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第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念（1小時(shí)）
·三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）
·什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
·與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評 （1小時(shí)）
·四種衡量崗位價(jià)值方法
·選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么
·測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
·職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
·崗位測評的六個(gè)步驟是什么
·點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
手把手教您利用“3E薪資設(shè)計(jì)軟件·崗位測評版”為一家真實(shí)的公司設(shè)計(jì)一套職級圖（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)）

第四部分 工資級別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1小時(shí)）
·一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好
·每級的級幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么
·兩級工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求
·如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
·如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
·如何在薪資設(shè)計(jì)中閱讀和使用薪資調(diào)查報(bào)告（實(shí)例）
·薪酬制度與體系實(shí)例講解

第五部分 薪資管理 （4小時(shí)）
a．定薪
·如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
·招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招
·如何為調(diào)動的人員定薪
·如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突

b．調(diào)薪
·薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
·如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
·如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
·給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。
·如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）。
·調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）
·調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
·解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

c．獎金
·獎金發(fā)放的辦法

d.薪資政策與預(yù)算
·怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
·如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
·如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
第六部分 多種薪資體系分析（1小時(shí)）
·高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
·skill-based薪資設(shè)計(jì)
·寬幅結(jié)構(gòu)
·知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
·引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告

培訓(xùn)講師：張守春（Andrew Zhang）先生——《財(cái)智》2005年十大杰出培訓(xùn)師、“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)” 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、“美國薪資協(xié)會”會員，曾就讀于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司人事顧問。
　　張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，在國企、外企、民企的豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長主講人力資源各模塊課程，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。
　　張老師曾擔(dān)任的國內(nèi)人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠人事系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息等人力資源項(xiàng)目咨詢。
　　北京美克拜特人力資源管理中心，是一家具有雄厚技術(shù)和管理力量，為企業(yè)長期提供薪酬、績效、市場薪資調(diào)查等人力資源管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，是凡參加本期課程的學(xué)友，均將得到本中心的長期跟進(jìn)服務(wù)，包括人力資源管理的技術(shù)支持和專業(yè)信息咨詢。

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