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時間地點：2007年1月27-28日   蘇州長城大廈

費用標準：2000元/人（包括培訓費、午餐 、茶點和資料費）

學員對象：總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員；工會負責人、法律部門負責人、律師以及其他相關(guān)人士。
 
課程目的一：制定合理合法的員工手冊

　　員工手冊的合法、合理、科學的制訂，是每個企業(yè)人力資源管理管理層最基本的要求。通過制度去管理員工，而不是靠“人”去管理。“人”帶有很大隨意性，必引起員工不滿甚至勞動爭議.對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了危害。國家靠健全的法律制度去管理正常運作，同樣道理，就算再小的公司也最起碼要制訂1套員工手冊，這是企業(yè)走向成熟表現(xiàn)。年終了，人力資源管理管理層是時候檢查下,已經(jīng)有擁有好幾套現(xiàn)行的員工手冊是否最合法、最合理、最科學？

　　1、理解和掌握員工手冊和規(guī)章制度的基本知識和制訂的基本方法、原則；
　　2、掌握制訂員工手冊和規(guī)章制度的必備技巧和具體內(nèi)容；
　　3、避免制訂員工手冊和規(guī)章制度時的常見誤區(qū)，避免勞動法風險。

　　課程根據(jù)魏浩征先生為近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢、員工手冊審查、制作以及勞動爭議處理服務(wù)的多年實踐經(jīng)驗與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā)，結(jié)合最新法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例分析和講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討方式，提升企業(yè)管理者有效預防與應(yīng)對勞動爭議的能力。

培訓內(nèi)容：
　　1、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定；
　　2、制定員工手冊的原則和方法；
　　3、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免；
　　4、員工手冊涉及到的法律條款；
　　5、制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準則的設(shè)定；
　　6、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題；
　　7、違紀典型案例企業(yè)敗訴分析；
　　8、與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動爭議精彩案例評析；
　　9、企業(yè)員工手冊范例解析。

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課程目的二：跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析

　　員工是公司的財富, 但同時又可能對公司造成潛在的威脅和危險。

　　微軟(中國)CEO唐駿走了、瑞星副總裁馬斌走了、珠海格力集團董事長徐榮走了、聯(lián)想國際大中華區(qū)市場總監(jiān)梅敏玲走了、百度市場總監(jiān)畢勝、華納副總及音樂總監(jiān)宋柯走了、 方正集團的助理總裁周險峰攜30位方正科技PC部門的技術(shù)骨干加盟海信、TCL前任總裁萬明堅及手機事業(yè)部高層集體跳槽到長虹……

　　北大國際MBA與美國一家公司對高層管理人才的調(diào)查結(jié)果顯示：企業(yè)在2-3年內(nèi)，將有66%的公司部門經(jīng)理／地區(qū)一級的主管可能離開現(xiàn)公司。

　　員工頻頻跳槽，引發(fā)大量勞動爭議，由于對員工跳槽管理不當導致企業(yè)在勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險也現(xiàn)實的擺在HR的面前；同時，經(jīng)濟的大起大落也引來了一浪接一浪的裁員潮，不能達到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是企業(yè)必須處理，又是最難處理的工作。

　　人力資源管理中存在著諸多法律風險，人力資源決策稍有不慎，就有可能給企業(yè)帶來不必要的損失甚至災難性的后果。人力資源管理中法律風險防范意識淡漠、法律風險控制不當，往往給企業(yè)帶來不少勞資爭端，甚至陷入滅頂之災……

培訓收獲：
　　1、理解和把握員工入職、在職與離職管理中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)，正確處理核心員工離職給企業(yè)帶來損失。
　　2、加強對在職、離職員工的管理能力、管理策略和管理技巧，提高對離職員工勞動爭議風險的預防和應(yīng)對能力，避免各種風險。
　　3、掌握員工管理規(guī)章制度體系制訂的基本方法、原則和必備技巧，避免制訂規(guī)章制度時的常見誤區(qū)。
　　4、學習如何正確有效運用保密制度、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議和脫密期協(xié)議等勞動法手段保護商業(yè)秘密，有效防范核心員工攜密跳槽。
　　5、與專家、同行面對面進行互動交流、切磋與探討。

