時(shí)間：1月15日（星期五）9：00-16：30
地址：上海市徐匯區(qū)大木橋路108號(hào)（上海市中小企業(yè)總會(huì)）
費(fèi)用：1600元/人/天（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、午餐費(fèi)，并贈(zèng)送新年大禮包一份）
參加人員：人事總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及從事企業(yè)相關(guān)工作的人事和財(cái)務(wù)人員
從2010年1月1日起，《城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法》將實(shí)施，如何解讀？企業(yè)的人工成本是否會(huì)因此增加呢？年底將至，如何有效控制企業(yè)關(guān)鍵人才的流失呢？
新勞動(dòng)法規(guī)不斷實(shí)施，企業(yè)人工成本因此不斷攀升，老板關(guān)注，員工關(guān)注，人事部門如何對(duì)人工成本使用的有效性進(jìn)行分析？如何制定相應(yīng)的計(jì)劃？減少無效人工成本和控制有效人工成本的技巧又有哪些呢？
財(cái)務(wù)和人事在人工費(fèi)用的使用和結(jié)算上總是存在口徑差異，您了解對(duì)方的難處嗎？又如何進(jìn)行有效配合，共同努力減少企業(yè)人工成本的支出呢？
人工成本問題注定將越來越成為中國企業(yè)關(guān)注的最重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們將與您一起學(xué)習(xí)，一起探討，為您尋找正確的工作指南！
● 課程主要內(nèi)容：
一、人工成本的概念及人工成本控制的重要性
二、人工成本的分析方法
三、人工成本的財(cái)務(wù)處理
四、結(jié)合人工成本控制，制定人力資源工作計(jì)劃
五、從人工成本角度，有效控制企業(yè)關(guān)鍵人才的流失
六、結(jié)合最新政策法規(guī)，探討減少無效人工成本和控制有效人工成本的技巧和途徑。
● 主講專家：
吳老師：國內(nèi)頂尖勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，中國董事學(xué)會(huì)注冊(cè)人力資源學(xué)科教授，中國人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問，上海市勞動(dòng)局資深勞動(dòng)關(guān)系專家，HR沙龍、在職培訓(xùn)網(wǎng)等多家人力資源專業(yè)服務(wù)平臺(tái)勞動(dòng)關(guān)系高級(jí)顧問，美國圣.約瑟夫大學(xué)、華盛頓理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)人力資源碩士客座教授。擅長人力資源管理咨詢和勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理；曾為寶鋼集團(tuán)、飛利浦電子、雀巢食品、宏基電腦、美國庫柏投資、統(tǒng)一食品、正大集團(tuán)、中國電信、東方航空、百聯(lián)集團(tuán)、中遠(yuǎn)國際、上港集箱、中集集團(tuán)、施耐德電器、交通銀行、紅牛等國內(nèi)外上百家知名企業(yè)提供過人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員一致好評(píng)。 |
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