時(shí) 間：2006年11月10-12日 2006年11月16-18日
地 點(diǎn)：北京新興賓館 上海金水灣酒店
費(fèi) 用：3600元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
學(xué)員對(duì)象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/主管、績(jī)效考核經(jīng)理（專(zhuān)員）
薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員、企業(yè)總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)等。
課程目的：
“3E薪資設(shè)計(jì)”是張守春老師首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的薪資設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。很多學(xué)員在接受該培訓(xùn)后即能設(shè)計(jì)本公司薪資結(jié)構(gòu)和體系，獲得所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和非常成功的使用效果，并認(rèn)為為公司節(jié)省了一筆很大的咨詢(xún)費(fèi)。
3K是績(jī)效考核的核心！
第一個(gè)K：KPI，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第二個(gè)K：Key objectives，關(guān)鍵目標(biāo)
第三個(gè)K：KSA 知識(shí)、技能、態(tài)度
績(jī)效考核誤區(qū)重重，指標(biāo)單一化，方法簡(jiǎn)單化，本培訓(xùn)手把手教您制訂一套先進(jìn)高效的的績(jī)效管理體系，使您的績(jī)效考評(píng)工作效果彰顯。=> 以績(jī)效考核有效地拉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略 => 掌握平衡記分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)手法 => 加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
3E薪資設(shè)計(jì) 課程內(nèi)容 （時(shí)間一天半）
第一部分 薪資管理
· 企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)
· 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
· 如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策
· 如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)
· 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）
· 3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
· 影響人材市場(chǎng)供應(yīng)曲線波動(dòng)的因素有哪些
· 如何看待和處理新老員工工資差異
· 市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實(shí)例）
第三部分 崗位測(cè)評(píng)
· 四種衡量崗位價(jià)值方法
· 如何確定崗位測(cè)評(píng)要素與關(guān)鍵崗位
· 什么是Grading Matrix
· 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)實(shí)例
第四部分 薪酬管理
· 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
· 如何在薪資設(shè)計(jì)中閱讀和使用薪資調(diào)查報(bào)告
· 市場(chǎng)如何給不同崗位確定工資
· 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為不同業(yè)績(jī)的員工定薪
· 如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
· 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
· 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
· 薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
· 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。
· 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
· 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
· 如何利用績(jī)效考核結(jié)果對(duì)調(diào)薪和獎(jiǎng)金進(jìn)行管理
第五部分 多種薪資體系分析
· skill-based薪資設(shè)計(jì)
· 中西方薪酬體系的比較
· 3P理論
· 寬幅結(jié)構(gòu)
· 引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告
3K+行為績(jī)效考核 課程內(nèi)容 （時(shí)間一天半）
第一部分 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”
· 績(jī)效考核與管理的定義，什么是績(jī)效考核
· 績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華
· 績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性
· 績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用
· 績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合
· 績(jī)效考核流程
· 各類(lèi)人員在考核中的角色分工
· 績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)
· 如何制定績(jī)效計(jì)劃
第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用
· 什么是KPI，KPI的價(jià)值
· 平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡
· KPI指標(biāo)如何提煉？
· 如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)
· 平衡計(jì)分卡四類(lèi)考核指標(biāo)樣例
第三部分：對(duì)績(jī)效管理的各種工具和方法的應(yīng)用
· 如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
· 如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解
· 如何做目標(biāo)分解？如何實(shí)現(xiàn)公司到部門(mén)到個(gè)人的目標(biāo)分解
· SMART
· 行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS
· 行為觀察量表法BOS
· 排序法
（實(shí)例練習(xí)）
第四部分：在業(yè)績(jī)考核以外，如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核
· 如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)
· 如何利用competence model以及“行為考核”來(lái)科學(xué)地對(duì)“工作能力”“工作態(tài)度”等進(jìn)行考評(píng)
· 提供一套competence模型庫(kù)，以及如何在績(jī)效考核中使用之（演練）
第五部分：如何利用行為考核來(lái)解決不好量化的崗位：
· 行為考核舉例與練習(xí)
第六部分：績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)
· 工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)
· 糾正員工行為的best原則
· 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
· 如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）
第七部分：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案
· 如何使用績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效考核結(jié)果的分級(jí)，以及與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤
· 績(jī)效考核如何制定與實(shí)施？
講師介紹：張守春（Andrew Zhang）：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，《財(cái)智》2005年十大杰出培訓(xùn)師、“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)” 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾就讀于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司人事顧問(wèn)。
張先生具有薪酬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)海外研究功底，在國(guó)企、外企、民企的豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。
張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目有：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車(chē)、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、中國(guó)化工信息等人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)。
【報(bào)名方式】
＊ 聯(lián)系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
＊ 聯(lián) 系 人：陳小姐 林先生
＊ 電子信箱：71peixun@163.com |
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