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時(shí)間地點(diǎn)：9月9--11日（深圳）   9月23--25日（上海）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）
證書說(shuō)明：
    1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/網(wǎng)上查詢）；
    2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
    3、課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。

課程背景：
    很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！
    在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。

課程特色：
    課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。

課程大綱——
第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析
第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
 1、組織設(shè)計(jì)的涵義　　　　　
 2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？
 3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
 4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
　☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法
 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)
 3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法
　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
第三單元　 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
 1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
 2、工作分析在人力資源管理中的定位
 3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
 4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
 5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
　☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第四單元　崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
 1、工作分析含義及內(nèi)容概述
 2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
 3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
第五單元　崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
 1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
 2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
　 √ 總體原則　　　　　　√ 部門、崗位設(shè)立原則
　 √ 工作職責(zé)的劃分原則　√ 工作說(shuō)明書、工作流程的編寫原則
　 √ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
 3、職位說(shuō)明書的描寫
　 √ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
　 √ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編
　 √ 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書
 4、職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
 5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
 6、工作分析成果及應(yīng)用
　☆ 案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書編寫范例格式
　　　　　　　　　　　
第二部分：績(jī)效考核
第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
 1、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化　2、績(jī)效管理的哲學(xué)
 3、泰羅歸納的管理工作指南　　　　　　4、績(jī)效管理的根本目的
 5、績(jī)效管理的地位　　　　　　　　　　6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈
第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理
 1、如何理解“績(jī)效”概念　　　　　　 2、績(jī)效的定義
 3、常見績(jī)效表示法　　　　　　　　　 4、潛在績(jī)效因素圖
 5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系　 6、績(jī)效管理循環(huán)圖
第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡
 1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
 2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則
 3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義
 4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
 5、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟
 6、什么是平衡記分卡
 7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架
 8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度
 9、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程
　☆ 案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡
第四單元：績(jī)效考核流程與方法
 1、績(jī)效考核的大流程　　　　　2、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟
 3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較　4、360度考核
 5、績(jī)效考核的小流程　　　　　
 6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作
 7、常用的績(jī)效考評(píng)方法　　　 8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法
第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
 1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上　2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
 3、如何進(jìn)行績(jī)效反饋　　　　　4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理
 5、績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)
　☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定
　　　　　　　　　
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
 1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)　 2、基本工資　 3、績(jī)效工資　 4、獎(jiǎng)勵(lì)工資
 5、福利　　　　　　 6、津貼　　　 7、薪酬的主要作用
 8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力　10、激勵(lì)員工
第二單元：職位評(píng)估
 1、四種職位評(píng)估方法介紹
 2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
　 √ 評(píng)估因素的選擇　　　　 √ 評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
　 √ 評(píng)估因素等級(jí)的定義　　 √ 評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定
　 √ 職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)　　 √ 評(píng)估人員的選擇
 3、職位評(píng)估的案例介紹
 4、職位評(píng)估的練習(xí)
第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)
 1、基本工資等級(jí)的確定
 2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
 3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
 4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
 5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施
 6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用
第四單元：基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
 1、基本工資與績(jī)效工資組合；　2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
 3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
 √ 高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
 4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)　　　　5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
 6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析　7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
 8、薪酬總額預(yù)算的三種方法　　9、薪酬總額預(yù)算的案例
第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
 1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　
 2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
 3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
 4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
 5、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
 ☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

專家簡(jiǎn)介：婁萌 老師
    武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
    接受婁老師服務(wù)的客戶有：
    廣州本田、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、TCL、寶安集團(tuán)、太原網(wǎng)通、廣東電信、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生等。

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    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）