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| 招聘與面試技巧(4.14-15 深圳) |
信息發布:企業培訓網 發布時間:2006-3-26 17:36:58 |
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(本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!) |
| 會議信息: |
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● 課程簡介 也許你已經學習過許多關于人才評估的專業名詞和相關理論,從行為面試法到小組討論,從結構化面試到測評中心。可是在實際的工作中,你仍然在為如何應用這些方法而頭痛!仍然不能確定自己的判斷是否準確!原因何在?因為大多數的課程只告訴了你理念與方法,而沒有指導你進行實際演練。 本次課程采用顧問式培訓的方式,以不斷演練的形式幫助你盡快掌握招聘過程中人才評估的工具與技巧,切實提升人才評估的準確度。培訓師以近幾年在為企業進行人才選拔顧問服務過程中的成功案例與慘痛教訓為藍本與您分享實踐心得,同時您還將獲得專業顧問精心設計的大量人才評估的相關表格。
● 授課特點:人力資源管理實踐型講師、高級顧問師,以深厚的人力資源管理實踐經驗為依托,用案例研討相結合,加上現場演練,集實用性、操作性于一體,使學員在學中練、練中學,更快、更好地掌握各種方法和技巧。
● 課程大綱 第一天 上午 一、概論與案例分享 WL公司的HR經理招聘為何屢招屢敗 YTC公司的見習經理招聘用了所有的先進工具還是失敗了 招聘策略對于成功選拔的影響力 影響人選拔效度的十五項因素 有效選拔系統的四個衡量指標 Dimension (素質維度)的作用 素質維度的內容與界定流程 二、素質維度的詳盡解析與測評工具結合初探 某企業素質維度檔案解析(知識、經驗、能力) 素質維度與不同測評工具的有效結合 某公司中層管理人員素質維度手冊一覽 某公司中層管理人員筆試題目一覽 小組面試與活動記錄表格解析 小組面試與活動評分表格解析 行為化面試-素質/勝任力描述一覽 行為化面試評估表格解析
第一天 下午 三、以素質維度為主導進行筆試題目的設計 通過筆試進行評估的素質維度評述 如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質及專業知識 基層員工的筆試題目 中層管理人員的筆試設計思路 高層管理人員的筆試設計思路 四、以素質維度為核心的小組討論設計與演練 操作小組討論中應該回避的誤區 必須通過小組討論進行評估的素質維度 小組討論題目的選定-小題目、大影響 保證小組討論公平性的兩項關鍵工具 行為記錄表的使用練習 小組討論評分表的設計與使用 現場模擬進行小組討論
第二天 上午 續第一天:小組討論后進行評分的研討流程演練 五、如何設計與執行情景案例(情景模擬評估) CCTV絕對挑戰情景案例設計的成敗解析 六、結構化面試問題設計導引與練習 什么才是真正的結構化面試 結構化面試中案例面試法的使用 結構化面試中行為面試法的使用 如何將素質維度有效地轉化為面試問題 行為描述練習及某企業行為描述解析 問題擬寫練習
第二天 下午 七、行為面試法演練 針對面試問題設計的點評 某企業行為面試問題詳盡點評 所有學員參與-現場演練行為面試法 面試中表現核心問題點評 面試的內容記錄與評分標準研討 八、總結、提問與經驗分享
● 講師簡介 孫俊濤女士---澳大利亞巴拉瑞特大學、威爾士大學人力資源特約講師,巴拉瑞特大學組織與團隊行為研究主任。擁有多年人力資源管理經驗,曾擔任某大型集團公司人力資源經理,專職于人力資源的培訓、招聘、選拔、開發等工作。一直致力于通過提升迅速成長型企業的管理水平而推動社會經濟的進步,其專業領域為企業人力資源管理制度規劃、團隊建設、人際溝通、勞動法規咨詢、勞資爭議事項處理、企業內部診斷等。熟悉國際培訓機構DDI的目標選材方法與豐富的實戰經驗,對于人力資源測評系統的設計、團隊建設與激勵、職業發展規劃等方面總結了獨到的見解和方法。 數十家世界知名企業包括:中國移動、中國聯通、中國銀行深圳分行、廣東核電、馬士基航運、TCL移動通信、歐姆龍、雅嘉集團、中原地產等都接受過孫女士的咨詢、輔導與培訓,獲得一致好評。
● 參加對象:企業HR部門主管、經理以上管理人員;非HR部門管理人員等
● 會務報名 1.報名時間:即日起至2006年4月13日 2.費用: 1980元/人(含講義、午餐、茶點) 3.電話: 010--62258232 13261332770 E-mail:17zhao@sohu.com 4.報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名
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聯系電話:010-62278113 13718601312 13261332770
聯 系 人:陳小姐 林先生 李先生 陳先生
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電子郵件:71peixun@163.com
(備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。) |
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