時間地點：2010年1月16日（周六） 廣州
聽課對象：企業中高層管理人員、人力資源總監\經理、及具有三年以上人力資源管理經驗的人士
會務費用：2200元/人（含教材、發票、午餐等）
課程背景：
如何使人力資源規劃與企業戰略規劃相配套？
如何根據企業近、中、遠期目標確立相應的組織架構和部門職能？
如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
如何進行人才調整、替補策略，實施"外招內聘"及培育計劃？
著名人力資源管理"落地派"創始人胡八一博士將為您一一解答
● 課程大綱
第一部份 人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0 人力資源管理診斷
如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
如何組織企業內部的HR年度報告會議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結報告
人力資源管理年度報告的18項內容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個數據
如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
如何對總經理撰寫人力資源年度總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規劃實務
1.0 年度規劃注意事項
總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃
做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業年度規劃信息
如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用
2.0 組織體系規劃
如何量化評估上一年度組織架構的合理性
扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整
如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0 人力分配規劃
如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
如何確定人員總數與企業效益的比例關系
如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0 人力補充規劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
內部培養的人才如何從基層儲備開始
內部供給分析與競爭上崗操作實務
人力資源部如何成為企業內部"人才供應商"
5.0 教育培訓規劃
分析培訓需求
制訂培訓計劃
第三部份 人力資源部門年度重點工作計劃
1.0 薪酬調整
如何確定企業年度效益與薪資總額調整幅度
如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2.0 績效考核（大量咨詢案例演示）
有沒有績效考核？如何導入績效體系？
績效目標的年度調整和績效報告會
3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對策與實施計劃表（送樣表）
● 導師簡介：胡八一 博士
曾任：松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監
北京大學、中山大學 、暨南大學、華南理工EMBA特邀導師
《人力資源管理》、《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特邀顧問,CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》特邀人力資源專家
中國人力資源協會特邀專家
300多個項目實操、500多場培訓主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導了300多家企業人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、湖南經視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等2000多家企業。 |
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