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【培訓時間】2009年8月18日 (上午9：00—12：00，下午13：00—16：00)

【培訓地點】中關村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層

【培訓費用】880元/人（含資料費和午餐）

【課程特點】實戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

【課程對象】總經理、研發經理、人力資源、部門經理等。

【課程收益】

研發人員的管理經常會遇到的主要問題包括：

1、如何建立公正、公平、公開的研發管理體系？

2、如何對研發人員進行績效管理，制定績效考核指標？

3、如何對研發人員進行績效考核，把考核指標量化？

4、如何避免研發過程中個人英雄主義的出現？

5、如何在研發內部建立團隊考核的方法？

6、如何激勵研發人員，特別是非金錢激勵？

……

本課程的目的就在于通過有效的研發績效管理的方法來推動研發投入產出比的提高，它是人力資源管理中最復雜的部分之一。研發由于其在企業當中的獨特性：技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難以量化等原因使研發人員的績效評價都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。

【課程大綱】

第一章 研發企業的人力資源管理

1、研發型企業的人力資源困惑

2、研發型企業的人力資源特點

3、研發型企業的人力資源管理

4、研發型企業各級管理者的職責

第二章 研發人員的績效管理

1、研發績效管理面臨的主要問題

2、研發績效管理在研發人力資源管理體系中的位置

3、研發績效管理的獨特性

4、研發績效管理的四個步驟（計劃、輔導、考核與評價、反饋）

5、研發績效管理與研發工作之間的關系

6、如何利用績效管理對產品開發進行牽引

7、案例：愛立信及IBM公司的研發績效管理的PDCA循環

8、演練與問題討論

第三章 研發績效的目標管理——如何制定研發績效指標

1、研發績效管理的定義和管理過程

2、研發績效指標的制定與分解KPI

3、研發績效指標的分解方法——平衡計分卡

4、如何進行研發績效考核與績效溝通

5、研發人員績效承諾管理PBC

演練與問題討論

第四章 研發人員的薪酬與激勵管理

1、人力資源管理的價值鏈管理

2、獎勵機制的驅動力

3、薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系

4、影響激勵效果的因素

5、薪酬等級評定操作程序

6、案例分析：某公司項目經理的薪酬構成

第五章 總結與交流

【主講專家】黃飛宏

    國內頂尖的項目管理咨詢專家，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練，國內頂級的產品管理專家。

    黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

    服務企業：中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。

    授課風格：

其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：

4：40%時間進行理論和方法講解

3：30%時間進行案例研討和練習

2：20%時間進行研討

1：10%時間進行總結

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）