

2.怎樣提問

3.star行為面試法

4.怎樣問行為表現(xiàn)的問題

5.結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)

6.結(jié)束面試的技巧

7.怎樣做可靠的面試評(píng)估

8.評(píng)估中的10大誤區(qū)

第八講 測(cè)評(píng)體系的設(shè)計(jì)

1.常見的測(cè)評(píng)方法介紹

2.各種測(cè)評(píng)方法的比較

第九講 人才錄用與反饋

1.員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟

2.初步錄用的5個(gè)原則

3.招聘效果評(píng)估

4.人才招聘的后續(xù)工作

【老師介紹】林恩

    北京大學(xué)心理學(xué)碩士，希銳管理咨詢公司人力資源顧問、高級(jí)培訓(xùn)師，曾任ITT、Nissan等跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理。擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。所授課程：?jiǎn)T工招募、面談與甄選技巧、識(shí)人.用人.留人的藝術(shù)、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、以績(jī)效為導(dǎo)向的考核制度、人力資源管理策略、目標(biāo)、績(jī)效與時(shí)間管理、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績(jī)效主管訓(xùn)練、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等。
    參加過林恩老師培訓(xùn)的企業(yè)包括：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時(shí)代電氣、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、中海石油、康大集團(tuán)、可口可樂、平安保險(xiǎn)、青島啤酒、上海航空、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬(wàn)和電器、海爾電器、白云電器、鴻智電器等。

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）