一、為什么學習本課程：
目前企業的中層管理者，往往是半路出家，原來在基層干得不錯，擁有不錯的技術素質，也不乏工作的熱情，但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題。原來只要管好自己，現在要管好一幫人；原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現在要不斷地與上司溝通，與同僚協調，與下屬交流。本課程詳細闡述中層管理者的定位、工作方法，以及管理時間、提高效率的技巧。
二、通過本課程您將學習到：
·中層管理者的定位，常犯的四種錯誤
·與上司相處的原則，與同僚相處的建議
·帶領下屬取得好業績的工作方法
·時間管理的技能
三、誰應該學習本課程：
·企業中層主管、經理
·有進取精神的基層員工
·致力改善員工隊伍的高層管理者
四、培訓方式：專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓時間：2007年1月6日<上午8:30—12:00>
六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用：800元/人<不含午餐\不包住宿>
五、講師簡介：
薛燦宏，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。中國職業經理人理事，中國職業經理培訓學院客座教授，長三角最負盛名的企業管理培訓師之一。現擔任金方略企業管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業提供培訓。
遠東集團總裁蔣錫培：“薛老師的課程很實用，這是我們連續四年請他講課的理由。”
紅豆集團長江實業公司總經理陳堅剛：“薛老師能在我們公司做三年的培訓輔導，充分證明他的課程品質。”
揚子江藥業集團人事部長劉定山：“我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升。”
代表作：《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社），光盤《如何做好中層管理者》（東方音像出版社）。
六、內容提要：
第一部分 中級經理人角色認知（上）
解決問題：正確的定位與常犯的錯誤
Ø中級經理人從哪里來？
Ø承上啟下而不僅僅上傳下達
Ø中級經理人的三種境界
Ø四種常犯的錯誤
Ø老板意識不可少
第二部分中級經理人角色認知（下）
解決問題：如何與上司、同僚、下屬相處
Ø上司是你的客戶
Ø與上司相處：溝通方式比溝通內容更重要
Ø與同僚相處：高調做事低調做人
Ø與下屬相處：管理既是科學也是藝術
第三部分：中級經理人的時間管理
解決問題：忙得要死怎么會勞而無功
Ø對時間進行評估與計劃
Ø分清任務的輕重緩急
Ø花時間研究：反復出現的事情
Ø學會授權節省時間
Ø怎樣拒絕干擾
Ø提高效率：會議時間、電話時間、訪談時間
==報名咨詢==
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 李先生
網站地址：www.qkfkpob.cn
電子信箱：71peixun@163.com |
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