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舉辦時間：	4月15-16日
舉辦地點：	廣州財富廣場東座6樓

會議信息：

● 背景    你是領導，但不知道下屬忙些什么，你想訓話，但不清楚下屬負責什么，你說太忙，但不至于擠不出一分鐘去分析、明確每個職位吧。一個職位一個崗，管理者要熟悉每個守崗的人，了解他們忙什么，負責什么，才能打造一目了然的職位地圖，構建高效率的工作流程，任務到來，選拔調用人才，方能心中有數，不致措手不及。《職位分析與職位說明》一課，引導你做職位分析與職位說明，得心應手，且立竿見影。 ● 課程目標 1．學習戰略性的人力資源管理理念； 2．弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責； 3．學習如何進行職位分析； 4．掌握如何描寫崗位說明書； 5．基本掌握職位說明體系。 ● 課程大綱 一、戰略性人力資源管理的基本內容 （1）宏觀管理模型 （2）人力資源管理模式 二、流程分析與組織結構 （1）組織設計的基本框架 （2）流程的基本定義、內容 （3）如何辨別核心業務流程 （4）什么是流程圖 （5）流程圖示 （6）標準流程示例 三、如何進行職位分析 （1）如何類集工作 （2）組織設計 （3）公司結構該成什么形狀 （4）對比多層與少層之公司架構 （5）從遠景到職位 （6）一個職位在公司的位置 （7）僵硬、有限、有機工作關系的比較 四、如何編寫職位說明書 （1）對職位說明的認同 （2）職位說明書表格示例 （3）澄清責任范圍與職位的衡量 （4）職位目的的寫法 （5）職位說明項目的安排 （6）撰寫職位說明圖的步驟 五、如何進行職位評估 （1）職位評估：IPE四要素 （2）職位等級轉換 六、職位體系的其他問題 七、一個組織建立職業計劃和發展系統的模型 （1）系統模型 （2）建立系統的工作流程 ● 授課方式:交互式教學，并結合案例分析、令學員印象深刻 ● 講師介紹    洪　生---授權講師。原任多家國際公司的人力資源總監，近十年專職從事職業顧問師和職業講師，是國內著名實戰管理專家、職業顧問師和職業培訓師，現為英國威爾士大學特聘教授、北京大學、中山大學客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。    在咨詢界擁有極高的地位，在企業改造、人力資源管理、戰略管理等方面有豐富的知識和操作經驗。作為企業管理顧問，曾幫助眾多企業實現跨越式的發展，其中有三家企業通過全面改造后，一舉成為該行業全國第一名。    具有超過5000課時的授課經驗，數萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風格上風趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學員的歡迎。    培訓過的客戶：可口可樂、安利、日立電梯、日本愛電、中國石油、中國醫藥、廣州電力、廣州證券、廣州農村信用社、四川廣播電視、新希望集團、恩威集團、盼盼食品、 步步高、夏新電子、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、水井坊酒業、成都商報、陽光集團、科密集團、聚品力酒店、青島啤酒、成都置信地產、上海航空、哈爾濱移動，北京拜爾、深圳郵政局、德柏包裝、晉泰木業、慧妮化妝品、福建泉龍酒業、安徽沙河王，等等。 ● 課程適合：企業人事管理人員、各部門經理以及中高層管理人員 ● 會務報名 1．報名時間：即日起至2006年4月14日 2．費用： 2400元/人(含講義、午餐、茶點) 3．電話： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）