時 間：2009年9月5日—6日（9:00 -- 17:00）
地 點：復旦新聞學院綜合樓三樓第五教室
教 授：馮壽國 老師
參會人員：HR以外的各部門經理、主管，同樣適用于總經理、副總經理
參會費用：2800元/人（餐飲費+資料費+課程費），5人以上（含5人）集體報名2200元/人(兩天)
【培訓關注點】
·幫助內部管理團隊建立對人力資源管理的正確認識，提高管理團隊的基本素養
·使非人力資源管理人員知道在管理工作中有哪些屬于人力資源管理的項目，并且是管理者責無旁貸的職責
·學習招聘面談的有效技巧，使您在選才時找到適合您的部門所需要的人才
·學習當一名教練的技巧，使您能發揮培育部屬的職責，培養出優秀的部屬
【課程大綱】
1、管理心態：人力資源管理宏觀概覽
員工有效管理-人力資源極大化公式
人力資源部與部門主管的戰略伙伴關系
2、管理體系：人力資源管理模型
五個基礎、八大結構
認識您的部屬三要
3、基礎篇：工作分析和職務說明書的應用
做什么：職位職責分析
應具備什么能力：勝任力分析
職務說明書編寫及應用
案例展示
4、技術篇一：招募面試及選才要點
員工招募實用操作方
招募面談程序及技巧
5、技術篇二：培訓管理與人才開發
如何建立組織內部培訓系統;
培訓的計劃、實施和評估;
案例討論;
員工職涯發展與培訓整合;
案例展示
6、技術篇三：績效改善的四個過程
FAMIModel:績效面談的標準程序
績效管理的考核方式
模擬角色
7、技術篇四：有效溝通與激勵機制
有效溝通的四大要點
一分鐘經理的三個“一”
留才方式：財務及非財務因素
激勵的十字模型：薪酬的基本原則
8、技術篇五：因人領導
高績效+高滿意度:自我測評：您的領導型態
團隊建立：活力團隊 |
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