2009年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。面對經(jīng)濟緊縮，卓越的企業(yè)紛紛調整戰(zhàn)略、苦練內功、人才抄底，以其在危機中把握機會，迎接新一輪的發(fā)展。2009年的薪酬設計，企業(yè)將更加關注如何根據(jù)市場、行業(yè)來調整薪酬策略、如何更聰明地投資人力資本、如何使用相同的薪酬產(chǎn)生出更大的激勵作用。因此，設計更具激勵性的薪酬體系已成為企業(yè)開源節(jié)流、提升績效的關鍵議題。
此外在此次培訓中，講師還將就經(jīng)濟緊縮對人力資源的影響及應對措施，依據(jù)最新調查結果幫助企業(yè)答疑解惑。
【時間地點】2009年7月24—25日（2天） 北京
【課程費用】2800元/人（含2天學費、教材費、會務費、午餐費）
【優(yōu)惠措施】同一單位3人以上報名可享受9折優(yōu)惠；7月17日前報名并付款可享受9折優(yōu)惠；同時符合上述條件贈送職位評估軟件一套。
【適合對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等中高層管理者。
【課程目標】
·經(jīng)濟緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機遇？
·設計更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設計？
·如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？
·主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？
【課程大綱】
“4P”薪酬管理體系設計 主講：王東暉（7月24-25日）
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設計中的難與易
2．“4P”薪酬設計的理念和模式
二、“4P”薪酬管理體系設計之P1——為職位（Position）付薪
3．職位分析與梳理
4．如何通過職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價值
5．德翰職位評估軟件演示
三、“4P”薪酬管理體系設計之P2——為市場（Price）付薪
6．09年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示
7．如何進行薪酬調查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8．如何設計有競爭力薪酬方案
9．如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10．薪酬結構的選擇與結構參數(shù)的確定
11．寬帶結構
12．薪酬定位與結構設計實戰(zhàn)案例展示
四、“4P”薪酬管理體系設計之P3——為能力（Person）付薪
13．如何將員工能力與薪酬掛鉤
14．如何設計薪酬以吸引和激勵知識型員工
五、“4P”薪酬管理體系設計之P4——為績效（Performance）付薪
15．基于績效的獎勵模式的選擇
16．如何通過薪酬加強銷售力
六、管理人員的薪酬激勵
17．管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18．管理人員的短期和長期激勵計劃
19．聘用協(xié)議與績效評估
七、福利與非現(xiàn)金獎勵
八、企業(yè)文化與薪酬管理
20．整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21．如何將績效與年度調薪掛鉤
九、現(xiàn)場答疑及案例分析
【課程師資】王東暉（William Wang）
清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士。
德翰咨詢首席咨詢顧問。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團（世界500強企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
王東暉老師先后領導并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調整等管理咨詢項目。王東暉老師領導的德翰咨詢專業(yè)團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調研與培訓，其中薪酬調查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認同。
咨詢服務的主要客戶：
·中國玻纖（職位分析與評估、薪酬設計）
·中國國際展覽中心（組織結構設計、職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
·中國保利集團（職位評估、績效管理、薪酬設計）
·保利上海集團公司（職位評估、績效管理、薪酬設計、改制重組）
·云南曲靖卷煙廠（組織架構設計、職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
·中國第一拖拉機集團公司（組織架構設計、職位分析與評估、薪酬設計）
·中國第一重型機械公司（組織架構設計、績效管理、人力資源規(guī)劃）
·中科恒業(yè)中自技術有限公司（職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
·中國冶金設備總公司（組織結構設計、職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
·保定交通運輸集團有限公司（改制重組、組織結構設計、職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
·北京拓爾思信息技術有限公司（職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
·民航鵬遠航空服務公司（職位分析、績效管理、薪酬設計）
·北京新燕莎集團（職位分析與評估、績效管理、薪酬設計） |
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