久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)】
   第97期   2009年7月14—15日（北京亞運(yùn)村小營(yíng)）
   第98期   2009年8月15—16日（河北秦皇島北戴河）

【課程內(nèi)容】
（一）薪酬現(xiàn)狀診斷與重大薪酬問(wèn)題決策
1、哪些單位，出于什么動(dòng)因進(jìn)行了改革？
2、改革中需要對(duì)哪些重大問(wèn)題進(jìn)行決策?
3、改革過(guò)程中需要高度注意哪些問(wèn)題？
4、如何確定薪酬目標(biāo)和內(nèi)容？
（二）前期基礎(chǔ)性工作
1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置；
2、人員培訓(xùn)到位；
3、成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)；
4、了解把握薪酬政策；
5、前期重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容與調(diào)研方式，初期報(bào)告。
（三）工作分析與崗位評(píng)價(jià)
1、崗位說(shuō)明書(shū)樣本、范本；
2、編制崗位說(shuō)明書(shū)；
3、制定崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；
4、崗位評(píng)價(jià)記錄表；
5、崗位評(píng)價(jià)部門(mén)及所屬崗位信息交流資料；
6、崗位評(píng)價(jià)會(huì)議流程與控制；
7、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總；
8、崗位等級(jí)劃分——等差點(diǎn)數(shù)法，差值點(diǎn)數(shù)法。
（四）工資結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算
1、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分配格局；
2、整合工資總額；
3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)；
4、數(shù)學(xué)測(cè)算；
5、薪酬調(diào)查；
6、存量推定；
7、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設(shè)計(jì)；
8、績(jī)效工資“窄帶”設(shè)計(jì)；
9、工資標(biāo)準(zhǔn)可行性檢查
（五）績(jī)效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)
1、績(jī)效工資計(jì)發(fā)基本思路、基本模型；
2部門(mén)績(jī)效工資計(jì)發(fā)；
3、績(jī)效工資兩級(jí)考核、兩級(jí)分配。
（六）薪酬設(shè)計(jì)全景范例體驗(yàn)
1、薪酬方案四個(gè)系列文件；
2、薪酬方案結(jié)構(gòu)；
3、薪酬方案審議通過(guò)程序；
4、不同特點(diǎn)薪酬方案全景解讀。

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）