高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造和管理：創(chuàng)造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)管理模式
盡管很多團(tuán)隊(duì)主管具備了團(tuán)隊(duì)管理的基本理論和方法，但面臨層出不窮的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，還是不知道該從哪入手解決：團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高，相互沖突不斷；團(tuán)隊(duì)氛圍總是不溫不火，業(yè)績(jī)始終無(wú)法突破；團(tuán)隊(duì)發(fā)展的正如日中天，突然核心骨干提出離職，后備力量跟不上，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一落千丈；《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造和管理》課程將深入剖析阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心因素，指出團(tuán)隊(duì)組建時(shí)容易忽視的三個(gè)環(huán)節(jié)，并幫助主管掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段焦點(diǎn)問(wèn)題的管理解決辦法。
時(shí)間地點(diǎn)：2013年11月23-24日 北京·清華大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：4300元/人（包含授課費(fèi)、講義資料費(fèi)及課間茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干
培訓(xùn)收益：
·辨清阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心因素，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)主管的核心工作任務(wù)；
·把握好團(tuán)隊(duì)組建時(shí)容易忽視的三個(gè)環(huán)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)從初創(chuàng)時(shí)就奠定好健康發(fā)展的根基；
·了解團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的焦點(diǎn)問(wèn)題，掌握對(duì)應(yīng)每個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題的管理秘訣；
·判別出當(dāng)前自己團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)階段，存在什么問(wèn)題，應(yīng)該采取什么管理策略
培訓(xùn)講師：辰老師
管理學(xué)碩士，七年時(shí)間的著名商學(xué)院管理專業(yè)深造研究，對(duì)管理經(jīng)典理論和實(shí)務(wù)應(yīng)用有著深刻系統(tǒng)的理解。
十余年中外知名企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在清華同方、韓國(guó)三星等知名企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷管理、培訓(xùn)管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級(jí)管理職務(wù)。對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題有著全面深入的把握，對(duì)問(wèn)題的解決有著獨(dú)到的見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
具有豐富的管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有世界500強(qiáng)企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）”全 體系授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課500場(chǎng)以上，現(xiàn)擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的管理 才能發(fā)展教練，培訓(xùn)和咨詢效果取得了公司和市場(chǎng)的高度評(píng)價(jià)。
授課風(fēng)格：激情睿智，深入淺出，對(duì)管理中常被忽視的問(wèn)題能一針見血道破，案例生動(dòng)，深受學(xué)員好評(píng)。
部分曾輔導(dǎo)及授課的客戶：中國(guó)電信、中國(guó)惠普、中國(guó)三星、捷孚凱(GfK中國(guó))、UPS（中國(guó)）、安捷倫科技、大成食品（亞洲）、新奧特、美的集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、雀巢集團(tuán)、雙鶴制藥、昌榮傳播等上百家企業(yè)（機(jī)構(gòu)），并獲得客戶上下的一致好評(píng)。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知篇
【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的概念和阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心因素，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的核心任務(wù)以及的團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)起到的核心作用。
【重點(diǎn)內(nèi)容】
一、什么是團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的概念
2、團(tuán)隊(duì)和一群人的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)的力量
二、阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心因素
