【時間地點】2009年12月11-12日 上海
【培訓(xùn)費用】2980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點）
【培訓(xùn)目標(biāo)】
在當(dāng)今世界, 一個不爭的事實是: 哪家企業(yè)擁有一流的人才, 它就會有一流 的產(chǎn)品,也就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地.怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
本培訓(xùn)從以下三個方面進行了精心的設(shè)計：
·理念：使學(xué)員意識到招聘的重要性和體系方法；
·工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學(xué)員掌握可落實的硬性工具；
·技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進行行動
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動等
【授課對象】各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理
【課程大綱】
一、招聘質(zhì)量保證體系
1、好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）
2、招聘流程圖
3、給出一個標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）
4、對招聘人員的考核評估方法
二、招聘需求分析
1、我們真的需要那么多人嗎？
2、人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
3、職位說明書（作用、包含內(nèi)容）
4、建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）
三、選擇招聘渠道
1、招聘效果分析
2、組織招聘會的技巧
3、獵頭公司
4、網(wǎng)上招聘
5、報紙媒體
6、推薦
7、簡歷收集和篩選
四、確定選材方式（面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹）
1、國內(nèi)常用的心理測評工具介紹
2、測評工具的匹配，如何設(shè)計測評方案
3、心理測評工具的應(yīng)用技巧
五、面試過程中的技巧（人員甄選過程）
1、步驟
2、電話問詢的技巧
3、面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計）（面試分工表）（審閱簡歷）
4、結(jié)構(gòu)化面試（問題設(shè)計）
5、如何提問-----行為事例分析法
6、如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）
7、肢體語言
8、應(yīng)聘者的提問
9、常見問題
10、節(jié)奏控制
11、面試結(jié)束問題分析
12、背景調(diào)查
六、面試后的行動（錄用和試用期管理）
1. 流程圖
2. 如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 試用期目標(biāo)與評估
七、練習(xí)與答疑
【特邀講師】Frank Shaw
著名外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，細節(jié)、實用，可操作性強，深受學(xué)員好評，被學(xué)員尊敬地譽為“中國第五級培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實力的少壯派精英講師。
曾擔(dān)任過大型家電制造集團招聘主管，著名500強企業(yè)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，多所大學(xué)MBA就業(yè)顧問
擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
服務(wù)客戶：寶馬汽車、博世中國、萊茵技術(shù)、川崎制冷、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等。 |
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