時間地點：2009年10月17-18日 北京清華大學
培訓費用：2400元/人（包含教材費、培訓費、午餐及課間茶點）
課程意義：
建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神……這正是高效團隊的精髓：1+1>2。
本課程從高效團隊的三個關鍵要素著手，即團隊的自主性、團隊的思考性和團隊的合作性，通過一系列特別設計的活動，深入潛出地幫助學員掌握建設高效團隊的方法，讓學員在輕松、愉快的氛圍中，學習到有效的技能。
參加對象：企業中、高層管理人員、團隊領導及骨干員工。
講師介紹：江春增
江先生是一位著名的臺籍訓練講師，曾在《前程周刊》發表多篇管理文章。自1994起在臺灣開始從事管理與訓練，在1997年進入中國的外企擔任執行副總，從1999年正式在中國為各企業進行培訓至今，充分熟悉中國的市場與中國的發展潛力。江先生的授課幽默風趣，演繹生動易懂，深受內地學員歡迎；重視與學員間的互動交流來刺激學員，將企業管理中在人的部分中最重要的知識技能、勝任能力、人格特質這三大領域以大量的案例來闡釋，為學員提供最為恰當的策略性實戰課程。
課程內容：
第一單元 成功團隊的四要素
優秀的領導者
正確的方法
建立好的關系
合理的目標
第二單元 團隊形成的四個過程及各階段領導重點
團隊建立的四大階段
在這四大階段有什么跡象
各階段的領導重點如何
第三單元 團隊建設所需技巧
調和關系
促進合作
解決沖突
分配資源
激勵部屬
教導部屬
決定優先順序
第四單元 高效的溝通
溝通的方式
溝通的技巧
開放式的問話技巧
封閉式的技巧
增加認同感
第五單元 有效的領導領導技巧
有效領導的定義
評估部屬的情況
選擇正確的領導風格
關系行為的擴展
指示行為的擴展
有效授權的方法
第六單元 員工激勵措施
管理層面；領導層面；技巧層面
第七單元 培育部屬
為何學：培育的重要
何時學：培育的時機
學什么：培育的內涵
如何學：培育的方法
第八單元 認識授權
授權的定義
授權的重要性
授權的心理準備
哪些事情可以授權
哪些事情不能授權 |
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