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跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2006-11-23 15:58:05

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

時  間:2006年12月23日

地  點:蘇州 長城大廈

費  用:1000元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)

學員對象:人單位總經(jīng)理、高級管理人員;部門經(jīng)理、主管人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員;工會負責人、法律部門負責人、律師以及其他相關(guān)人士。
 

課程目的:
  ◆員工頻頻跳槽,引發(fā)大量勞動爭議,由于對員工跳槽管理不當導致企業(yè)在勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險現(xiàn)實的擺在HR的面前,作為專業(yè)人力資源管理者,當您遇到仲裁案件,您將如何處理?不能達到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理,又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時處理不當,很容易引發(fā)勞動糾紛甚至對簿公堂,甚至對公司正常營運產(chǎn)生深遠的影響。

  ◆本課程將針對經(jīng)典勞動爭議案件進行詳細剖析,并針對如何利用勞動合同避免勞動爭議,做深入探討。幫助學員理解和把握員工跳槽以及辭退員工管理中涉及的基本法律規(guī)定、標準、原則、方法和技巧,避免陷入各類誤區(qū);加強對跳槽員工、辭退員工的管理能力、管理策略和管理技巧;提高對員工跳槽以及辭退員工勞動爭議風險的預防和應(yīng)對能力,避免各種風險。

  ◆輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。

  課程根據(jù)勞動法世界首席顧問魏浩征先生為近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢和勞動爭議處理服務(wù)的多年實踐經(jīng)驗與研究成果,從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā),結(jié)合最新法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式,提升企業(yè)管理者有效管理跳槽員工及辭退員工的能力。
 
培訓內(nèi)容: 

    (一)跳槽員工與辭退員工管理——人力資源管理中的風險高發(fā)區(qū)

    (二)企業(yè)管理員工跳槽中的十一個常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
    誤區(qū)一:員工辭職需經(jīng)單位批準
    誤區(qū)二:員工違約,單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
    誤區(qū)三:員工提出辭職,必須提前一個月通知用人單位
    誤區(qū)四:員工提出辭職,用人單位不須支付經(jīng)濟補償金
    誤區(qū)五:勞動合同期滿 = 勞動關(guān)系自動終止
    誤區(qū)六:為了減少加班費支出,與員工協(xié)商確定加班費的金額
    誤區(qū)七:勞動報酬(包括加班費)只能保護60天
    誤區(qū)八:給員工出資培訓,在勞動合同中約定服務(wù)期和違約金,同時約定試用期
    誤區(qū)九:用“高薪”替代社會保險費
    誤區(qū)十:競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
    誤區(qū)十一:離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎

    (三)如何正確辭退有過錯的員工

    (四)如何正確辭退無過錯的員工

    (五)辭退員工中的特殊限制(女職工、工傷與醫(yī)療期特殊保護)

    (六)經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金的有效運用與控制

    (七)參會單位實際工作中的疑難問題解答、經(jīng)驗交流與精彩互動

講師介紹:魏浩征

    著名勞動法與員工關(guān)系管理專家,勞動法世界總裁兼首席顧問,《員工關(guān)系》總編,資深培訓師。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理的咨詢與培訓工作,擔任十數(shù)家大型企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問,在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。主持《二十主要城市勞動法規(guī)政策實務(wù)比較與應(yīng)用》、《中國勞動法規(guī)、社會保障與員工關(guān)系管理指南》、《企業(yè)裁減員工實務(wù)操作手冊》等書的編寫工作,并受邀擔任多家大型媒體的特約勞動關(guān)系顧問,發(fā)表勞動法專業(yè)文章數(shù)百篇。其課程特色在于,結(jié)合大量勞動爭議仲裁和訴訟案例,介紹企業(yè)勞動關(guān)系管理中的常見問題與解決方法,指導企業(yè)如何防范和應(yīng)對勞動爭議,實現(xiàn)可預期的人力資源管理。課程的針對性、實用性和互動性強、內(nèi)容精辟、實例豐富。

  曾為GE、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦、葛蘭素史克、梅特勒-托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、TNTChina、太平洋安泰、尤尼森、通和置業(yè)、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、夏普電器、神州數(shù)碼、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、斯米克、白貓、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文軟件、戴德梁行、博斯特、復星集團、美施威爾、萬國紙業(yè)、迪比特、上海黃頁、波導、比利時富通銀行、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、太平洋建設(shè)集團等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動關(guān)系管理顧問、咨詢、培訓和爭議處理服務(wù)。
 
  ==報名咨詢==
 
  電話:010-62258232  13718601312  13261332770
 
  聯(lián)系人:陳小姐  林先生
 
  網(wǎng)站地址:www.qkfkpob.cn
 
  電子郵件:71peixun@163.com

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓確認函,根據(jù)學員報名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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