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舉辦時(shí)間：	2006年7月29-30日
舉辦地點(diǎn)：	深圳市深南東路廣深賓館

會(huì)議信息：

● 背景     國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家沒有世界級(jí)的企業(yè)是不可能征服世界的。然而在中國(guó)市場(chǎng)日趨國(guó)際化的今天，我們不得不面臨這樣遺憾的事實(shí)：     幾十年前，柏楊就曾憤怒的斥責(zé)，國(guó)人好“窩里斗”；但時(shí)至今天，我們一些企業(yè)內(nèi)部仍然派系林立，內(nèi)斗頻仍；     近百年前，孫中山先生就痛苦的指出，中國(guó)人是“一盤散沙”；但時(shí)至今天，我們一些企業(yè)的管理層和員工仍然貌合神離，各懷其念；    三百年以前，顧炎武就有了“天下興亡，匹夫有責(zé)”的痛徹吶喊，但時(shí)至當(dāng)代，我們還有那么多的員工喜歡推卸責(zé)任，尋找借口。     ......     一百年多年以來，西方誕生了數(shù)以千計(jì)的偉大企業(yè)和組織，而中華民族卻難以誕生偉大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，這其中根本的原因是什么？     如何讓我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)呢？     如何打造我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同理念，共同意識(shí)呢？     如何讓我們的員工忠誠(chéng)敬業(yè)，勇于承擔(dān)呢？     ......     卓越團(tuán)隊(duì)的文化基因到底是什么？如何打造？     卓越團(tuán)隊(duì)的組織基因到底是什么？如何打造？     我們?nèi)绾瓮瓿上到y(tǒng)構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的完整思考，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在我們組織中落地？     ...... ● 課程收獲     一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的意義，感受團(tuán)隊(duì)的價(jià)值；     二、把握中西文化背景下不同團(tuán)隊(duì)精神的原因；     三、理解近代西方能產(chǎn)生大量偉大組織而中國(guó)很難產(chǎn)生偉大團(tuán)隊(duì)的文化基因；     四、理解和認(rèn)知卓越團(tuán)隊(duì)的文化基因和組織基因；     五、掌握鍛造團(tuán)隊(duì)文化基因與組織基因的方法     六、深刻認(rèn)知和把握鍛造卓越團(tuán)隊(duì)的方法。 ● 授課方式     以豐富☆ 案例為佐證，輔之以生動(dòng)的活動(dòng)和互動(dòng)，深切貼近中國(guó)企業(yè)與中國(guó)文化實(shí)際，窮根溯源，打通脈絡(luò)，助學(xué)員從文化根源、理念、習(xí)慣、價(jià)值觀誤區(qū)和操作方法等方面對(duì)卓越組織和團(tuán)隊(duì)文化的打造融會(huì)貫通。 ● 課程大綱     前言：如何用好今天的時(shí)光？     諫言：博大精深的中國(guó)文化留給了人類唯一的一個(gè)五千年沒有中斷的偉大文明，留給了中華民族許多優(yōu)秀的品格。但同時(shí)，中華文化中有許多根深蒂固的破壞團(tuán)隊(duì)成功和個(gè)人幸福的基因，這些基因幾乎滲透到我們每一個(gè)中國(guó)人的靈魂和血脈里，因此，在中國(guó)文化背景下的中國(guó)企業(yè)鍛造優(yōu)秀的組織和團(tuán)隊(duì)不能違背組織和生命成長(zhǎng)的自然規(guī)律。 引言：注意人生平衡——培養(yǎng)自律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)能力     A.團(tuán)隊(duì)的意義 一、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)     1、2005年世界500強(qiáng)布局       2、2004年世界500強(qiáng)布局     3、2005年世界品牌500強(qiáng)布局   4、2004年世界品牌500強(qiáng)布局     5、2004年亞洲1000強(qiáng)的布局 二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平之間的競(jìng)爭(zhēng)     1、中西企業(yè)的壽命     2、西方偉大企業(yè)是幾百年工業(yè)革命的產(chǎn)物   為什么西方能誕生層出不窮的偉大組織和企業(yè)？     3、以木桶理論看團(tuán)隊(duì)協(xié)作     4、農(nóng)耕思想和官場(chǎng)化社會(huì)無以產(chǎn)生偉大的團(tuán)隊(duì)   為什么以前中華民族很難誕生偉大的組織和企業(yè)？ 