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【引 言】

《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人才是心中之痛。本課程將在總結國內外標竿企業人才戰略經驗和大量咨詢項目實踐經驗的基礎上為企業的人才戰略和人力資源規劃提供系統的思路和實操性的解決辦法。

【時間地點】2009年9月18—19日   深圳

【培訓費用】3200元/人（含培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點）

【培訓收益】

    獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念；

    掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；

    掌握一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉移矩陣等）

    獲得一整套人力資源規劃的思路和實操的方法

【培訓對象】

    企業人力資源管理人員

    企業中高層管理人員和決策者

    有志于成為人力資源規劃專業人士

【講師介紹】周凌峰 ，資深顧問，高級講師，MBA

    擅長課程：擅長戰略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團發展與管控模式設計》、《打造卓越董事會》、《戰略性思考與規劃》、《高科技企業股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《人才戰略與人力資源規劃》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）

    經驗：七年企業管理經驗和九年管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。

    專長：戰略管理、集團管控模式設計、公司治理等，對組織設計、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領導力、人力資源規劃也有相當的研究。

    咨詢項目實踐：負責上海海得公司人力資源項目、晨輝國際控股公司治理、股票期權激勵項目、中船重工723研究所薪酬激勵項目，海云天科技組織及人力資源項目，負責香港某國際集團高管及核心人員中長期激勵項目，負責大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）集團管控、公司治理及人力資源項目，負責世友木業組織及人力資源項目，負責德安集團組織管控及人力資源項目，負責正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）組織及人力資源診斷項目，負責上�？巳R德貝爾格曼績效項目，負責勁草時裝人力資源項目，負責金帝鞋業組織及人力資源項目，負責科達科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負責深圳鴻波信息技術績效與薪酬項目、負責廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規劃項目；負責昌河汽車組織及人力資源項目、負責中海石油化學公司（上市公司）人力資源項目；負責深圳國旅組織及人力資源項目、負責龍房超市改制、戰略及組織管理項目；參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負責奧維訊管理平臺項目；負責深科控股（香港上市公司）集團管控、組織及流程模塊設計；參與上海貝爾IT/IS規劃項目；負責廣州南方電信系統軟件管控與組織模塊設計；負責燕港集團戰略、集團管控及組織咨詢項目；負責創新通軟戰略咨詢項目；負責寶立集團并購項目；負責龍崗第一市場融資項目；負責上海中科芯片生物科技融資項目…...

    部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實業、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發集團、比亞迪…

    授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。

【課程大綱】

單元一、企業發展與人才戰略

1、從劉備、漢武帝說起……

2、老板的困惑和“心中的痛”

3、為什么21世紀人才最貴？

4、中國企業如何實施人才戰略？

5、實施人才戰略的關鍵是什么？

6、華為人才戰略、三星人才戰略

單元二、人才戰略經驗分享

1、全球“人才大戰”的10種形式

2、國企如何打好人才保衛戰

3、民營企業如何吸引、留住人才？

4、做好人才的可持續經營

5、案例分析——小組討論

單元三、通過戰略性的人力資源管理提升企業競爭力

1、在21世紀人力資源已經成為企業核心競爭力的源泉

2、戰略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）

3、戰略性人力資源管理新角色

4、人力資源管理職能的變化

5、排兵布陣：如何設計、建立響應戰略規劃的人力資源部組織結構

6、老板的角色和作用

7、國內著名企業人力資源發展規劃案例

單元四、邁向人力資源管理的高端——戰略性人力資源規劃

1、人力資源戰略與企業戰略的關系

2、人力資源戰略制定的四個步驟

3、三種基本人力資源戰略：吸引戰略、投資戰略和參與戰略

4、人力資源戰略如何與企業戰略匹配？

5、國外著名企業人力資源戰略案例（3個案例）

6、聯邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討

7、什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？

8、為什么要進行人力資源規劃？

9、人力資源規劃與公司戰略、業績的關系

10、人力資源規劃主要關注哪些內容？

11、人力資源規劃制定的依據和原則

12、人力資源戰略規劃流程

13、怎樣的戰略性人力資源規劃才是成功的？

    ·對企業戰略和業務的支持

    ·核心人才規劃

    ·一個不斷調整、適應變化的過程

14、因缺少系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題

單元五、戰略性人力資源規劃的四個步驟

1、企業現狀分析

    ·企業業務范圍

    ·企業戰略與業務戰略

    ·評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略

    ·組織核心能力分析

    ·評估當前人力資源績效與現狀

2、制定人力資源管理戰略

    ·制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？

    ·如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？

    ·某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）

    ·惠普公司和百事公司人力資源戰略（案例）

3、明確人力資源規劃主要內容

    ·組織未來的成功需要什么樣的人才？

    ·為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？

    公司戰略與文化決定人力資源戰略（惠普公司——案例）

    核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍（聯邦快遞——案例）

4、 人力資源戰略執行及規劃制定

單元六、戰略性人力資源規劃內容詳解（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析）

1、人力資源規劃現狀分析（YH集團案例）

    ·現有員工隊伍的描述

    ·未來的員工隊伍預測

    ·差距分析

2、員工隊伍現狀分析（YH集團案例）

3、員工隊伍規劃（YH集團－香港上市公司案例）

    ·員工隊伍規劃樹

    ·常見需求預測方法

    ·員工數量與員工發展預測

    ·員工數量與員工發展規劃

    ·人力供求平衡計劃

    ·人力聘任補充計劃

    ·人員培訓計劃

    ·人力成本預算

4、關鍵人才隊伍規劃（某知名銀行案例）

    ·關鍵人才的標準

    ·關鍵人才能力模型及層級分析

    ·客戶經理規劃（案例分析）

    ·設計員工結構組合的框架

    ·高層及關鍵員工人力資源策略

    ·高層管理人員繼任計劃

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）