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【課程名稱】《非人力資源經理的人力資源管理》Human Resource Management For Non-HR

【培訓目標】

Ø         幫助企業(yè)內部管理團隊建立對人力資源管理的正確認識，提高管理團隊的基本素養(yǎng)。

Ø         培養(yǎng)各級管理人員正確運用人力資源管理的思想和方法改善部門管理水平，以發(fā)展高素質的員工隊伍手段促進業(yè)績更高效地實現。

Ø         在目前公司現正處于快速發(fā)展的擴張階段，市場隊伍建設已跨省市區(qū)域，干部隊伍素質參差不齊，業(yè)務能力，情商，素質，對公司的認同度也各不相同情形下，協助經理人學習如何認識人、選拔人、培育人、激勵人及推動團隊良好溝通及領導。

Ø         推動“以人為本”和“學習型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展。

經由團隊間良性互動，以建立團隊信任共同實現企業(yè)目標。

【參加對象】從事管理工作的相關人員； 部門經理、主管等

【課程時長】需要2-3天，根據客戶要求可作調整

【授課形式】演講，問題討論和實戰(zhàn)案例分析。問題討論和實戰(zhàn)案例分析將與授課緊密結合。

【課程綱要】

第一單元 宏觀概覽：人力資源管理

1.人力資源資源管理內涵及體系

2.人力資源管理目的：人員能力極大化

3.人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關系

第二單元 認識人：認識部屬區(qū)分人才的六種方法（含DISC和勝任力模型）

第三單元 選對人：招募面試及選才要點

1.員工選拔的操作方法程序

2.行為面談法及結構化面談介紹

3.建立多層次選才體系

4.招募面談程序及促進面談交流技巧

第四單元 發(fā)展人：培訓方法與人才開發(fā)

1.企業(yè)培訓方法介紹

2.建立學習型組織

3.培訓效果評估五個面向

第五單元 凝聚人：有效溝通

1.溝通是為了將管理目標上下整合一致

2.有效溝通的四大要點

3.建立多渠道溝通方式

4.經理人推動有效溝通方式

第六單元 激勵人：因人激勵 按時激勵        

1.工作驅策力分析

2.需求與動機關系

3.員工行為鏈條圖

4.留才方式：財務及非財務因素

第七單元 領導人：因人領導

1.領導力就是影響力

2.分析部屬：四種工作成熟度

3.實施領導：四種領導方式

4.自我測評：您的領導型態(tài)

第八單元 整合人：建設高度信任的團隊

1.團隊協作的三大要點

2.自信的個體：共好

3.互動尊重：收獲優(yōu)點，贊美心

4.團結互信的團隊

5.TEAM= Together Everybody Achieve More.

==報名咨詢==

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）