7月15－17日(3天)/參觀聯(lián)想與高管分享績(jī)效成功之道
時(shí)間安排：
7月15日（周六）：破解績(jī)效難題公開課程
7月16日（周日）：破解績(jī)效難題公開課程
7月17日（周一上午）：聯(lián)想績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)分享
7月17日（周一下午）：參觀聯(lián)想集團(tuán)（總部基地、生產(chǎn)線、高管講解）
課程背景：
·央企績(jī)效評(píng)價(jià)引入國際化標(biāo)準(zhǔn)，國資委公布《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，企業(yè)負(fù)責(zé)人將接受“綜合績(jī)效評(píng)價(jià)”。
·據(jù)調(diào)查，93%的企業(yè)制定了正式的績(jī)效考核或績(jī)效管理程序，但87%的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效管理制度/機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望。
《破解績(jī)效管理的難題——全面績(jī)效發(fā)展與管理解決計(jì)劃》將以嶄新角度的給出一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展績(jī)效管理的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展的通路，既包括了作為績(jī)效管理需要的結(jié)構(gòu)/程序/機(jī)制設(shè)計(jì)與推動(dòng)，也含概了作為績(jī)效發(fā)展需要的策略與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與推動(dòng)。
本課程的特點(diǎn)：
1．理清績(jī)效相關(guān)的、對(duì)績(jī)效發(fā)展與管理起到本質(zhì)性影響的要素認(rèn)識(shí)
2．給出全面發(fā)展和管理績(jī)效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、框架、途徑與工具/方法
3．學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理方法，聯(lián)想高層將帶進(jìn)入聯(lián)想向您介紹與分享聯(lián)想績(jī)效管理的成功之道
4．全面提升相關(guān)管理者實(shí)踐促進(jìn)、發(fā)展、管理績(jī)效的實(shí)際操作能力
5．全面促進(jìn)將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)踐推動(dòng)結(jié)合，促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化與實(shí)際問題的解決
本課程適合對(duì)象：
---正在尋求規(guī)范化績(jī)效考核/管理的企業(yè)（中高層管理者，人力資源經(jīng)理）
---正在尋求推動(dòng)或完善績(jī)效管理體系的企業(yè)（中高層管理者，人力資源經(jīng)理）
---正尋求業(yè)務(wù)突破和全面改善組織或業(yè)務(wù)績(jī)效的企業(yè)（中高層管理者）
講師簡(jiǎn)介：
高偉先生：人力資源管理專家、資深咨詢師；北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)副總裁。曾任和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司董事長兼總經(jīng)理，賽思獵頭公司總經(jīng)理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家。長期專注于組織發(fā)展、人力資源等領(lǐng)域（特別是績(jī)效發(fā)展）的研究與咨詢工作，擅長學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
楊愛文：聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)講師、知識(shí)管理與傳播高級(jí)顧問。歷任聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部總經(jīng)理、戰(zhàn)略策劃總監(jiān)、區(qū)域營銷副總經(jīng)理、IT咨詢服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理、CRM項(xiàng)目副總經(jīng)理等職。
課程的主要內(nèi)容及時(shí)間安排（共分五個(gè)部分）
一、為什么組織績(jī)效不佳或缺乏活力
1．企業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)患“大企業(yè)病”（8大表現(xiàn)）2．案例研討：為什么企業(yè)缺乏績(jī)效與活力？
3．影響組織績(jī)效問題是什么？4．自我診斷與發(fā)展：四個(gè)平臺(tái)的測(cè)試（內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)用）
5．如何改善組織的績(jī)效？
二、什么使我們的績(jī)效管理效果不佳
1．案例討論：為什么績(jī)效管理沒有達(dá)到預(yù)期？2．我們不是缺乏績(jī)效考核/管理的制度或流程，缺的是？
3．導(dǎo)致績(jī)效考核/管理效果不佳的10大問題3．自我診斷與發(fā)展：我們績(jī)效考核的問題（內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)用）
三、績(jī)效管理的體系與框架
1．案例研討：設(shè)計(jì)一個(gè)績(jī)效管理解決方案2．績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵部分
3．推動(dòng)績(jī)效管理的8個(gè)環(huán)節(jié)4．如何衡量績(jī)效管理體系有效性？
四、全面發(fā)展績(jī)效的途徑與關(guān)鍵
1．案例討論：什么導(dǎo)致員工這樣的行為？
2．組織績(jī)效是怎樣產(chǎn)生的？
3．高績(jī)效是組織系統(tǒng)作用的結(jié)果
4．5個(gè)基本要素和兩個(gè)杠桿運(yùn)行正常對(duì)領(lǐng)先企業(yè)必不可缺
——使命遠(yuǎn)景
——清晰有效的組織結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)：如何編寫以行為/價(jià)值導(dǎo)向的職務(wù)說明書）
——清晰明確的目標(biāo)（重點(diǎn)：如何設(shè)計(jì)KPI與勝任標(biāo)準(zhǔn)）
——持續(xù)有效的跟蹤機(jī)制（重點(diǎn)：建立正式的跟蹤機(jī)制）
——有效的考評(píng)（重點(diǎn)：部門與個(gè)體規(guī)范性的考評(píng)流程）
——控制協(xié)調(diào)杠桿（人力資源流程/經(jīng)營控制流程/財(cái)務(wù)控制流程--重點(diǎn)：人力資源流程）
——激勵(lì)杠桿（獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展、環(huán)境—重點(diǎn)：?jiǎn)T工激勵(lì)）
五、人的轉(zhuǎn)型是管理升級(jí)的關(guān)鍵
1.如何促進(jìn)人的轉(zhuǎn)型與境界的提升（工作文化牽引、意識(shí)與思維）
2.管理者的有效管理與轉(zhuǎn)型（如何履行真正管理的職能與正確的管理行為）
課程主辦單位：北京和君成業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司
培訓(xùn)報(bào)名電話：010-62258232 13718601312 13261332770
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陳小姐 李先生
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京安徽大廈（三星級(jí)酒店）
培訓(xùn)費(fèi)用：2300元/人/3天
參加培訓(xùn)您還將獲得：
1． 中國著名人力資源實(shí)戰(zhàn)專家---彭劍鋒16盤大碟----《人力資源管理操作技術(shù)秘籍解析》市場(chǎng)價(jià)1680元
2．大量人力資源實(shí)用工具。
3．您將成為和君成業(yè)VIP企業(yè)及個(gè)人會(huì)員，享受我們所有服務(wù)的折扣優(yōu)惠，免費(fèi)解答您日常工作中遇到的難點(diǎn)和困惑，同時(shí)進(jìn)入我們的人才數(shù)據(jù)庫以我們專業(yè)能力和中華英才強(qiáng)大運(yùn)營渠道－我們將竭誠為您的發(fā)展而努力！ |
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