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培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常會問自己：

我的老板對我的培訓(xùn)工作滿意嗎？我的同事對我的培訓(xùn)工作滿意嗎？我的客戶對我的培訓(xùn)工作滿意嗎？我對自己的培訓(xùn)工作滿意嗎？

您是否還會有這樣的感覺：

很想把培訓(xùn)做好，但是公司不出錢又沒有資源，于是感嘆“巧婦難為無米之炊！”

公司的員工太忙了或根本就沒有學(xué)習(xí)的積極性，每次舉辦的課程都有很多人找借口不參加！

公司做培訓(xùn)做了好幾年了，市面上的課程都上過了，真的不知道接下來該如何安排課程！

在公司身兼數(shù)職，又要做企業(yè)文化、又要負(fù)責(zé)招聘，每天都忙死了，哪有精力搞培訓(xùn)！

老板總是問培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出，“十年樹木，百年樹人”，培訓(xùn)效果的評估哪有那么容易？……

課程目標(biāo)

A.  明確培訓(xùn)在企業(yè)中的定位，了解培訓(xùn)管理者的角色和任務(wù)；

B．解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在工作中遇到的實際問題;

C．認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向；

D．完善企業(yè)培訓(xùn)流程及體系建設(shè)；

E．掌握導(dǎo)入大型培訓(xùn)項目的實施重點；

F．了解培訓(xùn)執(zhí)行與創(chuàng)新的方法和工具；

G．掌握培訓(xùn)評估的理論與實踐技法；

講師介紹

張鐵軍老師 工商管理碩士，曾任海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理；小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營銷副總；三和國際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人。接受過系統(tǒng)專業(yè)的訓(xùn)練,十二年的從業(yè)經(jīng)歷中有六年多負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，近幾年又與國內(nèi)兩千多家知名企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對面的深入交流；經(jīng)過潛心研究，制定出極具操作性的培訓(xùn)整體解決方案，不但具有非常堅實的理論基礎(chǔ)，更有大量真實而豐富的案例，能真正幫助企業(yè)的培訓(xùn)工作從優(yōu)秀走向卓越！曾授課企業(yè)：富士施樂、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、TCL、冠彰電器、中國聯(lián)通、眾才電腦、佛山太吉酒廠、偉易達(dá)、艾美特電器、中南人力資源、青稞酒業(yè)、萊韻達(dá)、中大印刷、百洲通訊、賽康國際等。

培訓(xùn)風(fēng)格

語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等；

培訓(xùn)時間

2006年7月1、2日

培訓(xùn)地點

東莞市華禧酒店（四星級）

超值贈送

隨課程贈送培訓(xùn)管理工具及資料100套，其中包括XX公司培訓(xùn)管理手冊、培訓(xùn)講師組建制度及管理辦法、各類培訓(xùn)表格、知名企業(yè)的培訓(xùn)體系、XX公司員工海外培養(yǎng)計劃、課程規(guī)劃、教材編寫方法、培訓(xùn)教材（PPT）、XX集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計劃、XX公司年度培訓(xùn)總結(jié)報告、XX公司培訓(xùn)評估辦法、XX企業(yè)學(xué)院管理匯編等。

課程大綱

第一章 培訓(xùn)認(rèn)知篇

1. 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價值定位

Ø        培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資

源管理的關(guān)系

Ø        企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的不同階段及側(cè)重

2.   培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求

Ø    培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì)

Ø    培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)

Ø    用創(chuàng)新思維的方法實施培訓(xùn)

第二章 培訓(xùn)規(guī)劃篇

3.   企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立

Ø    基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立

Ø    現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃

Ø    培訓(xùn)資源平臺的搭建及培訓(xùn)運(yùn)營管理

4.   如何制訂培訓(xùn)制度

Ø    培訓(xùn)部管理功能及崗位職責(zé)與分工

Ø    企業(yè)培訓(xùn)制度分解細(xì)則

Ø    培訓(xùn)制度范本解析

第三章 培訓(xùn)執(zhí)行篇

5.   培訓(xùn)需求調(diào)研與分析

Ø    以員工勝任素質(zhì)模型為導(dǎo)向的需求

Ø    十五種培訓(xùn)需求調(diào)查方法的運(yùn)用

6.   如何制定可操作性的培訓(xùn)計劃

Ø    企業(yè)培訓(xùn)的自我鑒定

Ø    如何進(jìn)行培訓(xùn)費用預(yù)算

Ø    學(xué)時分布與培訓(xùn)計劃達(dá)成率

7. 培訓(xùn)組織與實施

Ø    培訓(xùn)宣傳與前期準(zhǔn)備

Ø    過程控制

8.  培訓(xùn)資源建設(shè)與管理

Ø    培訓(xùn)資源管理

Ø    培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)

Ø    培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商的評估與管理

9.  培訓(xùn)效果評估

Ø    培訓(xùn)評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)、時機(jī)、分類

Ø    十五種評估方法詳解

10.              培訓(xùn)講師隊伍的建立與管理

Ø    內(nèi)部師資的優(yōu)、劣勢

Ø    內(nèi)部講師的選、育、用、留、評

第四章 培訓(xùn)技能、技巧篇

11.              培訓(xùn)創(chuàng)新八法

Ø    流程創(chuàng)新、評價創(chuàng)新及案例分析

Ø    評價創(chuàng)新、課程創(chuàng)新及案例分析

Ø    形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新及案例分析

Ø    評估創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及案例分析

12． 如何做培訓(xùn)項目管理

Ø    項目調(diào)研與可行性分析

Ø    培訓(xùn)項目管理的基本要素

Ø    大型培訓(xùn)項目策劃

13． 培訓(xùn)執(zhí)行三十二招與培訓(xùn)多元化方法

特 惠 價：RMB 1280元/人/2天(含教材、聽課費、講師簽名證書、午餐、茶點、稅金等) （6月23日前報名或同一企業(yè)三人以上報名并提前繳費享受9折優(yōu)惠）

垂詢電話：010-62258232，13261332770                 

聯(lián) 系 人：陳小姐、李先生

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）