★ 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；
★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？
★ 企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；
★ 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
★ 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內(nèi)部各個部門的支持？
2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓體系
★ 企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容？
★ 企業(yè)不同意義的培訓目標的設計
★ 企業(yè)培訓管理組織機構(gòu)的建設
▲不同層級的培訓管理機構(gòu)
▲不同層級的培訓管理機構(gòu)的分工
▲人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
▲企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作
★ 培訓課程體系設計
▲不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
▲培訓課程體系設計的一般思路與方法
▲適合本公司的培訓課程體系研討
▲培訓課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃
★ 全面完善企業(yè)培訓體系的其它相關工作
▲理順培訓部與其它各部門的關系
▲如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
▲如何整合外部培訓資源？
▲如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓資源？
★ 國外培訓管理的經(jīng)驗介紹
★ 企業(yè)培訓體系若干案例研討
3、培訓管理實務與年度培訓計劃制定
★ 企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃、策劃
★ 企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
★ 培訓需求分析基本思路與年度培訓需求分析
▲培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃
▲不同性質(zhì)的培訓需求分析
▲不同目標的培訓需求分析
▲年度培訓需求的分析
▲培訓需求分析的不同方法
▲培訓需求分析的實用表格設計
★ 培訓課程設計
▲培訓經(jīng)理在培訓課程設計中的職責
▲企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調(diào)
▲培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調(diào)與培合
▲課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
★ 培訓資源的選擇與組合
▲如何選擇合適的講師
▲獲得內(nèi)部支持
▲培訓相關資源的籌備
★ 年度培訓計劃的制定
★ 年度培訓計劃的落實
▲培訓活動策劃基本思路
▲培訓項目管理
▲各類培訓方法的分析和選擇
▲培訓評估
▲不同意義的培訓評估
▲訓后評估的基本環(huán)節(jié)
▲如何保持學員的持續(xù)學習績效
▲各類培訓評估實用表格設計
授課講師：田勝波 老師
復銳咨詢公司主要負責人；上海慧融人力資源管理咨詢公司首席咨詢師；
中國創(chuàng)造學會會員,管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學；
港大-復旦E-MBA 特聘教授，中國煙草培訓中心特聘講師；
曾于多家大型企業(yè)先后擔任人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作；
有二十二年企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作實踐經(jīng)驗；
田老師是復銳及其多家子公司的多門品牌課程的培訓師之一。
主持或參與過的管理咨詢項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運營體系的構(gòu)建、人力資源管理、培訓體系設計、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
主要培訓課程包括： 力資源管理實務、企業(yè)培訓管理與內(nèi)部講師訓練、客戶服務管理與客戶服務技巧、領導藝術與管理技能提升、卓越團隊管理、如何設計企業(yè)內(nèi)部管理制度等。
培訓的主要特色在于：借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓服務過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設計的經(jīng)驗積累較為豐富和扎實。
課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練。 田勝波老師是國內(nèi)十幾家咨詢機構(gòu)的特聘講師。
田勝波老師內(nèi)訓服務過眾多著名企業(yè)：TCL集團、中國人壽保險（兩次）、港大-復旦EMBA、艾歐史密斯、日立電梯（兩次）、上海銀行、中國煙草培訓中心（多次）、成都商業(yè)銀行、上海銀聯(lián)商務、山東六和集團、泰豪科技股份、香港一創(chuàng)科技集團（三次）、上海生物芯片、南京泰和威網(wǎng)、蘇州泰山光電（韓資）、阿美德格（上海 美資）、阜礦集團、 勝利油田、山東藍海股份………………
常受邀赴上海、北京、廣州、南京、青島等地的多家培訓機構(gòu)舉辦公開課及內(nèi)訓。
以公開課形式培訓服務過的企業(yè)包括：一汽集團（三次）、天津豐田汽車、華潤、萬科（兩次）、盛大網(wǎng)絡、大亞灣核電站（五次）、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾、太平洋保險、上海石化、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標-特靈空調(diào)、北京亞商在線、上海航運交易所、上海永達集團 等數(shù)百家企業(yè)。
收費標準：2280元/人（包括聽課費、講義費、2天的中餐費，開課一周前報名付款到帳9.5折優(yōu)惠， 同一企業(yè)報名三人以上 9 折優(yōu)惠。培訓結(jié)束發(fā)結(jié)業(yè)證書。 代辦住宿，費用自理。）
培訓時間：2006年9月9-10日（兩天）
上課地點：上海銀波大酒店（外灘）
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
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