時間地點：2009年9月18～19日（上海）
學(xué)員要求：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、董事秘書
學(xué)習(xí)費用：4800元/人（小班授課，每班僅限25人！）
增值服務(wù)：
1、前10位獲邀學(xué)員將贈送價值3600元的《柔性股權(quán)激勵方案模版及操作工具表單》光盤一套
2、一次付費，終生免費復(fù)習(xí)----任何一期的學(xué)員可免費參加以后各期在上海舉行的股權(quán)激勵相關(guān)培訓(xùn)
課程收獲：
·了解成長型企業(yè)的特點與發(fā)展軌跡
·了解股權(quán)、期權(quán)激勵的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀
·系統(tǒng)了解柔性股權(quán)的設(shè)計思路與框架
·熟悉企業(yè)柔性股權(quán)激勵的操作方法
·掌握柔性股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
·能夠科學(xué)地根據(jù)自身特點進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計
課程內(nèi)容：
一、成長型企業(yè)的困惑
1、企業(yè)生命周期分析
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營策略、
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵
☆案例：空麻袋背米是怎樣做到的
二、常用的六大激勵模式比較
1、國內(nèi)外股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢
2、期權(quán)模式
3、限制性股權(quán)模式
4、股票增值權(quán)模式
5、虛擬股權(quán)模式
6、業(yè)績股權(quán)模式
7、柔性股權(quán)模式
☆成長型企業(yè)股權(quán)激勵模式比較
☆浙江模式比較
三、柔性股權(quán)激勵模式設(shè)計框架
1、柔性股權(quán)激勵模式設(shè)計要素
2、柔性股權(quán)激勵數(shù)學(xué)模型
3、柔性股權(quán)的法律原理
4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：柔性、疊加、績效
5、柔性股權(quán)激勵對常見模式的突破
☆案例：上海諾特公司高管股權(quán)激勵模式分享
四、成長型企業(yè)柔性股權(quán)激勵方案設(shè)計方法
1、柔性股權(quán)的積木式變換方程式解析
2、柔性股權(quán)激勵整體設(shè)計流程
3、柔性股權(quán)實施的五大前提
4、柔性股權(quán)激勵七步技法
5、不同生命周期的企業(yè)的股權(quán)激勵模式注意要點
☆小組演練：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
五、柔性股權(quán)激勵下的經(jīng)營層約束機(jī)制
1、案例--行權(quán)的時候需不需要考核？
2、柔性股權(quán)激勵下的績效指標(biāo)設(shè)定
3、公司如何有效設(shè)定業(yè)績考核指標(biāo)？
4、股權(quán)激勵下的業(yè)績兌現(xiàn)、變更
☆案例分享：怎樣的考核是有效的？
六、柔性股權(quán)激勵的退出機(jī)制
1、柔性股權(quán)激勵設(shè)置的安全性
2、如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款
3、股權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
4、如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛
☆ 案例分享：為什么離崗必須退股？
☆ 股權(quán)激勵四大爭議案例解剖
七、柔性股權(quán)激勵現(xiàn)場答疑
1、針對性回答參與企業(yè)在股權(quán)激勵方面的難點、疑點；
2、系統(tǒng)幫助與會企業(yè)構(gòu)建適合自己的方案構(gòu)想
☆ 有效提供柔性股權(quán)激勵的實戰(zhàn)工具
課程特色：
★系統(tǒng)性：國內(nèi)第一家系統(tǒng)提出柔性股權(quán)激勵的概念，從理論到實操、從知識到工具的股權(quán)激勵系統(tǒng)完整課程；
★操作性：學(xué)習(xí)操作一套完整的股權(quán)激勵工具，從而在以后的企業(yè)股權(quán)操作中得到應(yīng)用；
★針對性：緊貼成長型企業(yè)的特點與發(fā)展軌跡，“量體裁衣”，設(shè)計針對性的柔性股權(quán)激勵案例與課程；
★增值性：提供整套柔性股權(quán)激勵操作模版及實用管理工具；
★有效性：小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)
師資介紹：陸偉民教授 公司治理、股權(quán)改造與激勵資深專家
★國內(nèi)“柔性股權(quán)激勵模式”的創(chuàng)始人與實踐家。
★系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外各種股權(quán)激勵模式和案例，提煉出 “2+1柔性股權(quán)模式” 并經(jīng)幾十家企事業(yè)單位的操作實踐，證明成熟可行。
★突破性地在股權(quán)激勵實踐中引入人才評估和績效管理，使股權(quán)激勵和用人留人全方位結(jié)合，完美實現(xiàn)人企雙贏。
★早在1997年就用柔性股權(quán)模式成功地為浙江華匯工程設(shè)計公司進(jìn)行股權(quán)改造，建立了有效股權(quán)激勵體系，使“華匯”的人力資源得到充分的發(fā)揮，駛?cè)氚l(fā)展的快速道。
★幫助幾十家企業(yè)解決核心骨干員工股權(quán)激勵的難題，率先提出并實踐“人力資源股權(quán)化”概念，科學(xué)實現(xiàn)了人力資源的資本化運作。
服務(wù)客戶：拉法基（中國）公司、富潤股份集團(tuán)、盾安股份集團(tuán)、華匯集團(tuán)、寧波機(jī)電建筑設(shè)計有限公司、泰安市建筑設(shè)計院有限公司、溫州建筑設(shè)計院、馬鞍山匯華建筑設(shè)計有限公司、赤峰市建筑勘察設(shè)計有限公司、邯鄲市經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心、安徽金鷹股份集團(tuán)、泉州建筑設(shè)計研究院、青海省工程咨詢中心、長沙市國資委、廈門拜迪、浙江德恩得藥業(yè)公司、杭州賽富特有限公司、寧波能士通訊設(shè)備公司、天通股份集團(tuán)、浙江金都房產(chǎn)集團(tuán)、浙江金頂集團(tuán)、先通股份公司、浙江福清衛(wèi)生用品公司、浙江德能材料公司、浙江震元制藥公司、真空電子集團(tuán)、安徽省國際招標(biāo)有限公司、上海諾特生物科技有限公司 |
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