1、1+1=2嗎？
2、是什么造成了“團(tuán)隊(duì)惰性”？
3、阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心因素
三、團(tuán)隊(duì)主管的作用力模型
1、團(tuán)隊(duì)管理的常見誤區(qū)
2、團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)核心任務(wù)
3、團(tuán)隊(duì)主管的作用力模型
【培訓(xùn)課時(shí)】：3小時(shí)
【輔助工具】：本篇包括1個(gè)“團(tuán)隊(duì)主管作用力模型”、2段“精彩視頻”和9個(gè)“經(jīng)典案例”
第二部分團(tuán)隊(duì)建立篇
【主要收益】
幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建立時(shí)最容易忽視的三個(gè)環(huán)節(jié)：明確團(tuán)隊(duì)任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)任務(wù)選擇合適團(tuán)隊(duì)成員，設(shè)立團(tuán)隊(duì)的愿景和使命。
【重點(diǎn)內(nèi)容】
一、明確團(tuán)隊(duì)任務(wù)與目標(biāo)
1、你真的清楚團(tuán)隊(duì)任務(wù)嗎？
2、團(tuán)隊(duì)任務(wù)的三個(gè)層面
3、有目標(biāo)不一定有好目標(biāo)
4、科學(xué)設(shè)立目標(biāo)的SMART原則
二、團(tuán)隊(duì)成員角色類型和崗位匹配
1、放錯(cuò)了位置就變成了垃圾
2、九種團(tuán)隊(duì)成員角色介紹
3、不同團(tuán)隊(duì)角色特質(zhì)適合的工作
4、勝任力模型的實(shí)操法
三、建立團(tuán)隊(duì)愿景和使命
1、小團(tuán)隊(duì)需要愿景嗎？
2、團(tuán)隊(duì)主管必須是個(gè)“造夢(mèng)高手”
3、設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景和使命的方法與技巧
【培訓(xùn)課時(shí)】：4小時(shí)
【輔助工具】：本篇包括1個(gè)“團(tuán)隊(duì)建立期模擬游戲”、2項(xiàng)模型——“團(tuán)隊(duì)角色模型”和“團(tuán)隊(duì)勝任力模型（簡(jiǎn)潔版）”、1項(xiàng)“Belbin團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試”、4段“精彩視頻”和16個(gè)“經(jīng)典案例”。
第三部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展篇
【主要收益】
幫助學(xué)員了解在團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段所面臨的潛在危機(jī)，掌握預(yù)測(cè)解決危機(jī)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10個(gè)管理秘訣。
【重點(diǎn)內(nèi)容】
一、初建期的4個(gè)管理秘訣
1、初建期團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)：沒(méi)有方向、缺乏了解
2、初建期團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)秘訣：共享狀況、明確職責(zé)、促進(jìn)了解、賞識(shí)特質(zhì)
二、沖突期的2個(gè)管理秘訣
1、沖突期團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)：沒(méi)有秩序、相互沖突
2、沖突期團(tuán)隊(duì)管理的2個(gè)秘訣：建立規(guī)則、促成共識(shí)
三、平緩期的2個(gè)管理秘訣
1、平穩(wěn)期團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)：效率不高，過(guò)度平和
3、平穩(wěn)期團(tuán)隊(duì)管理的2個(gè)秘訣：組織反思、培育坦誠(chéng)
四、突破期的2個(gè)管理秘訣
1、突破期團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)：墨守成規(guī)、成長(zhǎng)受限
2、突破期團(tuán)隊(duì)管理的2個(gè)秘訣：突破創(chuàng)新、分享領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)課時(shí)】：5小時(shí)
【輔助工具】：本篇包括1項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)發(fā)展期模擬游戲”、4段角色扮演、4段“精彩視頻”和22個(gè)“經(jīng)典案例”
第四部分：行動(dòng)計(jì)劃篇
【主要收益】
幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作成果。
學(xué)員將在講師的指導(dǎo)下測(cè)評(píng)自己團(tuán)隊(duì)所處的狀態(tài)，找到當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的潛在危機(jī)和關(guān)鍵任務(wù)，并制定出相應(yīng)的推進(jìn)措施和具體計(jì)劃。
【重點(diǎn)內(nèi)容】
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段自測(cè)
二、確定團(tuán)隊(duì)當(dāng)前階段關(guān)鍵任務(wù)
三、制定你的行動(dòng)計(jì)劃
【培訓(xùn)課時(shí)】：2小時(shí)
【輔助工具】：本篇包括3個(gè)工具——“團(tuán)隊(duì)階段測(cè)評(píng)工具”、“團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵任務(wù)與焦點(diǎn)問(wèn)題表”、和“團(tuán)隊(duì)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表” |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
