開(kāi)課時(shí)間：2009年8月20日
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京交通大學(xué)·紅果園賓館
培訓(xùn)投資：1080元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工
培訓(xùn)方式：講授、啟發(fā)、互動(dòng)、討論課堂練習(xí)等多種方式
培訓(xùn)目標(biāo)（Format&Key Benefits）:
二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍晒Φ钠髽I(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵(lì)理論、原理和方法，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國(guó)企業(yè)的員工激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案。培訓(xùn)方式: 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)身說(shuō)法及經(jīng)驗(yàn)分享。
課程大綱（Program Content ）:
⊕ 第一部分：企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)（觀念篇）
＊ 企業(yè)管理的演變
＊ 人力資源管理的重要性
＊ 成功與長(zhǎng)壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析）
＊ 員工激勵(lì)的重要性
＊ 管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制）造就好人才
⊕ 第二部分：激勵(lì)的一般原理（原理篇）
＊ 激勵(lì)的概念
＊ 對(duì)人力資源人性的認(rèn)識(shí)：XY理論
＊ 皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵(lì)（案例分析）
＊ 經(jīng)典激勵(lì)理論：內(nèi)因激勵(lì)理論
* 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
* 赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
* 麥克利蘭的成就激勵(lì)理論（案例分析）
＊ 經(jīng)典激勵(lì)理論：過(guò)程激勵(lì)理論
* 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）
* 弗魯姆的期望效價(jià)理論
＊ 經(jīng)典激勵(lì)理論：行為改造激勵(lì)理論(斯金納的強(qiáng)化理論)
＊ 激勵(lì)的一般原則
＊ 激勵(lì)的高級(jí)原則
⊕ 第三部分：有效激勵(lì)員工－薪酬激勵(lì)（技術(shù)篇）
＊ 人力資源的三大激勵(lì)機(jī)制
＊ 薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則
＊ 薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本命題
＊ 如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用（案例分析）
＊ 經(jīng)理人激勵(lì)：年薪制與股權(quán)激勵(lì)（案例分析）
⊕ 第四部分：有效激勵(lì)員工－文化激勵(lì)（技術(shù)篇）
＊ 企業(yè)文化體系
＊ 文化激勵(lì)的作用
＊ 文化激勵(lì)的方式
* 愿景激勵(lì)
* 價(jià)值激勵(lì)
* 娛樂(lè)激勵(lì)
＊ 摩托羅拉文化激勵(lì)的實(shí)踐
⊕ 第五部分：有效激勵(lì)員工－發(fā)展激勵(lì)（技術(shù)篇）
＊ 發(fā)展激勵(lì)的重要性
＊ 如何正確看待公司與員工的發(fā)展
＊ 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
＊ 員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
＊ 管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）
⊕ 第六部分：案例研討
＊ 安利(中國(guó))制勝的另類(lèi)法寶———人性化的激勵(lì)制度
＊ GE公司的員工激勵(lì)
＊ 知識(shí)型員工的激勵(lì) |
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