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開課地點：	深圳
開課時間：	2006-11-26
課程價格：	680
課程內(nèi)容：	執(zhí)行層主管必須要做到兩點：一是做正確的事情，二要把事情做正確了。要能夠區(qū)分什么是正確的事，同時能夠把事做好，需要一個主管有良好的素質(zhì)和基礎(chǔ)執(zhí)行力。執(zhí)行能力弱，在處理問題時，就難以達(dá)到希望的結(jié)果。再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行，通過管理培訓(xùn)，解決目前中層管理中存在的問題，使優(yōu)秀人才較快成長起來擔(dān)當(dāng)重任，是理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的治病良方，解決企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)遇到的難題 課程內(nèi)容： 一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1、執(zhí)行力到底有多重要 2、誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)    第一是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗 4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題    a、對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性    b、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美    c、不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題    d、不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5、執(zhí)行力不佳的原因    a、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改    b、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款    c、缺乏將工作解決匯總的好方式    d、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 二、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石 1、企業(yè)喜歡什么樣的人才 2、人才的真義    a、人才評價標(biāo)準(zhǔn)    b、人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財，人裁 3、一流的職業(yè)理念的特點    a、敬業(yè)——擁有良好的心態(tài)和信念    b、做事先做人——制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)    c、注重潛能開發(fā)——專注    d、提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任——終生學(xué)習(xí)    e、對自己的職業(yè)忠誠——自律    f、善于控制情緒，不斷提高情商 三、責(zé)任感——有效執(zhí)行的保證 1、沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力    a、負(fù)責(zé)是每個人應(yīng)有的品質(zhì)    b、任何時候都要對工作負(fù)責(zé)    c、負(fù)責(zé)是要用生命去做的事 2、沒有責(zé)任感，就會主動承擔(dān)責(zé)任    a、這是我的錯——扯皮到此為止    b、停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行    c、指責(zé)別人最該受到的譴責(zé) 3、沒有責(zé)任感，就沒有工作績效    a、真正負(fù)責(zé)就是主動去做需要做的事    b、主動溝通比一味執(zhí)行更具有責(zé)任感    c、盡職盡責(zé)才會盡善盡美    d、責(zé)任無小事 4、責(zé)任感，是執(zhí)行力之源    a、責(zé)任激勵創(chuàng)新    b、責(zé)任鑄就堅忍    c、責(zé)任啟動思考    d、責(zé)任點燃激情    e、責(zé)任鞭策學(xué)習(xí) 四、如何提升執(zhí)行力 1、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)    a、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)的形象    b、下屬的價值觀與態(tài)度是良好業(yè)績的保證    c、物質(zhì)與精神是執(zhí)行的兩條腿    d、給合適的人以合適的位 2、找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)——對目的負(fù)責(zé) 3、老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機(jī) 4、聚集目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢！ 5、超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好！ 6、不相信仟悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次！ 五、優(yōu)秀的企業(yè)如何創(chuàng)建執(zhí)行文化 1、文化誠可貴，執(zhí)行價更高 2、執(zhí)行文化是員工的文化 3、執(zhí)行文化以價值為核心 4、沒有保障，文化無從談起 5、文化永遠(yuǎn)在運動之中   適用對象：    企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中層管理人員(建議總經(jīng)理或人力資源經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊共修)   課程時間、地點及費用 （課程名額有限，報名從速，報名表請來電索取或網(wǎng)上下載）   2006年11月26日（周日）9：00-16：30 深圳市高新產(chǎn)業(yè)區(qū)北區(qū)清華信息港綜合樓二樓   單獨參加一天課程，您需投資RMB680元。包括精美講義、茶水、電子版本資料。 特別優(yōu)惠您可以選擇我們的培訓(xùn)套卡，最高投資為150元/人天；最低投資僅為71元/人/天。   培訓(xùn)講師： 波頓顧問公司首席咨詢師丁品洋先生    （具體請見“本期課程講師介紹”頁）
備注：	該課程可單獨為企業(yè)提升內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系方式：	電話：010-62258232　　13718601312　　13261332770   　　聯(lián)系人：陳小姐  林先生   　　電子郵件：71peixun@163.com

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）