對許多人力資源部負責招聘的主管/經理和用人部門的主管/經理來說,傳統的招聘方式似乎很難去發覺和招聘到符合公司文化、價值觀的人。他們始終在探討用什么樣的方式可以招募到最合適的人選。有效招聘第三步曲將在一部曲和二部曲的基礎上，來探討更深層次的問題: 傳統招聘的方法和基于勝任能力的招聘方式。
誰應參加：
公司總經理
部門總監/經理
人力資源部總監/經理
培訓內容
1、傳統招聘甄選方法和基于勝任能力的招聘甄選方法的比較
2、基于勝任能力的招聘甄選方法的最佳適用情況
3、基于勝任能力的招聘甄選方法的步驟
4、勝任能力的評價方法
以勝任能力為基礎的評價中心的應用
結構化行為事件面談的應用
心理量表的應用
5、如何做到職位和人才能力的匹配
6、怎樣定義面試過程中的勝任能力？
7、面試過程中所提的問題怎樣與勝任能力掛鉤
何為能力？
怎樣寫出能力以及行為指標
面試過程中所提問題怎樣與勝任能力掛鉤
講師簡介
胡先生，有十幾年在大型國有企業和跨國公司擔任人力資源管理工作的經驗，并具備對上百家外資和國資企業的高級管理人員培訓經驗，以及診斷和建立起一整套完整的人力資源管理體系的經驗。他擅長于把西方現代人力資源管理技術與中國的傳統文化相結合并在實際的工作中加以運用。同時胡先生被著名的國際咨詢公司DDI和PDI授予管理培訓導師。
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