舉辦時(shí)間：3月24-25日 4月7-8日
舉辦地點(diǎn)：深圳國賓酒店 上海新梅華東大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人 （包含教材費(fèi)、通訊錄、合影、中餐、課間茶點(diǎn)等）
● 課程對象
→ 企業(yè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源工作者
→ 企業(yè)老板，總經(jīng)理及高級主管
→ 人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員
→ 國營企業(yè)干部選拔的組織部和人事部的負(fù)責(zé)人
會議背景：
選對人比培養(yǎng)人更重要！
公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦?a href=/ad/kpibsc.htm target=_blank>績效的員工有高的產(chǎn)出。
錯(cuò)誤的選材企業(yè)會付出高昂的代價(jià)。
怎樣在招聘面試的關(guān)口就把握住和預(yù)測出是否有潛力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？
企業(yè)的核心競爭力由哪里來？人才的競爭＝企業(yè)的競爭。
● 本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢
◆ 從心理學(xué)的角度分析如何識人、辨人。
◆ 業(yè)界優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。
◆ 課程兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握面試測評技術(shù)。
● 課程目標(biāo)
→ 了解心理學(xué)基礎(chǔ)知識，從心理學(xué)的角度分析人才素質(zhì)
→ 掌握招聘的科學(xué)流程，制定有效的招聘選材方案
→ 掌握面試標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，確定選才標(biāo)準(zhǔn)
→ 學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測評技術(shù)，提高面試甄選的準(zhǔn)確率
→ 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，開發(fā)右腦潛能
● 課程大綱
一、招聘與選材體系概述
1.制定招聘策略的5W1P 2.招聘成本的核算 3.人才招聘面試、評估的流程
4.人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工
二、三個(gè)匹配的原則
1.選材的三個(gè)匹配（人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配）原則
2.三個(gè)匹配原則的重要性 3.企業(yè)的生命周期與三個(gè)匹配原則的適配
三、三種不同的行為類型
1.個(gè)人特質(zhì)中的三種不同行為類型 2.不同行為類型的特點(diǎn)
3.不同行為類型與三個(gè)匹配原則的關(guān)系 4.不同行為類型的重要性
四、如何制定選材的標(biāo)準(zhǔn)――看人的四個(gè)方面
1.知識――學(xué)歷決定人的什么素質(zhì) 2.經(jīng)驗(yàn)――經(jīng)驗(yàn)對績效的影響
3.技能――專業(yè)技能與通用技能 4.職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對績效的影響
實(shí)操練習(xí)1：制定崗位的選材標(biāo)準(zhǔn)
五、如何制定選材標(biāo)準(zhǔn)――建立能力素質(zhì)模型――看人不走眼的關(guān)鍵
1.素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹 2.素質(zhì)定義及作用 3.冰山模型與素質(zhì)測評
4.跟人打交道的通用技能 5.跟事打交道的通用技能 6.跟信息打交道的通用技能
實(shí)操練習(xí)2：視頻案例分析
七、實(shí)用人才測評的方法
1.履歷審查 2.心理測評 3.結(jié)構(gòu)化面試
4.評價(jià)中心技術(shù)――無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等
實(shí)操練習(xí)3：管理游戲測評技巧
八、結(jié)構(gòu)化面試的四個(gè)步驟及技巧
1.面試前的準(zhǔn)備 2.導(dǎo)入面試 3.結(jié)構(gòu)化面試 4.結(jié)束面試
5.結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問關(guān)鍵事件和問離職原因的技巧
6.怎樣區(qū)分真實(shí)與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息
實(shí)操練習(xí)4：用行為面試法提問候選人
九、準(zhǔn)確評估與錄用決策
1.面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
2.錄用決策的4個(gè)原則 3.錄用的后續(xù)工作
● 講師簡介：林女士
北京大學(xué)心理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師，曾任ITT、Nissan等跨國公司和國內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)人力資源高級經(jīng)理。擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。所授課程：員工招募、面談與甄選技巧、識人.用人.留人的藝術(shù)、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、以績效為導(dǎo)向的考核制度、人力資源管理策略、目標(biāo)、績效與時(shí)間管理、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績效主管訓(xùn)練、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等。
參加過林老師培訓(xùn)的企業(yè)包括：參加過林老師本課程的學(xué)員來自于：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時(shí)代電氣、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、中海石油、康大集團(tuán)、可口可樂、平安保險(xiǎn)、青島啤酒、上海航空、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器、鴻智電器等。
==報(bào)名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
網(wǎng)站地址：www.qkfkpob.cn
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