三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，締造生命奇跡     1、沃爾瑪靠團(tuán)隊(duì)成就世界第一           2、麥當(dāng)勞靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造快餐連鎖奇跡     3、豐田靠團(tuán)隊(duì)建造今日世界第一汽車帝國(guó) 4、三星靠團(tuán)隊(duì)揚(yáng)民族之威     5、本公司成功的秘訣在經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)文化 B 卓越團(tuán)隊(duì)的精神元素（文化基因） 一、偉大企業(yè)的鍛造其實(shí)也容易     1、偉大企業(yè)鍛造的兩個(gè)環(huán)節(jié)        2、偉大企業(yè)鍛造管理控制四個(gè)層次 二、西方民族團(tuán)隊(duì)精神的成因     1、人性的理解和民主體制的確立 2、文藝復(fù)興和工業(yè)革命 3、原罪文化和宗教信仰 三、日本民族團(tuán)隊(duì)精神的成因     1、武士道文化  2、島國(guó)環(huán)境   3、社會(huì)倫理   4、工業(yè)革命 四、中華民族缺失團(tuán)隊(duì)精神的根源     1、對(duì)人性的理解和專治政體的確立   2、漫長(zhǎng)的農(nóng)耕社會(huì)的歷史     3、對(duì)宗教與政治的偽信仰           4、嫡子思想及家庭觀念 五、卓越團(tuán)隊(duì)的精神元素分析     1、團(tuán)隊(duì)的精神首先是責(zé)任的精神   →  沒有責(zé)任，我們無法承擔(dān)使命       →  中西責(zé)任教育及影響     2、團(tuán)隊(duì)的精神是一種誠(chéng)信精神   →  沒有誠(chéng)信，社會(huì)無法運(yùn)行           →  中西誠(chéng)信案例分析中西社會(huì)誠(chéng)信狀況     3、團(tuán)隊(duì)的精神是一種專注精神     →  沒有專注，我們無以生存           →  從倉(cāng)管員到名企CEO     4、團(tuán)隊(duì)的精神是一種忠誠(chéng)敬業(yè)精神      →  沒有忠誠(chéng)敬業(yè)，一切夢(mèng)想都是泡沫     ☆ 案例：日本企業(yè)跳槽分析   ☆ 案例：從廁所清潔女工到日本的郵電大臣     5、團(tuán)隊(duì)的精神是一種協(xié)作精神     →  沒有協(xié)作，我們重回農(nóng)耕文明     ☆ 案例：從汽車大王福特到官本位文化     6、團(tuán)隊(duì)的精神是一種共嬴精神     →  沒有共贏，我們?nèi)缟钤诙帆F場(chǎng)     7、團(tuán)隊(duì)的精神是一種秩序精神    →  沒有秩序，這個(gè)世界將如一潭爛泥    ☆ 案例：中西秩序文明比較    →  中西企業(yè)秩序文化差距     8、團(tuán)隊(duì)的精神是一種服務(wù)精神     →  社會(huì)越發(fā)達(dá)，服務(wù)業(yè)比重越高     →  中西服務(wù)精神比較（政府、社會(huì)、企業(yè)）     9、團(tuán)隊(duì)的精神是一種寬容精神    →  沒有寬容，我們的生活中將充滿仇視    ☆ 案例：毀滅性的災(zāi)難為何不斷發(fā)生    ☆ 案例：不幸為何如影隨形？     10、團(tuán)隊(duì)的精神是一種尊重精神   →  尊重的能力是人生最重要的能力   ☆ 案例：尊重從招呼開始   ☆ 案例：尊重在文化與環(huán)境中落地     11、團(tuán)隊(duì)的精神是一種學(xué)習(xí)精神     →  學(xué)習(xí)是變革和創(chuàng)新的源泉     ☆ 案例：自我更新能力衰弱導(dǎo)致中華文明衰弱     ☆ 案例：華為何以將成為中華民族驕傲？     →  停止學(xué)習(xí)，我們就開始遠(yuǎn)離幸福和成功     ☆ 案例：這些富太太為何沒有幸福？     12、團(tuán)隊(duì)的精神是一種高效溝通精神     →  溝通是人生最重要的能力   →  區(qū)分組織溝通和自然人溝通     13、團(tuán)隊(duì)的精神是一種卓越執(zhí)行精神     →  卓越執(zhí)行的策略和原則          ☆ 案例：中外名企的軍人現(xiàn)象  C 卓越團(tuán)隊(duì)的基因——團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)（組織基因）       （☆ 案例串講、本次重點(diǎn)剖析部分） 一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)之難     1、政府   2、黑幫  3、管理人才與員工  4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 二、中國(guó)教育的重大缺失     1、中國(guó)學(xué)校教育的指揮棒       2、中國(guó)的家庭教育與社會(huì)教育     3、怎樣的教育才是負(fù)責(zé)任的教育 三、員工幸福和個(gè)人成敗的決定力量     →  20世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)（哈怫大學(xué)研究成果）     →  人生成敗的決定力量（管理大師德魯克觀點(diǎn)） 四、人的素質(zhì)的幾個(gè)層面及其影響    ☆ 案例:理解人的素質(zhì)的表層及影響    →  人的素質(zhì)的表層：知識(shí)和技能    ☆ 案例理解人的素質(zhì)的深層及影響    →  人的素質(zhì)的深層：態(tài)度、思維方式和價(jià)值觀    ☆ 案例理解人的素質(zhì)的核心層及影響    →  人的素質(zhì)的核心層：品格和創(chuàng)造力    ☆ 案例理解人的素質(zhì)的體層 五、培植卓越團(tuán)隊(duì)的基因     →  從人的素質(zhì)的幾個(gè)層面著力打造卓越團(tuán)隊(duì)的基因  D 卓越團(tuán)隊(duì)的修煉 一、無敵團(tuán)隊(duì)從員工的五項(xiàng)修煉開始起步      →  員工的五項(xiàng)修煉內(nèi)涵 二、團(tuán)隊(duì)價(jià)值從共同使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)的奠定開始確認(rèn)      →  共同使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)存在的前提 三、無敵團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀管理制度的建設(shè)開始奠基     1、沒有健康的體制不可能有卓越的團(tuán)隊(duì)    →  優(yōu)秀企業(yè)的體制分析     2、科學(xué)的管理體系是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的溫床    →  科學(xué)管理體系的建設(shè)分析     3、優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制是卓越團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力    →  企業(yè)激勵(lì)體制的建設(shè)分析 四、無敵團(tuán)隊(duì)從卓越的企業(yè)文化的鍛造開始落地     1、共同意識(shí)和卓越的文化是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂     2、優(yōu)秀文化的結(jié)構(gòu)分析     3、簡(jiǎn)析優(yōu)秀文化的如何落地 ● 講師簡(jiǎn)介    常亮  曾任中國(guó)通訊行業(yè)“黃埔軍校”深圳天音通信培訓(xùn)部經(jīng)理、策略經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)戰(zhàn)略督導(dǎo)等職；中國(guó)最優(yōu)秀的通訊連鎖之一、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的首席行政官和助理執(zhí)行官。中國(guó)文學(xué)碩士、北京大學(xué)在讀人力資源碩士。十幾年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年以上企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)特點(diǎn)：    有強(qiáng)大的責(zé)任心和優(yōu)秀的培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)的落地能力；基于個(gè)人優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、方便應(yīng)用，內(nèi)容高屋建瓴、深入淺出、旁征博引、生動(dòng)幽默、☆ 案例豐富、信息量大，課程感染力極強(qiáng)、極受好評(píng)，多被業(yè)內(nèi)同仁稱為“中國(guó)最優(yōu)秀的培訓(xùn)師”。 咨詢和服務(wù)過的部分客戶名單：     華為技術(shù)有限公司（聯(lián)絡(luò)人余奎勇先生），西門子廣州公司（童軍總監(jiān)），摩托羅拉公司（陳為勇先生），鷹泰數(shù)碼科技有限公司（馬連國(guó)總裁），廣東金正集團(tuán)（聯(lián)絡(luò)人高其躍，熊輝經(jīng)理），北京海峽通信（總經(jīng)理李章偉先生）， NEC 中國(guó)有限公司（市場(chǎng)總監(jiān)蔣建平），深圳愛施德公司（孫薦總監(jiān)），深圳天音公司（副總裁吳學(xué)軍），廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)宏遠(yuǎn)酒店（董事總經(jīng)理張揚(yáng)志），清華大學(xué)深圳研究生院管理沙龍（清華大學(xué)深圳研究生院培訓(xùn)學(xué)院），中郵普泰（楊肖鳴先生），東方通信（管志強(qiáng)先生）等。 部分客戶贈(zèng)言：     “從未見過一個(gè)月巡回演講下來直線拉動(dòng)業(yè)績(jī)上升 30% 的”                             ——深圳愛施德公司人力資源總監(jiān)李偉先生    “常老師對(duì)大區(qū)總監(jiān)、全國(guó)分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)確實(shí)起了效果。”                              -----原摩托羅拉（中國(guó)）營(yíng)銷總監(jiān)杜興    “希望常亮老師能給中國(guó)人民大學(xué)研究生會(huì)講一場(chǎng)”。      ——原中國(guó)人民大學(xué)研究生會(huì)主席，中國(guó)電信總部人力資源部張望軍先生（博士）    “很多人用語(yǔ)言去演講，優(yōu)秀的人用心演講，常亮老師用生命演講。”                      ——天音通訊助理總裁吳學(xué)軍先生（上市公司監(jiān)事會(huì)主席）         常亮老師是真正能幫到企業(yè)的培訓(xùn)師和顧問。                                深圳景新利服裝設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)  王棟新   ● 會(huì)務(wù)報(bào)名 1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2006年7月28日 2. 費(fèi)用： 2200元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄) 3. 電話： 010-62258232    13261332770    E-mail：17zhao@sohu.com 4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）