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一、為什么學習本課程：

請先回顧一下，在你所在的企業/部門中，總經理、人力資源部門、直線經理三者之間的關系是怎樣的？誰來下達任務？誰來制定目標和職責？誰清楚應該聘請什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規劃？由誰來崗位分析？由誰來優化組織？……實際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現象，例如職責不清、權限不明、機構臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實質往往或多或少會與組織結構、崗位職責相關、或是與企業的流程相關。

作為人力資源管理的基礎和前提，組織結構、崗位分析如同長江的源頭，對整個組織影響深遠。正因為如此，它們需要我們不斷優化和完善。帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。

二、通過本課程您將學習到：

²          如何綜合應用組織分析和優化技術

²          如何綜合應用崗位分析技術

²          如何制作崗位說明書

三、誰應該學習本課程:

u       董事長；總經理；副總經理；人力資源總監/經理

u       研發經理、銷售經理、市場經理、生產經理、財務經理等

四、培訓方式：

講解 + 全景實例展示分析 + 工具與表單現場使用 + 學員公司實況交流 + 顧問點評

 1、 從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入

 2、 培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析

五、培訓時間：2006年12月10日

六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層

七、培訓費用：800元/人

八、講師簡介：

曹子祥

北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。博士，最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家；“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者；“2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物”之一；2003年度“最受歡迎培訓師”；清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人；多家知名企業高級管理顧問。多家報刊、網站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方雜志》《新資本》等多家雜志社報導過，并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。

曹博士多年潛心研究的人力資源管理，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。16年的中外企業老總和管理顧問生涯、超過3000小時的管理培訓課程，使他在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。

曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。