會議時間： 2007年8月24日
會議地點： 上海
會務費用： 每位1500元（含資料、午餐、茶點)
課時安排： 1天
課程背景：
作為企業 薪酬管理的實際運作者，薪酬經理和 主管通常會被卷入許多細節而瑣碎的事務之中，卻缺乏對于薪酬管理的真正認識。然而對于今天的 人力資源管理者而言，事務操作已經不能滿足自身定位的需要，“ 戰略、系統、高度”等等名詞整天圍繞在耳邊，可如何在日常的薪酬管理工作中達到這樣的要求呢？ 組織的目標是通過具體的職位實現的。也就是說，職位價值發揮是企業戰略實現的根基。作為薪酬管理者而言，如何合理運用薪酬杠桿來提升職位價值，是薪酬管理的精華所在。
本課程旨在利用“大案例”的形式，通過“顧問 團隊”與“企業團隊”的“對話”，來系統介紹薪酬設計和職位價值管理間的哲學關系。
課程目標：
幫助管理者掌握基于價值的整體薪酬模型；
讓管理者了解薪酬的不同要素所承擔的不同角色，了解不同要素該如何準確的組合才能有效地發揮薪酬的作用；
掌握通過市場薪酬報告，設計企業薪酬體系問題；
學習設計薪酬結構的理論、方法和 工具，從而能熟練地建立內部公平性，外部競爭性和個人公平的薪酬管理體系。 課程大綱：
一、職位評估調查
什么是職位價值
職位價值評估的方法、模型和工具
二、職位評估的作用
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質是什么？
三個角度看薪酬
薪酬策略的制定
三、全面薪酬體系
全面薪酬體系的概念及組成部分
薪酬結構，薪酬等級，薪酬區間
薪酬分級與定薪
薪酬制度的執行、控制與調整
四、從薪酬福利調研報告看企業薪酬體系中的問題
企業戰略與薪酬定位
核心資源與內部公平
外部競爭與總量控制
講師介紹：金可冶先生
太和顧問合伙人，太和顧問 研發中心高級顧問,具有多年成功的管理咨詢實踐經驗，對于房地產、金融、IT及傳媒等行業的人力資源管理現狀有著深入的理解，并在咨詢方案的設計和實施上具有豐富經驗。金可冶先生憑借實戰經驗，多次在人民大學、人力資源日等各類峰會上發表演講，金先生的觀點也經常被作為專家意見見諸于各大媒體。金可冶先生是薪酬和福利實踐方面的專家。針對這一領域的實踐情況金先生進行廣泛的研究，范圍涉及中國大陸地區的眾多細分行業。 HR專長：人力資源戰略決策、業務流程設計、組織管理、 績效管理、薪酬管理、高管長期激勵。 接受過金生先生服務的 客戶包括：萬科集團、金地集團、華僑城地產集團、中國國際金融公司、中國金幣總公司、HP、IBM、EDS、《時尚》雜志社、奧美廣告、博雅公關、新奧燃氣集團、重慶東銀集團…… |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
