時間地點： 07年4月28日·深圳
費 用： 1800元（含午宴、資料等）
培訓對象： 企事業單位負責人、董事長、總經理、副總經理等相關高管人員
【課程目的】
★ 透析成功企業人力資源管理思想的發展與實踐中的經驗和教訓；
★ 探索中國企業戰略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業成長中的瓶頸問題；
★ 從企業家的視角思考華為過去18年人才管理的得與失，讓我們知道什么才是真正的“以人為本”。
【課程特色】
★ 基于在華為六年的親身經歷和對華為十年的持續研究；
★ 基于對中國30多家成長型企業的問題診斷和案例分析；
★ 以業界管理實踐的標桿數據，與學員企業的實際經營進行對比分析；
★ 讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。
【課程收獲】
★ 人力資源與企業戰略的直接關系
★ 人力資源管理如何為企業創造價值
★ 為什么“人才機制”比“人才”更加重要
★ 現代企業人力資源管理的系統思考和方法論
★ 如何搭建戰略性人力資源的管理體系
★ 如何才能產生最有效的激勵
★ 如何實現“人與制度”的同步成長
★ 讓“以人為本”在中國企業的現實環境中成功“落地”
【課程大綱】
一、企業戰略與人力資本增值
☆ 為什么人力資本增值的目標要優先與財務資本增值的目標？
1、中國企業所面臨的人才難題
☆ 案例分析：企業人力資源管理的系統思考
☆ 問題討論：人力資本與財務資本的本質性區別？
2、人力資源管理的基本原則
☆ 案例：華為人力資源管理的三項基本原則
3、人力資源管理對企業戰略的三大支撐作用
二、人力資源管理的系統模型
1、人力資源管理的系統模型
☆ 案例分析：業務流程與組織設計的關系
☆ 案例分析：中國企業人力資源管理職能的演變
2、人力資源六大模塊之間的相互關系
三、企業人力資本的運營體系
1、人才甄選——身高是無法培養的
☆ 素質模型+STAT行為面試
2、培養人才——如何擺脫對人的依賴
☆ 任職資格——華為的“五級雙通道”
☆ 企業梯隊建設方案
☆ 案例：華為培養人才的三種主要途徑
3、考核評價——“量化”的神話
☆ 案例：面向企業特點的績效管理方案設計
4、全面激勵——除了金錢還有什么？
☆ 案例：華為物質激勵與精神激勵的綜合運用
5、長效激勵在中國企業的運用
【主講嘉賓】---吳建國
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
★ 深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業進行系統的案例研究，超過5000家企業的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯合證券、清華大學等。
【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工董事長 粱穩根
“技術和專業人才的職業發展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業化發展很有幫助。”
——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業持續成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發，華為的今天有可能成為我們企業的明天。”
——威創公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業管理難題的解決途徑。”
——南益地產常務副總經理 洪偉民
“如何通過持續的管理進步來促進企業的健康發展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長 聶吉利
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
網站地址：www.qkfkpob.cn
電子信箱：71peixun@163.com |
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