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人才識(shí)別系統(tǒng)及測(cè)評(píng)技能特訓(xùn)(1.27 深圳)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006-12-27 17:52:03

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,歡迎來(lái)電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

開(kāi)課地點(diǎn):深圳市廬山酒店
開(kāi)課時(shí)間:2007年1月27-28日
課程費(fèi)用:2860元

授課對(duì)象:
·企業(yè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源工作者
·企業(yè)老板,總經(jīng)理及高級(jí)主管
·人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員
·國(guó)營(yíng)企業(yè)干部選拔的組織部和人事部的負(fù)責(zé)人

課程背景:
為什么同樣在面試,有的面試很準(zhǔn),有的卻看走了眼?
為什么同樣在提問(wèn),有的問(wèn)得洋洋灑灑,有的卻無(wú)話可問(wèn)?
為什么同樣在鑒別,有的面試后結(jié)論明確,有的卻含含糊糊,霧里看花?……
誰(shuí)說(shuō)知人知面不知心,面試五步,讓你一測(cè)到“心”!

課程目標(biāo):
面試中五步提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)——當(dāng)場(chǎng)練就你 “面試攻防”的硬功夫

課程綱要:

引言:面試中的三大難題

主要內(nèi)容:面試中經(jīng)常遇到的三大問(wèn)題:不準(zhǔn)、不快、不深。

第一部分面試技術(shù):制定標(biāo)準(zhǔn)
主要目標(biāo):掌握在面試技術(shù)中的制定標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié),學(xué)會(huì)用清晰的思路和方法確定面試之前的可操作性標(biāo)準(zhǔn),在觀摩和練習(xí)中進(jìn)行。
主要內(nèi)容:四個(gè)方面

第一節(jié):一定三個(gè)匹配的重要性順序
·人崗匹配
·人和組織匹配
·人和組織發(fā)展匹配

第二節(jié):二定行為類型
·創(chuàng)造戰(zhàn)略
·改進(jìn)組織型
·生產(chǎn)技術(shù)型

第三節(jié):三定行為類型中的程度差異
·和人打交道:強(qiáng)度、長(zhǎng)度、深度、適度、敏感度
·和事打交道:角度、計(jì)劃、監(jiān)控、行動(dòng)力
·和信息打交道:廣度、速度、深度

第四節(jié):如何從崗位和組織需求確定人的考察標(biāo)準(zhǔn)
·知識(shí)
·經(jīng)驗(yàn)
·技能:人際溝通能力、問(wèn)題解決能力、邏輯思維能力。
·職業(yè)素養(yǎng):和人打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和事情打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和信息打交道的職業(yè)素養(yǎng)

第二部分面試技術(shù):提問(wèn)和追問(wèn)
·主要目標(biāo):嘗試把用人的標(biāo)準(zhǔn)和提問(wèn)追問(wèn)結(jié)合起來(lái),觀摩專家的提問(wèn)和追問(wèn)過(guò)程。
·主要內(nèi)容:主要分為五個(gè)方面,根據(jù)面試的進(jìn)程逐步進(jìn)行。
·第一節(jié):一問(wèn)閑話:如何讓對(duì)方放松
·第二節(jié):二問(wèn)重要經(jīng)歷:如何從過(guò)去的背景中快速問(wèn)出和招聘崗位最對(duì)應(yīng)的經(jīng)歷
·第三節(jié):三問(wèn)關(guān)鍵事件:如何問(wèn)出影響未來(lái)績(jī)效的關(guān)鍵事件
·第四節(jié):四問(wèn)核心要素:如何問(wèn)出被面試人的實(shí)力和潛力
·第五節(jié):五問(wèn)對(duì)方需求

第三部分綜合評(píng)判:在什么時(shí)間結(jié)束面試,如何做出最后的判斷

第四部分回顧和總結(jié)

講師介紹:白玲,白玲工作室首席咨詢師,北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘職業(yè)生涯規(guī)劃顧問(wèn)。1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系,是中國(guó)職業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)咨詢技術(shù)與服務(wù)模式最早的開(kāi)拓者和實(shí)踐者之一;2003年,綜合心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的理論方法,提出職業(yè)方向定位理論;2005年完成了“職業(yè)5方”職業(yè)咨詢方法體系,引領(lǐng)中國(guó)職業(yè)咨詢領(lǐng)域的系統(tǒng)化技術(shù)與服務(wù)的發(fā)展。開(kāi)設(shè)課程:心理測(cè)評(píng)技術(shù)、面試技術(shù)和職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù),幾年來(lái)共在全國(guó)各地講授課程百余期。同時(shí),為企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)和職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目服務(wù),曾參與過(guò)數(shù)千人的企業(yè)人才評(píng)估案例,親自執(zhí)行600多名企業(yè)中高層管理人員的一對(duì)一的職業(yè)咨詢;發(fā)表相關(guān)文章500多篇。曾服務(wù)客戶有中國(guó)網(wǎng)通、佛山中行、匯中天恒集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際航空公司、北汽福田、寶鋼北方貿(mào)易公司、零點(diǎn)研究集團(tuán)、Trimble等。

培訓(xùn)形式:
·中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目中案例模擬與分析
·白玲工作室特別制作的面試錄音、面試案例分析
·透過(guò)示范、講解、觀摩、強(qiáng)化、練習(xí)等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式,讓學(xué)員學(xué)習(xí)并練習(xí)面試的理念、技巧和方法。

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