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【時(shí)間地點(diǎn)】
   第25期  2009年7月16—17日（北京亞運(yùn)村小營(yíng)）
   第26期  2009年8月17—18日（河北秦皇島北戴河）
【課程內(nèi)容】
（一）績(jī)效管理項(xiàng)目初期調(diào)研與問(wèn)題診斷　
1、績(jī)效管理的基本概念；
2、公司戰(zhàn)略分析；
3、組織架構(gòu)梳理
4、流程優(yōu)化；
5、工作分析；
6、預(yù)算及核算體系；
7、YD公司項(xiàng)目初期報(bào)告。
（二）基于公司戰(zhàn)略的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法　
1、關(guān)鍵因素驅(qū)動(dòng)法；
2、平衡記分卡法；
3、標(biāo)桿基準(zhǔn)法；
4、 KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)模擬練習(xí)。
（三）部門(mén)考核　
1、部門(mén)考核設(shè)計(jì)；
2、部門(mén)考核存在的問(wèn)題及解決措施；
3、分公司子公司的考核。
（四）員工考核　
1、中層管理人員的考核設(shè)計(jì)；
2、一般員工的考核設(shè)計(jì)；
3、員工考核存在的問(wèn)題及解決措施。
（五）考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重
1、績(jī)效目標(biāo)的確定；
2、考核標(biāo)準(zhǔn)的確定；
3、指標(biāo)權(quán)重的確定；
4、指標(biāo)定義與描述。
（六）企業(yè)成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)和績(jī)效管理案例體驗(yàn)
1、成功實(shí)施考核的關(guān)鍵點(diǎn)和具體措施；
2、北京DT運(yùn)營(yíng)公司績(jī)效考核項(xiàng)目；
3、航天科技集團(tuán)某研究所績(jī)效管理項(xiàng)目。

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