課程內(nèi)容：
一、員工入職管理中的風險控制
　　1、雇員招聘風險
　　2、入職通知書的法律問題
　　3、試用期的風險控制:
　　4、合理運用知情權(quán)
　　5、關(guān)鍵崗位員工勞動合同條款設(shè)計與簽訂
　　6、工作時間及加班費風險控制
　　7、服務(wù)期、出資招用、培訓費、特殊待遇與違約金
　　8、保密、競業(yè)限制與禁止兼職

二、員工在職管理中的風險控制
　　1、員工激勵與績效考核中的風險控制
　　2、“末位淘汰制”風險控制
　　3、年終獎風險控制
　　4、調(diào)崗調(diào)薪風險控制
　　5、無固定期限勞動合同風險控制

三、離職員工管理中的風險控制
　　1、員工離職的四種形式
　　2、勞動合同解除與終止的區(qū)別
　　3、離職員工管理中的高風險
　　4、跳槽員工管理中的常見法律風險與控制技巧
　　5、辭退員工中的常見法律風險與控制技巧
　　6、細節(jié)決定成敗—勞動合同解除與終止中的細節(jié)控制
　　7、經(jīng)濟補償金、賠償金、違約金在離職管理中的運用與控制

四、企業(yè)商業(yè)秘密保護中的風險控制
　　1、商業(yè)秘密的刑法保護、民法保護與勞動法保護
　　2、如何建立企業(yè)商業(yè)秘密保護規(guī)章制度體系
　　3、如何有效運用保密合同及脫密期防范與應(yīng)對離職員工泄密
　　4、如何有效運用競業(yè)限制防范與應(yīng)對核心員工攜密跳槽
　　5、侵犯商業(yè)秘密案件中的舉證責任
　　6、與商業(yè)秘密保護內(nèi)容相關(guān)的典型精彩案例研討

五、如何有效運用派遣用工控制企業(yè)風險
　　1、勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實勞動關(guān)系與特殊勞動關(guān)系
　　2、派遣員工中的日常管理
　　3、派遣員工中的商業(yè)秘密保護
　　4、派遣員工中的工資支付
　　5、派遣員工中的工傷
　　6、派遣員工中的侵權(quán)責任與違約責任的轉(zhuǎn)化
　　7、如何正確退回派遣員工

六、疑難解答與精彩互動

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講師介紹：魏浩征先生。國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，勞動法世界首席顧問，《員工關(guān)系》總編，資深培訓師。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理的咨詢與培訓工作，擔任十數(shù)家大型企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。主持《二十主要城市勞動法規(guī)政策實務(wù)比較與應(yīng)用》、《中國勞動法規(guī)、社會保障與員工關(guān)系管理指南》《企業(yè)裁減員工實務(wù)操作手冊》等書的編寫工作，并受邀擔任多家大型媒體的特約勞動關(guān)系顧問，發(fā)表勞動法專業(yè)文章數(shù)百篇。其課程特色在于，結(jié)合大量勞動爭議仲裁和訴訟案例，介紹企業(yè)勞動關(guān)系管理中的常見問題與解決方法，指導企業(yè)如何防范和應(yīng)對勞動爭議，實現(xiàn)可預期的人力資源管理。課程的針對性、實用性和互動性強、內(nèi)容精辟、實例豐富。

　　擅長課程包括《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務(wù)操作》、《工傷風險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實務(wù)》、《績效考核與薪酬設(shè)計中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《如何有效應(yīng)對勞動爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風險控制實務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》、《異地員工關(guān)系管理技巧及法律難點解析》等。

　　曾為GE、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、TNTChina、太平洋安泰、尤尼森、通和置業(yè)、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、夏普電器、神州數(shù)碼、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、斯米克白貓、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文軟件、戴德梁行、博斯特、復星集團、美施威爾、萬國紙業(yè)、迪比特上海黃頁、波導、比利時富通銀行、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、太平洋建設(shè)集團等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動關(guān)系管理顧問、咨詢、培訓和爭議處理服務(wù)。

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